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1、 市国资委年工作总结和工作计划（完整） 下面是小编为大家整理的市国资委年工作总结和工作规划（完整）,供大家参考。 2023年，在市政府的顽强领导下，市政府国资委始终坚持和加强党的领导，以实现国有资产保值增值为目标，以深化国资国企改革为主线，围绕主业、强化治理，不断完善国资监管体制机制，大力整合优化国有资源，市属国有企业活力和竞争力不断提升，国有经济保持良好的进展势头。现将2023年工作总结和2023年工作规划汇报如下。 一、根本状况 截至目前，市属国有企业共有X家，下设各级子公司X家，行业主要分布在建筑建材、商业开发及运营、经营性投资及治理、净土安康、现代商贸效劳、民生保障供给、旅游文化、酒店
2、、金融押运、民用爆炸物品运输等领域。一是资产规模不断增加。主要几家国有企业资产总量增长较快，XX市城市建立投资治理有限公司资产达X亿元，XX市暖心燃气热力有限公司达X亿元，XX净土产业投资开发集团有限公司达X亿元。二是进展质量不断提升。近年来，市属国有企业主动对接市场，拓展进展空间，实现多元进展，企业进展质量得到快速提升,效益稳步增长。如市城投公司相继与万科集团、万达集团、红星美凯龙等知名企业开展战略合作，通过技术沟通、成果共享等形式，充分利用各自优势资源，最大限度实现了优势互补、共赢进展。三是社会奉献成效明显。市属国有企业在稳增长、促就业、防风险、保稳定等方面取得明显成效。110月，各市属国
3、有企业向XX籍农牧民供应X个就业岗位、实现增收X万元，通过产业进展、工程建立带动XX籍农牧民短期务工X人、促进增收X万元。 二、2023年主要工作开展状况 （一）明确进展目标，打好国企改革攻坚战。坚持新进展理念，坚持稳中求进、进中求好、补齐短板工作总基调，坚持“两个毫不动摇”，准时制定并实施XX市深化国资国企改革三年行动方案（2023-2023年），以深 当前隐蔽内容免费查看化供应侧构造性改革为主线，以调整优化国有资本布局构造为中心，以国有经济高质量进展为目标，着力完善国有资产监管体系，切实保障国有资本标准有序运营，促进国有经济做强做优做大，不断增加国有经济竞争力、创新力、掌握力、影响力、抗风
4、险力量，全力打造布满生气活力的国有企业。 （二）聚焦主责主业，推动企业资源整合。根据“主业不超过3个、层级不超过3级”的原则，讨论和认定市属国有企业主业范围，并针对内部资源分散、同质化进展共性竞争等问题，通过实施关闭清算亏损企业、压缩治理层级等方式，对企业内部一样业务板块进展整合，对长期沉淀的存量资产包括股权、债权和实物资产进展了梳理排查，对“僵尸企业”“空壳企业”进展处置，截至目前市属国有企业子企业户数已由X家削减到X。仔细落实市委、政府安排部署，稳步实施将XX圣地生态园林建立投资有限公司整合到XX市城市建立投资经营有限公司的各项工作并取得明显成效。积极应对市场进展变化，大力推动国有资本向重
5、要行业和关键领域集中，准时将XX市净土文化传媒有限公司更名为XX净土数字经济产业集团有限公司，调整主业为文化产业、信息产业和数字经济，提高企业信息化专业力量。 （三）健全治理制度，提升企业竞争力量。仔细落实市委、市政府加强国有资产监管和国有企业改革的系列部署和要求，精确把握出资人职责定位，全面推动以管资本为主实现职能转变，积极探究加强国有资产监管的有效形式，今年立足国资监管相继出台了加强XX市市属国有企业内部掌握体系建立与监视工作的实施方案XX市政府国资委监管提示函工作规章和国资监管通报工作规章等8项制度，着力加强投资治理、负债管控等方面监管工作，国有资产监管取得显著成效，国有经济布局和构造发
6、生明显变化，国有资产总量大幅增加，运营质量明显提高，国有经济掌握力、影响力、带动力显著增加，为全市经济实现又快又好进展做出了重要奉献。 （四）完善考核体系，激发企业活力。建立完善“总额治理、分类考核、一企一策、市场鼓励”的企业经营业绩考核体系，不断激发企业进展活力与动力。积极探究推动企业财务预算治理，指导企业科学制定年度预算目标，结合企业实际，逐户确定企业年度经营业绩考核目标，不断优化考核指标，坚持“质量第一、效益优先”原则，表达“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜亮导向。修订公布XX市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬治理方法，起草并由两办名义XX市市属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案，
7、深入推动市属国有企业负责人薪酬制度改革，标准国企负责人收入安排秩序，建立健全与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能相适应、与业绩奉献相挂钩的差异化薪酬安排方法。 （五）坚持党的领导，从严管党治党。深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*关于国企改革进展的系列重要论述，抓实党史学习教育，吸取精神伟力，进一步增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。始终坚持“两个一以贯之”，仔细落实市属国有企业党委书记、董事长、总经理权力清单，党委会、董事会、总经理办公会议事规章以及市属国有企业党委前置争论重大事项规程，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确和落实党委在公司中的法定地位，加快建
8、立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在全面实现党建要求进企业一级公司的根底上积极推动企业二级全资及控股企业党建要求进公司章程工作，实现党的建立制度化、章程化全掩盖。全面标准企业治理人员身份，截至去年10月全部沟通到企业任职的人员均不再保存公务员身份；制定中层人员治理方法，对企业中层人员的引进、培育、选拔、使用、治理等予以标准。深入落实全面从严治党和党风廉政建立工作要求，压紧压实主体责任，连续深化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚焦的关键岗位、重要人员特殊是主要负责人的监视，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。 三、2023年工作规划 根据自治区党委、政府和XX市委、
9、市政府关于深化国有企业改革工作部署，一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，持续打好国有企业改革攻坚战，培育国有企业进展新动能，构建国有资产监管新模式，形成国有资本进展新格局，努力实现质量更高、效益更好、构造更优的进展。着重做好以下几个方面工作： （一）学习国企改革重要论述，全力推动国企改革。深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*关于国企改革的系列重要论述，以及区市党委、政府深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，打好深化三项制度改革这一专项战役，牢牢把握国企改革正确方向，仔细推动落实国企改革三年行动，提高企业活力和效率，推动企业做强做优做大
10、，确保三年行动各项任务落地见效。 （二）完善法人治理构造，建立现代化企业制度。一是加强企业董事会建立。建立健全和标准董事会议事规章和决策程序，完善董事会报告制度，依法有效发挥董事会在公司治理中的决策作用。明确董事会决策责任，落实国有独资公司董事会重大决策、选人用人、薪酬安排等决策权利。二是加强企业内设监事会建立。强化监事会监视力气，建立健全监事会工作机制，明确监事会的法定地位、职责边界和履职要求。三是探究市场化选聘职业经理人工作。选择具备条件的企业开展市场化选聘职业经理人试点，企业经营治理者实现聘任制和任期制，由董事会与经营治理者依法建立契约关系，根据业绩考核方法和薪酬治理方法考核定薪，明确责
11、任和权利。 （三）优化国有资本布局，推动国企整合重组。一是聚焦主责主业。依据国有资本的战略定位和进展目标，结合不同国有企业在经济社会进展中的作用、现状和进展需要，根据商业类和公益类的不同类别，企业主业不超过3个的原则，引导和支持企业聚焦主业进展，培育和进展一批具有主业业务优、竞争力量强、盈利水平高、奉献作用大的市属国有企业。二是加快企业瘦身健体。有效压缩市属国有企业治理层级，削减法人户数，将企业层级严格掌握在3级以内；全面梳理非主营业务和从事非主营业务的子企业，实行合并同类项的方式，逐步有序退出不具备进展优势的非主业资产和业务。 （四）理顺国企监管体制，促进企业有效运转。切实转变政府职能，理顺
12、治理体制，依法确立国有企业的市场主体地位，建立健全现代企业制度，坚持政府公共治理职能与国有资产出资人职能分开，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。坚持政府公共治理职能与国有资产出资人职能分开，以管资本为主，以资本为纽带，以产权为根底，重点管好国有资本布局、标准资本运作，提高国有资本运营效率。对监管主体不明晰或处于失管失控的状况，加强与其他市直部门的沟通，从而解决国企监管时多人伸手，消失问题相互推卸责任的问题，为促进国有资产的保值增值，防止国有资产流失，供应牢靠保证。 （五）解决历史遗留问题，助力企业轻装上阵。始终以积极的姿势正视问题，分清主次，妥当处理国有企业不良金融债务
13、归还、国有企业的国有划拨土地变性等问题，进一步盘活国有存量资产，最大限度的发挥国有资产的潜能，实现国有资产保值增值。完成国有企业职工家属区“三供一业”分别移交工作，完成全民全部制企业改制工作，有序推动国有企业退休人员社会化治理工作，做好新形势下的信访稳定工作，切实为企业进展效劳。 （六）加强人才队伍建立，促进企业高效进展。一是制定企业经营治理人才战略规划。实施国有企业人才队伍建立规划，建立健全人才培育、引进、使用、治理的高效机制。实施经营治理人才素养提升工程，建立企业家成长和鼓励政策。二是强化对企业人才的培育。建立企业人才培育机制和鼓励机制，制定企业人才培育规划，开展多层次、多渠道的培训来完成
14、企业人才的培育。三是注意企业负责人力量素养的整体提升，充分利用援藏省（市）的资源，定期选派市属国有企业负责人到区外学习研修或挂职熬炼，建立一支层次清楚、构造合理、素养高、力量强的优秀国有企业人才队伍。建立健全相关收入安排鼓励机制，防止专业技能人才流失。 （七）完善企业治理制度，有效防范各类风险。一是制定和完善企业内控体系。建立健全以战略管控为主导的集团管掌握度，优化完善财务、投资等集团公司一体化管掌握度体系，实现内部掌握制度治理的标准化、流程化、信息化。二是强化企业负债管控。分类管控企业负债规模，实施负债规模和资产负债率双重管控，“一企一策”降低企业资产负债率，确保企业资产负债率掌握在合理区间
15、，企业要加强对资金占用规模大、回收期长的业务治理，确保现金流安全。将企业防范风险主体责任纳入经营业绩考核，对消失重大风险大事的企业进展追责。三是推行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，强化对权利集中、资金密集、资源富集、资产集聚部门和岗位的监视，增加监视的针对性和有效性。四是建立健全企业违规经营投资责任追究制度。明确国有企业维护国有资产安全、防止国有资产流失的主体责任，加大对违法违规经营投资责任的追究力度，综合运用组织处理、经济惩罚、禁入限制、党纪政务处分和追究刑事责任等手段，对经营治理人员违反国家法律法规及未正确履职造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的行为依法依规严厉追究问责。 （八）
16、加强企业党的建立，供应顽强组织保证。一是加强国有企业党的政治建立。建立完善第一议题制度，明确国有企业各级党组织要把学习贯彻*重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。建立完善跟进督办制度，健全国有企业贯彻落实党*重大决策部署的机制，以党的政治建立为统领，完善国有企业坚决维护党*权威和集中统一领导的各项制度。二是推动党建工作与生产经营深度融合。坚持把提高企业效益、增加企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的动身点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。三是持续深入推动全面从严治党。完善和落实全面从严治党责任制度，推动企业党委主体责任、书记第一责任人和纪委监视责任贯穿联动，一体落实。持续加大国有企业反腐败力度，构建一体推动不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。