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1、 工程项目安全检查制度(7)_物业经理人 工程工程安全检查制度（七） 一、安全检查组织形式 (1)定期安全检查 a公司安全文明领导小组对施工现场进展每月一次的安全检查。 b分公司经理组织对本单位工程工程进展每月不少于两次的安全检查。 c工程经理带着本工程部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进展安全检查，每周不得少于两次。 (2)常常性检查 a公司工程技术(质安)处常常深入基层工程部，在检查生产的同时检查安全生产。 b分公司、工程部安全员进展日常巡回安全检查。 c班组班前、班后进展的安全检查。 (3)专业性安全检查 a脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。 b塔吊起重吊装、垂直运输
2、机械的检查。 c施工用电及电动机具的检查。 d模板拆装的检查。 e乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。 f现场防火、防中毒、防尘的检查。 g文明施工现场的检查。 (4)季节性、节假日安全检查 a季节性安全检查是针对气候特点(冬、雨季、大风天气等)可能会对正常施工带来危害而进展的检查。 b节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进展的检查。 c对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要仔细检查安全防范措施的落实。 二、安全检查 记录及隐患整改 (1)安全检查记录 公司安全检查部门依据部颁建立工程安全检查标准（JGJ59-99）的内容对工程部进展检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交工程部，一份交公司主管副经理，一份由公司安全处存档。 (2)隐患整改 a公司技术、安全部门会同工程部对检查出的安全隐患逐条分析，能够准时解决的准时解决，不能够准时解决的应定人、定时、定措施限期整改。 b收到事故隐患通知书的工程部，不仅要准时对隐患内容进展整改，还要向公司准时以事故隐患整改状况报告书的形式反应，反应书一式两份，分别交主管副经理和公司安全处备案。 c对于不准时进展反应和整改的单位，公司安全处将对其下达停工整改单及实行进展罚款措施。