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1、 工程质量培训心得体会范文（6篇） 我们始终讲工程治理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的治理理念、过程和方法是全都的。但是，对于大型基建工程，我们面对的治理问题仍旧有其特色，有些是在小工程上不简单遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程治理人员在大型基建工程上，要更加留意这样四个问题： 一、严格地遵守基建程序的工作原则 大型基建工程投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程治理机构的话事权、规划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和
2、标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素。 尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会由于我们个人的好恶或者工程的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建工程以后，我们会发觉：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程治理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。 因此，大型基建工程治理的根本工作原则是：但凡政策的规定程序，必需英勇面对和仔细履行，不能立足于回避或幸运;要时刻提
3、示自己和治理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做规划的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手预备和应对预案。 事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩处，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程治理的主要负责人，应当把仔细高效地履行基建程序，作为自己日常工作
4、的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。 二、多部门、多专业沟通的工作力量 大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程治理的专业人员，应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。 工程治理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建工程治理中与多
5、部门、多专业有效沟通的原则是：敬重虚心、主动积极、盛大其事。 所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应当如何接受和整合?敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为? 所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作规划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来，必需审批或沟通的事项提前排列出来，然后，依据工程
6、治理的实际进度，依照规划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。 所谓盛大其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳，但是，对于重大工程治理事项和重要部门而言，盛大进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定规划，细心筹划实施，盛大严厉召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。 三、把握重点和
7、掌握节奏的工作方法 我们不行能像治理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的工程治理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，肯定要永久明白和把握工程治理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。 还有一个工程治理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建工
8、程的治理中，与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的工程治理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程治理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量治理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价治理则可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的治理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓治理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题
9、，纠偏纠错，保证造价治理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必消失人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程治理上也是很恰当的。 四、埋头苦干、平和宽容的工作心态 在短平快的小型基建工程上，工程治理从头负责究竟，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必需大大地收敛。 在重大基建工程治理这个系统工程中，涉及部门和系统许多，政策性强，行政领导的介入会更多;建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成;工程治理机构今年叫做指挥部，明年或许就改成了建
10、立公司;工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人;顺当建立成功完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。 所以，作为一个专业的工程治理人员，在重大基建工程上要特殊留意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应当一切从专业角度动身，一切为了工程胜利，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，听从命令听从指挥，而已，别无它求。 工程质量培训心得体会2 培训班马上完毕了
11、，我们大家都感到有些恋恋不舍，这两天，大家在一起沟通，深感做为村级组织带头人，肩上的责任很重大。焦点话题就是回去以后怎么办?怎样才能把组织的期望转化为实实在在的行动，当好带头创业教育的能人和带着群众共富的引路人。我们想要做好三件事。 一是要把学习抓得更紧。 人不学习要落后，不学习，思想难解放，思路难拓宽。村支部书记是货真价实的“万金油”，各方面的东西都要懂，都不能做外行，开工厂要懂治理，搞经营要懂市场，招商引资要会外语，了解文件要会电脑，既不能缺铁，也不能缺钙，一个都不能少。这次集中培训只是一次短期充电，更重要的任务还在后面，关键是看我们能不能坚持学习，是不是擅长学习，学习的成效也意味着我们今
12、后工作成效。当前重点是把市委陈书记、市委农办王主任等领导在培训班上的讲话精神吃透。只有学得好，工作挫折才会少些，进展的道路才会平坦些，群众的富有才会实现得更快一些。“双带”的成效才会更加明显一些。 二是要把思路理得更清。 思路是导向，思路是标尺。过去我们有这样的教训，由于方向不明决心大，只会做不会想，我们患病了许多的挫折，丢失了许多机遇。上海和苏南的进展阅历给我们一个特别重要的启发就是进展思路要清楚。每个村的村情、地情、民情都不一样，但都必需树立经营农村的理念，克制旧思想、旧观念的束缚，从思维定势中走出来，实事求是，因地制宜地规划本村进展路子，宜工则工，宜农则家。 三是把工作做得更实。 面对群
13、众非常迫切的求富盼富愿望，村支部的影响力、号召力从哪里来。我们想，肯定要根据市委陈书记的指示，放出样子、作出表率，自己先富起来。各村村情不一，进展路线不肯定一样，困难和机遇并存。但我们自己要给自己松绑，“放下包袱，开动机器”，鼓足信念，“没有跨不过的沟，没有跃不过的坎”。用实际行动证明我们能富、会富，手上还真有“唤鸡一把米”。固然更重要的是带着群众共富，先富帮后富，实现共同富有。尽管做起来很不简单，但只要我们坚持走群众路线，信任群众，依靠群众，真心实意地为群众办实事，群众还是会理解我们，支持我们的。 过去我们经常把“穷忙”这个词挂在嘴边，越穷越荣耀，现在要改成“忙富”越富越荣耀，切切实实地通过
14、诚恳劳动、守法经营，让群 工程质量培训心得体会3 随着社会的不断进步和进展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。因此，为满意各种工程日益严格的标准要求，提高工程施工治理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程治理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度掌握治理，再到后期工程竣工验收治理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程治理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，现在将自
15、己学习所得共享给大家，以工程工程施工治理为主。 工程工程的施工治理包括进度、质量和本钱掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱掌握。 工程施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可掌握的，因此本钱掌握是建筑工程施工治理的关键工作。 工程施工开头前，应对工程施工本钱设立掌握目标。目标确实定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工
16、有不善的地方(譬如有偷工减料或者消失材料质量不合格的状况)。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权力，同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。 二、进度掌握。 首先，编制进度规划应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次，确定规划工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的且适宜的资源，以最终确定规划工期。再次，实时监 控进度规划的完成状况。编制完进度规划不是将它束之高阁，不根据规划进展施工，而应实时监控进度规划
17、。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与规划有偏差，查找缘由，落实赶工规划。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度规划一经确定，应严格根据规划进展施工，原则上不提倡赶工期。进度规划是在施工单位所能猎取的且适宜的资源的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。 三、质量掌握。 工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 工程治理中最难最根本的治理就
18、是人的治理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比拟高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的力量、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其治理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里
19、如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的掌握不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。 2、材料的掌握 材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、存储和使用等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。 材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。 3、机械使用的掌握 机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大
20、提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械治理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 建筑工程的施工治理是一项简单的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工治理素养。因此，在施工治理工作上，肯定要把安全工作放在施工治理工作中的首位，若无视了施工安全的治理，那是会很危急，也是施工治理工作中
21、的错误。而且安全治理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工治理人员必需要做好安全措施，对全部的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规章，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的治理时应用系统的观点、系统的方法进展治理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化治理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积存阅历，才能保质保安全地按时完成施工任务。 工程质量培训心得体会4 我参与了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，承受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务学问、技能
22、的学习，也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比拟丰富，给学员供应了一次难得的充电时机，是一次比拟胜利的培训。 通过教师们的讲解使我们对工程治理有了更加深刻的理论理解。假如我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业胜利进展中有着不行忽视的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒服、家庭和谐幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速进展的时代、观念、思想、产业日新月异
23、。要适应社会的进展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的治理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能准时把握公司先进的治理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。 主要的体会有两个方面： 一、治理干部必需加强力量建立，提高自身素养 治理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的详细担当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的熟悉，感到作为一名治理干
24、部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势进展的需要、履行好本职工作，还必需加强力量建立，提高自身素养。我以为治理干部应具备下述几种力量。 (一)、学习力量。作为一个治理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必需学习、学习、再学习，打下坚实的学问功底。学习应当是全面而又广泛的，既要仔细学习把握与做好本职工作严密相关的学问，又要努力学习理论学问、文化学问、科学学问、社会学问、领导学和治理学学问等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要擅长组织本部门人员进展学习，创立一个学习型的组织。 (二)、创新力量。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必需具备创新的力量。我
25、们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中进展。 (三)、沟通力量。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到亲密。作为治理干部不仅要与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进展广泛的沟通和沟通。只有擅长沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。 (四)、决策力量。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、坚决决策，把握住每次机遇，推动工作进展，确保决策的“大、快、全、远”。 二、治理干部必需把握领导艺术，带动部门工作的
26、进展 (一)、要发挥团队的力气。治理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和特长，取长补短，放置适宜岗位，发挥其共性，要擅长调动大家的工作热忱，力争让人敬重信任，拥有追随者。只有信任大家暖和的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。 (二)、要学会用人成事的艺术。领导力量是通过被表达出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提示和指示，给他宁静地不受干扰的工作时机。对干得好的人和事，要鼓舞;出了过失，要尽量急躁地听取解释，具体了解细节状况，主动担当责任
27、。 (三)、应当加强和重视工作中的沟通。治理干部要常常通报自己的设想和规划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监视的表达。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的表达，有助于全处同志心情舒服地去实现工作设想，完成工作规划，有助于提高队伍素养和业务建立。 公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培育员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进展“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和熬炼。我深切体会到领导的良苦专心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏
28、踏实实、认仔细真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了学问，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。 工程质量培训心得体会5 首先特别感谢xx湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量治理员培训。通过这次质量治理培训，受益匪浅。我作为一名质量治理员，深深感到自己在学习理解质量治理标准方面的差距，参与这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却许多，加上其次天下午在*复兴路购物广场的实践对学问的消化，使我有如下体会。 一是提高全体员工质量治理
29、理念。 随着市场化进程的不断深入，加快推动国际标准化进程，增加全体员工的质量意识与治理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并掌握不合格项的发生，降低企业质量治理本钱，提高企业整体治理水平的质量监控力量。为企业实施全面的科学治理，提高员工质量治理理念和综合素养，主动学习并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。为企业长远进展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满足准时仔细地处理顾客投拆或意见，不断满意顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 二是监视考核制度支持。 一个好的监视考核体制能刺激质量治理体系良好的运行，将目标治理法与监视考核体制结合起来治理，部
30、门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的详细事项实施措施和实施规划，落实到每位负责人。 质量治理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量治理方面的专业学问，并把我所学到的学问向每位员工普及宣导，使全部员工增加质量治理意识。 工程质量培训心得体会6 为了深入分析水电专业治理存在的问题及缘由，查找改良的方向，促进分公司水电专业治理的水平，分公司于XX年6月12日8:3017:00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨治理研讨会。 大家对治理措施和阅历，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了热闹的探讨。工作还不满一年的我，在治理阅历和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多
31、的是听听前辈们富有工程特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程治理到与各班组之间的协调协作，都作出了建立性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发觉了自身的许多的缺乏。 首先在技术上，对验收标准没能完全的吃透，图纸的把握程度不深。因此许多时候会被那些有些工作阅历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术根底，丰富的工作阅历才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强标准图集的学习，并将学习
32、到的学问恰如其分的跟进到平常的过程管控中。 对于质量，就新余工程部水电这块而言，的确存在着许多的缺乏。由于前期的某些缘由，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的治理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个工程部水电治理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大局部。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。而我们的2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了打算性的
33、影响。许多状况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特殊是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。固然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量治理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各工程上的人员配备提出了人员偏少的意见，的确从分公司到工程部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是打算性的。盼望分公司今后加强水电技术质量的治理，让水电部门更加的完备，让水电治理制度
34、也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。 而对于工程治理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各工程部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电标准。遵循安全文明工地的要求，根本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及工程部在治理制度上改良的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程治理带来一些麻烦。首先在临水临
35、电治理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调治理。盼望在今后签订合同时，多听听水电治理人员的建议，也能参加到合同的编制中去。让工程部及分公司的既得利益最大化的同时，也更便利平常水电方面的过程治理。 就分公司水电专业治理人员而言，今后的进展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也熟悉到平常的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点;还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发觉图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。 通过这次培训，更多的是意识到自身的缺乏，阅历的欠缺还需要时间的积存，而技术上的薄弱更需要我们平常的深造。坦白说分公司及工程部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也盼望分公司供应更多的学习沟通的时机，让我们能够多多的走出去学习先进的治理阅历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司布满了期盼，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!