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1、 工程项目安全技术交底制(7)_物业经理人 工程工程安全技术交底制(七) 1、工程总交底 工程经理必需依据工程特点向全体职工进展安全生产总交底，主要形式为全体职工大会，主要内容：1）工程机构设置人员配备；2）工程概况；3）施工工艺特点与要求；4）工程各项治理制度；5）工期交底安排；6）质量、安全、文明施工要求。 2、施工组织设计（施工方案）交底 施工技术负责人组织全体施工治理人员、生产班组长（含分包商）对工程施工组织设计、施工方案进展交底，交底主要内容：1）编制原则；2）编制依据；3）工程概况；4）施工布置及施工方案；5）施工进度工期安排；6）施工预备工作及各项材料、机械规划；7）施工总平面图
2、布置；8）质量、安全、文明施工措施；9）工艺作业指导书交底 3、由施工技术部门编制各项工艺作业指导书 组织质量安全部门、单位工程负责人、生产操作班组进展书面交底。 4、安全技术交底 4.1分局部项工程安全技术交底 施工生产任务在下达前，由工长对施工班（组）进展分局部项工程安全技术交底，对所安排下达的施工任务中每一项安全留意事项都要说到，交底必需书面一式三份，由被承受交底班组签字，工长、安全部门、施工班组各保存一份。 4.2关键过程施工安全技术交底 必需由有关职能部门、专业技术人员共同协作对操作班组及人员进展具体交底。 5、交底要求 5.1对于工艺上有特别要求，操作过程较简单，作业环境危害较多的场所安排施工，交底书上不能一语带过要有具体的保证安全措施。 5.2交底要到位，不能漏掉一个人，安全技术交底不能喊口号，走形式 ，应把每一项安全工作都当作头等大事来抓，的确做到安全第一、预防为主，工程安监人员要对安全技术交底的落实状况进展监视检查。