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1、 XXXX工程部201*年度工作总结 XXXX工程部201*年度工作总结 XXXX酒店工程部201*年工作总结 一、部门治理工作 严守公司的各项规章制度，落实工程部各班组的岗位职责，加强对部门的治理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工；在日常工作中，落实岗位职责，要求各班组长多作现场巡查，抓工作的落实；在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、业务完成状况 能源治理 工程部始终把节能减排贯穿于全年的治理之中。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象；201*年全年用水为315401方，同
2、比上年全年用水360587方削减45186方水，未超出用水指标。 在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象，已经将地下室公共区域原老式40W光管更换成更换LED光管，将大堂石英灯换成LED射灯等；在5月份开通了停用的2#电力变压器，12月底办理停用2#变压器；201*年总用电量13907659千瓦时，同比201*年度的13115700千瓦时，增加用电791959度，究其缘由主要有以下两点： 因气温反常，空调制冷耗电量上升明显,201*年空调主设备用电为4306720度，比201*年多出356320度。 今年酒店形势良好，入住率居高不下、租赁户的用电量也呈上升趋势。 201*年及201*
3、年电量 月用电量同比(kwh)12月98110094060211月10月10189001057212117856111366539月8月13749201*56561141582613745957月6月1388445137483313009681280788201*201*5月4月1267113119216013916189929019392288976998045747717583月2月201*年总数201*年总数13115700139076591月846258839938同比增减增7919 201*年及201*年空调设备用电量 空调主设备月用电量同比(kwh)12月11月1618001562
4、40272920295480412201*4472049412049660010月9月8月7月574960512400579080551080512680506400499040201*201*6月5月4月4145203505202679601955601658801319601427603月2月1月201*年总数201*年总数395040043067201*188096360同比增减增356320 201*年及201*年水量 月用水量同比(m)12月11月10月9月268368月7月6月5月4月3月31085291683030528500302452978129487310093265432
5、483327272875729196281273016827120292202774329182201*201*2月1月2510125301260863201*201*年总数360587201*年总数同比增减315401减45186 201*年及201*年空调设备用水量 空调主设备月用水量同比(m)12月13681938244611月10月9月8月7月6月3425326237254190374528333550444747314964201*201*41255月4月3月2月1月356333521871173716658631191149717002596201*年总数201*年总数369313
6、1853同比增减减5078工程及维保 大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。 在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门基层治理的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 重新审定了各运行班组的交接班记录格式，制定了京基晶都酒店工程部应预案（汇总），对酒店内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、停煤气、煤气泄漏、停电、触电、漏水、停蒸汽等紧急状况时，工程部实行的应急措施予以表述，制定程序，标准应急大事的应对治理，并在市电意外停电及台风天气抢修、补漏中得到表
7、达。 补充完成了诸多文件、手续，并顺当完成电梯、锅炉、燃气、高压开关站、制冷主机的年检、年审工作。 加强工程及设备治理，对四楼及一楼消防梯间、地下室的敷设线路重做线槽，使原来线路混乱的状况大为改观；对洗衣厂各洗衣干衣设备重新测定运行电流参数，并把原有的一般开关改为漏电开关，提升安全系数。 在员工饭堂改造、4楼会议室装修改造、3楼网球场装修改造等系列工程工程上，工程部迎难而上，克制人员少、工期紧、设计多变、要求高等种种困难，群策群力，很好的贯彻执行总经理的意图，在规定的时间内完成并交付使用；这些工作已经得到总经理及行政治理委员会的确定。 针对客房设备老旧，水龙头出水小等突出问题，提出方案并改造出
8、样品房供领导层调研。针对供暖设备的破烂不堪现状，为保障酒店需要，已在12月底规划用最经济的手段对客房供热系统进展技术改造。 201*年完成的工程及维保工作回忆 供排水 大厦内做各种防漏56起，涉及客房、办公区、热水管道、蒸汽管道、各伸缩缝等。 疏通3楼至红岭路排污管并清理隔油池两次，处理负一楼排污泵及附属管道阀门各种故障31起。 楼生活泵房全部水泵及金属基座除锈剂刷油漆。处理热水机组主机显示屏故障等。 变配电电 高压开关设备及电力变压器完成年度保养、测试。 应急处理：4月10日因市电停电，切换高压供电线路。 制冷 对冷却塔做屡次修理，各管道刷油漆,更换冷却塔上下步梯。完成1#、3#、4#制冷主
9、机保养，2#主机大修（外包）。清洗各楼风机盘管。 1楼西风柜换装一台、发电机房安装小风柜一台，5楼东区风鲜风柜大修。 电梯 对全部电梯的掌握柜进展必要保养（扫灰尘、紧螺丝等）；更换3#扶梯链条；更换员工电梯配重反绳轮轴承,员工电梯机房顶加装排风机，员工梯更换电机轴承及钢丝绳。利用空气对流改善机房环境温度。处理大堂扶手电梯运行时震惊问题,扶手梯更换扶手带。8#货梯完成大修。 工程 员工饭堂、四楼会议室、三楼影吧、大堂水池、大堂雨棚改造工程。 综合工程： 停车场翻修平坦路面、更换损坏的车辆定位器。三楼大厅天花及顶部玻璃修葺。 客房洗手盆龙头出水小等问题，已经提交详细整改方案完成工程样板房。客房吧房
10、天花批灰，更换吧房门锁芯等修、补工作。 三、安全治理 操作安全： 由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，工程部各班组对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、动火、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。 设备设施安全： 定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查；对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 顺当完成预定的201*年度工作规划。 XXXX酒店治理有限公司工程部 201*年1月8日 扩展阅读：201*年XXXX有
11、限公司生产总监年终工作总结 201*年生产一部年终工作总结 敬重的XXX总经理及各位同仁你们好： 日月如梭、光阴似箭，201*年很快就过去了；回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结马上过去的201*年，展望布满盼望的201*年。201*年在面对人员流淌大（包括治理员）、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司其他高层领导的协作及大力支持，全体员工的共同努力下，我积极开展工作，我们圆满地完成了各项任务并取得了肯定的成绩；但也存在着某些缺乏需连续改善、不断提高。现将201*年的工作状况总结如下： 一、201*年绩效指标达成状况 1、月平均出货产量：在公司各部门
12、的积极努力和大力协作下，在总员工人数4046人（包括治理员在内）的状况下，大力提高生产效率和产能；从411月生产一部产能统计表统计显示，月平均出货产量可达776892.15PCS以上。 2、准时出货率：全年没有消失一起因交期不准时而取消订单事例，和去年相比有所提升，准时出货率能满意我司的目标值98%以上。 3、仓库账目精确率：从512月仓库帐目每周稽查表统计，共稽查387款物料，仓库账目精确率可以到达98.6%。 4、安全生产：全年工厂没有发生任何重大安全事故，只是有二次180600元之内的稍微工伤事故；其一，注塑啤工因操作不当，手指被刀片严峻划伤，其二，海绵破孔员工在清理爆破缸杂物时不当心将
13、铁锈碎宵吹入眼中。 1/ 5、产品质量达标率：通过对来料检验报告统计，本年度进料合格率为96.5%（目标值为96%）；从制程检验统计表显示制程检验平均合格率为99.91%；客户埋怨掌握在每月3次以内，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作亮点事项1、流程、制度的改革及完善 （1)组织工程部在对公司原有生产规划流程、制度、进展修改并完善： a、将全部客户受控的工艺图纸进展分类并扫描成电子文档，以便利各部门进展共享及查找，提高了工作效力。 b、同时优化了生产流程管制单的格式及下达工作，统一由工程文员下达生产流程管制单并供应图纸附在后面，给品质、生产及仓库供应了具体信息，削减了其他部门
14、查找图纸的次数、时间及出错的时机。 （2)指导仓库在依据公司现有进展需要，建立了新的工作流程和治理制度： a、增设了新编制的仓库作业流程发料、退料、成品入仓、出仓作业指导书。 b、将仓库以前的旧账目电子档格式进展了优化并供应各部共亨，已从今年四月份开头正式被公司接受并执行。转变了以前呆账、死账、账目不准的局面，避开了有账不能依、有账不行查、有账不行信的现象。 2/ c、将公司以前不关注的“边料仓”重新整理、规化，并和其他仓库一样建立了电子账目供相关部门共亨使用，为PMC在制定生产规划和物料需求规划时供应了信息。 （3)、我司PMC及开片复合组依据“边料仓”账目准时对相关边料进展消耗，转变了以前
15、边料过几个月就积累如山没地方存放的现象，削减了公司原材料的选购量，为公司节省了选购本钱。 （4)、组织工程、选购、品质部建立了完整的供给商品质治理体系评核 资料、来料检验作业指导书及修订了现有的原材料检验标准。 2、生产效率的提升 生产效率的提升主要从4M1E(即人、机、料、法、环)现场治理五大要素入手进展改善。 （1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率： a、提高员工作业的娴熟度：新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如立切、雕刻、数控、点胶等)必需经过培训且合格前方可上岗；这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 b、严格掌
16、握加班，降低人力本钱；保证员工有足够的休息时间，作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 3/ c、对员工进展适当的鼓励：鼓励包括物质方面和精神方面，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做得好与不好一个样的想法。 （2)机器设备治理：加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率；为了提高效率公司在三月份以后增加了两台雕刻机，对以前异型加工采纳传统的复合粘贴工艺，改为直接雕刻加工成异型以提高生产效率。（3)物料方面在保证物料的准时供给及来料的品质： a、PMC、物料员必需根据生产规划保证所做产品的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无
17、效工时的铺张。 b、提高来料质量，削减生产选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持并安排在IQC处进展全检。 （4)方法方面根据“一个流“作业（即生产流程单按工序与货物同步流水作业）： a、通过完善生产规划、合理安排各线员工、按生产流程管制单中产品工艺流程，保持整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 b、加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度。 4/ c、组长随时跟进生产线的进度，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。 d、对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工
18、具改善瓶颈工序。 （5)环境方面：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效。 a、做好现场的7S工作：我司在5月份有对现场环境及区域进展了改善，整栋楼层全部用油漆粉刷了一遍。将原有的机器摆放、物料存放、作业区域重新规划，设有宽畅及合理的安全通道。保持了车间现场干净、顺畅、亮丽的工作环境。 b、加强员工的组织纪律性：上班时间不允许员工干与工作无关的事，离开工作岗位采纳先登记后拿离岗证的规定，以削减人员随便走动的频率。 c、通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握：转变以前错误的领料方式，采纳专人专管领料，按单发料，仓库送料
19、上门的方法，削减了物料滞留生产现厂的壁端，为生产现场环境的干净、宽畅供应了优越条件。3、物料治理 5/9 （1)提高物料的准时齐套率：通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。 （2)推动提高仓库账、卡、物全都率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查”、“每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目进展现场稽查，各仓管员每月进展自我盘点，并将仓库帐目每周稽查表、每月盘点表的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账、卡、物全都率。经过一个月的时间，在各仓管员的共同努力下，从412月份抽盘结果来
20、看，仓库账、卡、物全都率从刚开头的缺乏75%提高到98.6%。（3)降低存货资金占用金额： a、制定呆滞物料处理规划：重点关注订单变更、取消、退换货产品呆滞物料的处理。 b、严格掌握A类、B类物料及全部帮助物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。 c、对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控，并对重点物料制定三量，即“安全库存量、最高库存量、最低库存量”。 d、通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料准时跟踪和掌握，削减不必要的物料请购数量。三、工作中存在的问题和主要的缺乏 6/ 1、局部制度执行欠佳，如7S还有待连续完
21、善。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位，如样品的准时跟进。 3、治理人员的力量提升速度偏慢，无法施加更大压力；后续需加强培训和教育工作。 4、产品直通率的提升不抱负。如产品克氯丁2C0300E00-00EWA、EPDM橡胶条HW05和HW06等背胶后粘性不良，始终存在不良现象没有解决。5、人员不稳定，新人太多，员工流失率仍旧偏高。6、局部物料不能准时选购到位。四、201*年工作重点及规划1提高来料准时率和来料合格率。 2增加工程部人力资源以提高工程技术力气。3降低人力本钱，连续采纳定员定岗制度。4提高生产车间产品直通率。5降低员工流失率。 6加强物料管控，削减物料铺张和损坏，大力降低生产本钱
22、。 7/ 7加强培训教育，提高团队的工作力量和作业员的作业技能。通过外训或内训的方式和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，培训主要从理论学问、实践技能、工作态度三个方面进展培训；以提高治理人员的沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理和学习力量。 8、在保证质量不变、降代本钱的前题下，组织工程、选购、品质部开发能替 代德莎4970、新亚洲D3002的双面胶带。 五、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部根底治理工作，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后全部样品的统筹及制作工作。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支
23、持，以让其他部门感受到公司对工程的重视、使其他部门更加协作工程的工作和情愿承受工程部的指挥和调度，以提高工程技术人员的综合素养、提高工程人员的权威及工作信念，从而提高整个公司的工程技术力气。 2、财务部需依据公司现在实际状况，每月合理安排财务安排规划，并给 总经理确认审批，并将审批结果提前通知相关部门负责人，合理支持做好付款规划。 3、对市场的建议： （1)建议业务部制定月销售规划，并持续提高其精确率：盼望市场部能够熟悉到月销售规划精确率对满意订单准时交付的重要性，能够下决心在201*年大 8/ 力提高月销售规划精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI（关键绩效指标）考核指标。 （2)建议提
24、高低达订单的精确性：市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小，在这样的状况下影响到订单的响应速度，大大增加了运作本钱，降低了公司的利润。 4、实行更为敏捷的治理方式：随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开的！面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大家连续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌! 总结人：JackXiong201*年12月24 日 9/ 友情提示：本文中关于XXXX工程部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XXXX工程部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。