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1、工程部2023年年度工作总结及 方案距;.建立分公司风电厂档案管理目录，收集相关档案资料，完善风 电场档案管理体系；5 .协助集团电厂生产管理部完成区域内风电厂移交生产验收和 生产准备验收；6 .协调省电力公司调通中心，力争少限电多发电；四、团队建设1 .积极参加各种专业培训，定期开展部门内部培训，提高部门内部 员工素质；.定期举行文体活动，增加部门凝聚力和团队意识。工程建设与生产管理部2023年工作总结2023年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是 关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的 大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾, 有必要对一
2、年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好根 底。一、 工程前期开发辽宁地区占领风资源接入系统情况调研今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资 源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走 访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个 渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期 规划有了深刻的了解，为公司工程前期开发做有力的判据。1、 接入系统设计及接入系统可研对已经取得路条的朝阳万家营子工程，工程部通过与朝阳 供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终 确定了朝阳万家营子风电工程接入系统方案，该方案远近结合 得到各方的一直认可，3月10日组织上
3、会并得到批复。接入 系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽 电院现场踏勘。与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武 装部、公安、部队、环保、播送电视、规划等相关部门积极协 调，获得线路路径确实认函，5月19日接入系统可研设计已 完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审 查意见的函。义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设 计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设 计能够上会。2、 工程前期微观选址、升压站选址及道路设计随着工程前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站 选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团 设计院开展待开
4、发风电工程的微观选址、道路设计及升压站选 址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计 及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设 计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选 址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势 为工程推进作出突出的奉献。二、 在建风电工程的协调、配合与验收.发电手续办理：协助阜新工程公司办理并网前的各种要件，包括 与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调 试运行的批复、省经信委的并网许可。目前购售电合同已经行文 至省公司目前正在走流程。东北电监局的新机并网批复的材料已 经根本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意
5、见和首批风机并网 质量监督检查报告不具备条件没有获得。经信委的并网许可需组 织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行 中，预计下月中旬能够完成。省物价局的临时电价的申请已经报 至省物价局，另外还协助工程公司做东北电监局基建期备案工作, 由于工程公司缺少资料，目前正在收集中。上述工作预计12月中 旬能够全部完成，确保两个风电场如期并网发电。1 .生产准备：协助阜新工程公司开展生产准备工作，编制生产准备 大纲，目前设备标牌已经制作完毕，风电场应具备的规章制度已 经建立，与生产相关的书籍及工具已经购置完毕，生产人员培训 及考试已经结束，根本具备基建转生产条件。2 .设计审查：积极协调
6、省电力公司基建部组织阜新泰合工程公司马 牛虎和古力本皋工程接入系统和升压站初步设计外审工作，目前 已经上会升压站初步设计已经取得批复。3 .水保环评：协助阜新泰合风电工程公司开展环境监理工作，环境 监理已完成马牛虎、古力本皋风电场大局部风机位置现场检查验 收工作。对风机位置改变的情况，起草工作联系单，发集团设计 院，要求说明风机位置变更的情况，报省环保厅备案。协助工程 公司联系马牛虎、古力本皋风电场的水保监理，目前水保监理已 经进场开展工作。4 .工程质量控制：针对马牛虎风电场道路存在的质量问题，建议工 程公司并召开关于道路质量的专题会议，在会上指出道路目前存 在的问题，并逐一落实整改解决措施
7、。5 .朝阳工程:派土建专业工程师到朝阳万家营子风电场对风机根底 的施工情况进行了解，并参加风机根底图纸会审。对施工中存在的问题，及时要求工程公司、工程公司进行整改。6 .工程进展：目前，阜蒙县马牛虎、古力本皋工程征地工作已经根 本完成，升压站已经完工，送出线路工程已经组塔40基，预计月 底具备送电条件。马牛虎风电工程风机根底砂浇筑完成30基，吊 装20基，古力本皋风机根底全部浇筑完成，吊装13基，预计年 底首台风机并网发电。朝阳万家营子工程升压站主控楼已经主体 完工，风机根底已经全部浇筑完毕。预计明年4月份并网发电。7 .工程验收：参与平安地风电场移交生产预验收工作，对风电场尾 工及消缺工作
8、提出建设性意见，现在大局部问题已经整改完毕， 为风电场移交验收做好准备。三、运营风电场管理春季前夕根据集团下发的中国风电电生字（2023） 1号文件的通知精神，分公司几位专工到彰东风电场平安大检查，发现很多 问题并提出整改措施，对彰东风场的平安生产工作起到了积极的 作用。1、 编写完成了？关于成立中国风电集团辽宁分公司平安生产委员会的通知？及？中国风电集团辽宁分公司平安生产责任制管理方 法?、？中国风电集团辽宁分公司平安生产管理规定？、？中国风电 集团辽宁分公司平安生产信息报告管理规定?三项平安管理制度。2、 为彰东风电厂编制完成了？关于成立彰东风电厂风力发电平安生产委员会的通知?及?平安生产
9、责任制管理方法?、？平 安工作规定?、？平安生产信息报告管理规定?、？外包工程管理方法?、？平安生产危急事件管理规定?五项平安管理制度。3、 针对彰东风电场已经发电的工程，6月1日工程部协调省环评中心进行了环评试生产验收，协助彰东风电场完成平安防护距离 的测量和统计，目前平安地、巨龙湖已经通过环评试生产验收。4、 目前彰东风电场虽然已经发电运营，但是水保、环评和道路还有很多工作没有完成，工程部积极协调施工单位，副经理具体组 织施工工作，目前已经完成一半的工作量。5、 协助彰东风电场事故调查工作，完成事故分析报告。完成局部 风电场档案的工作。6、 完成彰东风电场的月运行检修分析工作。四、团队建设
10、进一步加强伍建设，组织招聘了平安工程师、风机工程师和电 气工程师，使部门能力进一步加强。通过不同渠道开展对员工的培 训，目前完成专业培训四次，促进员工主动学习、提升素质的良好 气氛，增强解决实际问题的能力。完成工程建设与生产管理部部门职能和岗位职责的制定，明确 部门职能和员工的工作范围及相应的权利。根据集团下达的2023年辽宁分公司经营目标，工程建设与生产 管理部根本完成集团下达的各项指标。存在问题：目前工程建设与生产管理部人员大局部刚刚参加风电 行业，对专业的认识和管理意识略有欠缺，影响工作开展。解决方法：加大员工培训力度，尤其在专业方面和企业管理方分公司工程建设与生产管理部还是个年轻的团队
11、，而集团和分 公司赋予部门的职能和要求越来越重，由于电网接纳容量有限风电 场接入电网会原来越难，在建工程公司的协调配合工作也越来越 多，尤其是已经运营的风电场的施工期遗留问题、电气产品质量问 题、管理不到位问题及运维人员力量严重缺乏等问题都摆在我们面 前，但我们相信在分公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努 力下，我们发扬勇于胜利敢于胜利的精神，明年的工作一定会完成 集团和分公司赋予我们的任务，在各个方面取得更大的成绩，为集 团作出更大的奉献。2023-11-292023年工作方案一、前期开发.在获得路条的根底完成义县聚粮屯风电工程的接入系统可研编制完成并取得审查意见的函；.完成铁岭东孤家子
12、、开原大堡风电工程的接入系统设计并组织上会获得批复，在获得路条的根底上完成接入系统可研的编制并组织上会获得评审意见的函；.协助集团设计院完成区域内风电场微观选址和升压站选址。二、在建工程协调与配合.协助责任区域工程公司完成土地审批、设计联络、招标、征地、 工程验收等相关工作，对工程施工提供必要的技术效劳和支持， 确保基建任务完成；1 .协助在建工程公司办理购售电合同、并网调度协议、并网许可证、 发电许可证；.催促在建工程公司在工程实施过程中加强水保、环评工作，确保 顺利通过验收，构建和谐生态风电场；2 .协助在建工程公司开展生产准备工作；.协助工程公司标准土地、林地征用手续；3 .协助工程公司标准图纸档案有序归档。三、运营期风电场管理.监督运营期风电场的各项平安体系和保障体系建设情况及执 行情况，确保不发生重大平安事故；1 .监督运营风电场运行规程是否完善，日常巡视各项记录是否执 行，两票三制执行情况等；.审核运营期风电场检修方案，监督检修方案执行情况，检验检 修质量；2 .按集团要求完成运营期风电场对标管理工作，分析问题找出差