工程项目年度总结5篇范文.doc

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1、 工程项目年度总结5篇范文 在马上过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程工程的治理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20_年度工程工作总结如下： 一、 工程治理 现场指挥部全面开展绩效考核、规划治理、定期会议制度等制度进展治理。使工程的治理工作有条不紊、安康的运行，同时也调动了施工单位全体治理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了工程治理人员团队意识。 二、 年度主要工作 1、 安全、文明施工治理 (1)安全治理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞治理、落实责任。安全治理制定了各种应急预案、安全治理制度、安全文明施工目标。定期不定时对全部进场人员均

2、进展的进场人员安全教育，安全考核，组织进展了屡次消防、应急疏散演练。受教育率到达100%。 (2)在文明施工方面，制定现场文明施工治理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工治理。经过工程全体的人员的努力，顺当实现了：重大安全事故零事故，轻伤率掌握在3以内安全治理目标。 2、 技术、质量治理 在20_年度里，指挥部严格根据铁路局、地方及国家的相关质量治理制度进展工程质量治理。制定了相关的质量治理制度，在现场的施工治理中，严格根据以上制度进展工程的质量治理，优化过程治理，制造优质工程;遵守法律法规，实现持续改良，永久追求更高的质量治理方针。现场施工中消失的较严峻的质量问题或可能消失的质1 量问题

3、、质量通病进展会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进展交底，通报在上一星期内消失的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。 3、 现场施工 在20_年度里，我工程的现场治理工作，完善相关治理制度，落实规划治理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行规划治理(进度规划治理、材料规划治理、人员工作规划治理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，准时对产生的进度偏差进展纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及工程的治理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工工程进展专人负责，施工作业层实行每天巡检、每

4、周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、 本钱掌握、材料治理 我工程在20_年度里，严格根据本钱治理及材料治理制度进展现场的本钱及材料治理。实行规划治理，落实总体本钱掌握规划。严格执行铁路局的本钱掌握规划及材料治理方法，作为工程本钱掌握的纲要性文件。技术部根据安全、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料规划，分部、分项规划必需遵循总控规划的原则进展材料本钱掌握，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了规划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料治理取得明显的效果。材料治理及本钱掌握部门并形成了每日例行巡

5、检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料治理的模式，使现场的周转材料治理、一次性材料的铺张等均掌握在最小的程度。使本部门的本钱核算在有效的掌握之中。 20_年马上过去了，20_年又将是一个极具挑战的一年。在20_年里，工程将 经受装修施工与构造施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等状况!针对以上，我工程对20_年度的主要治理工作放在以下几个方面： 一、 连续加强工程治理 1、 连续完善落实治理制度。在现有的根底上，我工程部规划在来年的工作，在工程内 部连续完善治理制度，包括工程治理及工作人员的绩效考核制度、月工作规划及月总结制度、办公室治理制度、考勤治理制度等，实行奖罚

6、清楚，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级治理人员及工作人员的工作积极性，表达社会主义的按劳安排的原则; 2、 连续深入开展人文治理，强化工程治理人员个人素养。在20_年里，指挥部连续 深化治理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个工程的素养及治理水平上新台阶! 二、 高标准、高标准、高要求现场施工治理 在20_年度里，我工程规划在现有的根底上，连续加大现场治理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、本钱掌握等各个方面，进展全方位的治理。 1、 安全绿色文明施工治理。 工程针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项

7、工作均责任到具 体人员)，加强现场巡控等方面深入进展安全治理，细化安全绿色文明施工治理方面的工作，确保工程总体安全、绿色文明施工目标顺当实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，安全绿色文明施工。 2、 技术质量 技术是指导现场施工主要力气，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施 工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进展布置、规划和安排并对全体人员进展交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊 制度，将可能消失的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量治理人员，加强现场巡控。连续落实质量的各项治理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、

8、专项教育等各个方面进展全方位的质量把控。 3、 现场施工 在20_年度里，我工程在现场施工中将连续坚持、贯彻铁路局治理方法的要求，细化现场施工的进度规划治理，同时落实劳动力的规划及治理;对材料的规划将一如既往的实行总控规划与分部、分项规划相结合的方式进展治理;不断加强场文明施工的要求。 4、 本钱掌握 本钱掌握将连续从深化制度治理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进展来年的本钱掌握治理。在原有的本钱治理制度及材料治理方法的根底上，完善治理制度，使用新技术、新工艺以到达节省本钱、保证质量、安全的目的，同时连续完善现场检查治理巡控的制度。 20_年马上过去，在新的一年里，工程将面对更加严峻的挑战，

9、要连续严格落实各项治理规章制度，顺当完成各项任务及目标!同时，盼望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关心与指导! #602590工程工程年度总结2 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20_年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成_业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极协作指挥部做_的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年_楼工程大面积施工打下良好根底。 下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱掌握，安全治理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程

10、进展一下简洁的总结。 一、本钱掌握 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进展有效地掌握。对于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工安全和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 二、安全治理 安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。工程部治理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到

11、零事故。 三、进度掌握 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按规划顺当完工，工人加班加点，不辞劳累，在公司领导的关心和工程部全体治理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。 四、质量掌握 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。 1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、规格验收

12、，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作直接打算工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量治理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于工队的治理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量治理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量治理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具

13、等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20_年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和帮忙，再次感谢各位同事与我的协作和协作!最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家欢快! #602589工程工程年度总结3 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作

14、方面根本上到达了安全生产治理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的

15、了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工

16、程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作

17、业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的安全活动记录检查催促不够。 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 #602592工程工程年度总结4 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，布满挑战和机遇的2023年已经到来。回忆过去的20_年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领

18、会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改良和提高的地方。下面依据个人心得现将20_年的工作状况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司; 3、具体的了解整个建立工程工程状况，熟识建立工程E/F区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F区图纸，领悟设计意图，积极参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展

19、核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加工程现场治理，坚持每天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和治理好现场工程进度及安全文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根

20、底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治理工作，解决工程技术方面消失的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程治理学问。 二、存在的缺乏及改良措施 进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深刻的

21、熟悉到和处理好这些缺乏的地方： 1、要加强沟通力量，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程工程马上进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将严密围绕在公司的总体规划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美妙的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以仆人翁的态度和行为严格要求自己;

22、 2、在工作业务方面，严密围绕公司总体工作规划，积极参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程工程自己担当的工作区域内的质量、进度、本钱掌握及现场安全文明施工治理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问力量方面，在合格完本钱职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储藏工程方面的各种学问，提升业务学问力量，使自己在横纵方向得到良好的进展。 #602591工程工程年度总结5 20_年在公司领导的大力支持及工程部工

23、作人员的共同努力下，我工程部始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这半年年来安全治理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任书，仔细落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20_年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了工程部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全治理体系，仔细落实安

24、全治理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的安全生产责任制进展修订等，为工程部的安全治理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到安全工作心中有数，确保工程部的生产安全进展。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教

25、育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全治理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农夫工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新进场农夫工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、今年共组织了多项安全专项培训工作：工程组织进展施工安全教育培训10次，累计培训人数估量200人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。 四、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象。 1、安全检查

26、是消退事故隐患的主要手段，20_共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。 2、连续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员承受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20_年工程部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进展通报，为广阔工程部员工敲响安全警钟，让

27、全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 为了确保施工安全高效的进展，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监视治理的相关规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的治理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和

28、安全措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了监视力度，坚持“当进度与质量及安全发生冲突时，坚持质量和安全第一”的原则，我施工方和监理重叠监视、治理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施。 对于检查出来的问题，我工程部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态。全年本工程部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条。全部在规定时间内落实解决，整改率到达了100%。 六、建立健全的工程部安全治理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保治理体系的有效运行，20_年下半年工程各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了工程部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。对全部工程部人员赏罚清楚，对安全制度遵守的人员进展适当嘉奖，对安全制度无视的人员进展加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及工程部人员的积极性。 工程工程年度总结报告