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1、 工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作计划 工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作规划 工程保障部201*年度工作总结 及201*年度工作规划 201*年工程保障部全体员工在公司领导的正确指导下,以及各部门的亲密协作下,团结全都，圆满地完成了公司领导交给的各项任务，保证了公司全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩。仔细回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将我部201*年度工作总结及201*年度工作作规划向公司汇报。 一、201*年度工作总结 工程保障部是公司的一个重要部门，工程保障部的员工们肩负着公司全部设施、设备的修理
2、及保养工作，供水和供电等设备的正常运转。今年，我部经过慎重考虑，将各项工作任务落实到每个班组，分工合作、加班加点，最终按时完成了各项工作任务，从而确保了每项工作都能按质按量地完成。今年，我部所完成的工作主要包括：1、完成了八路军文化园锅炉及设备设施的改造。 2、协作景区治理部完成了文化园游客效劳中心导游室的改造工程。 3、跟进和完成了文化园荷花池的改造工程。4、跟进和完成了军艺社连廊的改造工程。 5、跟进和完成了八路村宣传教育区、抗大分校改造提升工程。6、协作相关部门完成了国家4A景区创立的整改工作。 7、协作财务部完成情景剧场库房的改造及供暖设施的增设。8、协作做好八路军大食堂污水管道的管网
3、改造。9、完成了体验园食堂和卫生间洗漱池的改造工程。10、完成了体验园生活区、化粪池新建和园面硬化的工程。11、完成了两园休息座椅和遮阳设施的改造工作。 12、对游击战体验园设施设备进展了全面保养维护，并将移动的物品统一存放保管，为游击战体验园闭园奠定了根底。13、协作完成公司的各种节假日活动及接待活动。14、公司办公设备及设施的维护。 15、完成了各种费用的报销工作。二、存在缺乏之处 1、局部员工的文化及专业技术水平有待提高，工作主动性、积极性、自觉性不强，员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、在节能降耗工作方面，需要各部门的治理人员加强治理。公司全体员工的节能意识还有待加强，单靠一个部门来治理
4、是不够的。 3、治理水平还需进一步提升。 4、员工的安全意识还有待加强。由于部门工作的特别性，常常要接触用电器具、动电焊、攀高等作业，为确保操作人员的人身安全，需加强部门员工的安全操作意识。5、加大园区设施设备的检查、维护保养的力度，确保园区各类设施的正常运营。三、201*年工作规划 结合我部201*年积存的阅历和教训，201*年我部将重点做好以下几方面的工作： 1、抓好员工的培训工作。 2、协作公司做好冬季运营期间军艺社改造工程。3、做好情景剧场排水工程。 4、做好两园的水、电、暖设施设备的检修与修理工程。5、抓好园区的节能降耗工作。6、协作公司做好各类接待活动。 7、完成好公司各类设施、设
5、备的维护及保养工作。8、准时完成领导交办的其它工作。 回想201*年度工程保障部的工作，是一个接一个、目接不暇地进展着使得我部工作有时都有点招架不住的感觉，幸而得到了部门各位员工的鼎力相助、团结合作，最终使公司安排给我部的各项工作任务都得到了落实，各项工作任务的进展根本上都是根据公司既定思路进展的，这一成绩的取得，与一个稳定、合作的团队的共同努力是密不行分的，其背后呈现的是一个务实、团结、奋进的业务部门。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度工程保障部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和工程保障部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到
6、了有待改善和提高的地方。 我们在今后的工作中，一方面连续加大治理的力度，让治理水平上一高度，另一方面我们也要加强本部员工整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学，进一步提升全体人员的治理水平和专业技术水平。将我们团队的整体水平更上一个新台阶。为完成公司交办的各项工程任务，作出我们更大的奉献。 工程保障部二一二年十一月 扩展阅读：建筑施工企业201*年度工作总结及201*年工作规划 201*年年度工作总结及工作规划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求
7、和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年规划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年规划指标。 二、回忆一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营治理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程
8、合同产值任务。201*年公司全年签订工程工程合同共2项，其中房屋建筑工程工程1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程工程1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作规划目标。 （二）、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，对全部在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联 动，层层把关，全方位落实在建工程工程的安全，夜以继日施工治理和工程质量治理，取得了较好的治理效果，全部在建工程工程没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程工程的安全质量，实现了年度安全质
9、量治理目标。（三）、完善工程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性 仔细贯彻落实国家工程工程施工治理法规，在完善手段和过程掌握上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的方法，增加在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺当进展，有力的促进了工程工程现场治理工作。 （四）、加强了队伍建立和根底建立治理，一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营治理供应了良好的保障，一是加强了治理人员的自身建立，提高了业务治理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态
10、考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是准时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种治理规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、安全治理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全治理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务治理的同时，还完成了各级治理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施 （一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社
11、会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加治理意识；治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，抓好了以下几个方面的治理工作：治理出效益，治理出才人。从公司目前的治理工作现状看，一是要进一步提高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作规划周密，办事不拖
12、，请示汇报准时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建立。四是要强加工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责任意识；责任是成功的根底。加强公司责任意识治理的重点是：一是要加强业务治理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗
13、位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。（二）加强组织领导，提高整体治理效能 主要表达在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是效劳准时，职责到位。 （三）加强与业务合作单位的关系协调，制造和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，制造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建立单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注意关系协调。四、存在问题、 （一）队伍的整体素养和治理水平较差，有待进一步提高； （二）工程工程治理水平较差，一是制度不健全；二是治理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得
14、力。（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间协作力度较差。五、201*年工作思路 1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注意以建立工程工程施工安全治理为重点，狠抓内部标准化治理，落实人、财、物等安全治理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建立工程工程的工作力度，注意提高承接工程建立工程的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程工程模式，多上工程，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建立的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、治理围绕工程质量的工程建立施工治理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月十三日 友情提示：本文中关于工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。