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1、2022工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作计划 工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作安排工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作安排201*年工程保障部全体员工在公司领导的正确指导下,以及各部门的亲密协作下,团结一样，圆满地完成了公司领导交给的各项任务，保证了公司全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果。仔细回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将我部201*年度工作总结及201*年度工作作安排向公司汇报。一、201*年度工作总结工程保障部是公司的一个重要部门，工程保障部的员工们肩负着公司全部设施、设备的修理及保
2、养工作，供水和供电等设备的正常运转。今年，我部经过慎重考虑，将各项工作任务落实到每个班组，分工合作、加班加点，最终按时完成了各项工作任务，从而确保了每项工作都能按质按量地完成。今年，我部所完成的工作主要包括：1、完成了八路军文化园锅炉及设备设施的改造。2、协作景区管理部完成了文化园游客服务中心导游室的改造工程。3、跟进和完成了文化园荷花池的改造工程。4、跟进和完成了军艺社连廊的改造工程。5、跟进和完成了八路村宣扬教化区、抗大分校改造提升工程。6、协作相关部门完成了国家4A景区创建的整改工作。7、协作财务部完成情景剧场库房的改造及供暖设施的增设。8、协作做好八路军大食堂污水管道的管网改造。9、完
3、成了体验园食堂和卫生间洗漱池的改造工程。10、完成了体验园生活区、化粪池新建和园面硬化的工程。11、完成了两园休息座椅和遮阳设施的改造工作。12、对游击战体验园设施设备进行了全面保养维护，并将移动的物品统一存放保管，为游击战体验园闭园奠定了基础。13、协作完成公司的各种节假日活动及接待活动。14、公司办公设备及设施的维护。15、完成了各种费用的报销工作。二、存在不足之处1、部分员工的文化及专业技术水平有待提高，工作主动性、主动性、自觉性不强，员工的礼貌礼节意识有待加强。2、在节能降耗工作方面，须要各部门的管理人员加强管理。公司全体员工的节能意识还有待加强，单靠一个部门来管理是不够的。3、管理水
4、平还需进一步提升。4、员工的平安意识还有待加强。由于部门工作的特别性，常常要接触用电器具、动电焊、攀高等作业，为确保操作人员的人身平安，需加强部门员工的平安操作意识。5、加大园区设施设备的检查、维护保养的力度，确保园区各类设施的正常运营。三、201*年工作安排结合我部201*年积累的阅历和教训，201*年我部将重点做好以下几方面的工作：1、抓好员工的培训工作。2、协作公司做好冬季运营期间军艺社改造工程。3、做好情景剧场排水工程。4、做好两园的水、电、暖设施设备的检修与修理工程。5、抓好园区的节能降耗工作。6、协作公司做好各类接待活动。7、完成好公司各类设施、设备的维护及保养工作。8、刚好完成领
5、导交办的其它工作。回想201*年度工程保障部的工作，是一个接一个、目接不暇地进行着使得我部工作有时都有点招架不住的感觉，幸而得到了部门各位员工的鼎力相助、团结合作，最终使公司安排给我部的各项工作任务都得到了落实，各项工作任务的进展基本上都是根据公司既定思路进展的，这一成果的取得，与一个稳定、合作的团队的共同努力是密不行分的，其背后呈现的是一个务实、团结、奋进的业务部门。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度工程保障部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和工程保障部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方。我们在今后的
6、工作中，一方面接着加大管理的力度，让管理水平上一高度，另一方面我们也要加强本部员工整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学，进一步提升全体人员的管理水平和专业技术水平。将我们团队的整体水平更上一个新台阶。为完成公司交办的各项工程任务，作出我们更大的贡献。工程保障部二一二年十一月扩展阅读：建筑施工企业201*年度工作总结及201*年工作安排201*年年度工作总结及工作安排今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革
7、的新形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年安排指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年安排指标。二、回顾一年来的主要工作成果（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全年签订工程项目合同共2项
8、，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作安排目标。（二）、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。（三）、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的
9、管理实效性仔细实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达
10、30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、平安管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，
11、爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。2、增加发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作安排周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建
12、设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增加责随意识；责任是成功的基础。加强公司责随意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。（二）加强组
13、织领导，提高整体管理效能主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。（三）加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作氛围攻加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注意关系协调。四、存在问题、（一）队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高；（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间协作力度较差。五、201*年工作思路1、平
14、安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，注意以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年平安无事故。2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注意提高承接工程建设项目的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。二一三年一月十三日友情提示：本文中关于工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程保障部201*年度工作总结及201*年度工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页