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1、 工商管理实习体会感想 通过工商治理实习，从而实现了统一治理、以情动人、以智创业，让员工始终保持战斗的激情，从而提高团队的分散力，同心同德、步调全都，使企业创出新的业绩，在此共享体会感想。下面是美文阅读网我为大家收集整理的工商治理实习体会感想，欢送大家阅读。 工商治理实习体会感想篇1 我参与了学校组织的工商治理专业企业治理模拟试验，通过试验，我对模拟实践中企业营销技术、选购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的熟悉。 一、实践时间 20xx年x月18-19日上午8：30-下午16：00 二、实践地点 北京电大市供销总社分校工商治理专业企业治理模拟试验室 三、实践要求 通过
2、根底数据的实习 1)把握根底数据的来源以及相关猎取的手段、方法; 2)理解根底数据的作用、意义、重要性; 3)了解根底数据与业务治理之间的关系，根底数据的表现形式以及录入方式。 通过业务数据的实习 1)把握营销、生产、选购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程; 2)熟悉、把握各部门的治理方法和策略; 3)理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系。 4)了解ISo9000的内容、认证程序及与全面质量治理的关系 四、实践内容和结果 实践内容为:对工商企业治理学科涉及到的几个学问模块：如根底数据、组织架构、人力资源治理、营销治理、技术治理等进展检验，并
3、重点考核了企业治理的流程。在试验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。 五、实践体会 社会实践的中心内容是检验学生理论联系实际的力量，通过根本学问的全面理解和把握，能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售猜测和订单进展生产，引起技术研发、生产规划、品质保障、原材料供给、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步熟悉企业的使命，理解企业的供给、生产、销售过程，把握物流， 资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学学问融会贯穿到经营治理中去，为担当治理
4、工作打下坚实的根底。 通过实践学习，我们清晰了企业治理过程中的详细程序和治理方法。第一是生产物的预备，依据主生产规划、库存信息和物料清单编制物料需求规划，包括外购规划、外协加工规划和车间作业规划;其次是领导层决策要正确;第三是营销部门的新产品开发和产品改良等相应处理;第四是生产车间开头生产;最终是各车间将实际发生的材料消耗，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监视和预备工作;这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得疏忽仔细审核，严格把关，有条不紊的进展。这个实践使我明白了企业生产流程的整体性和程序性，进一步熟识企业ISo9000质量认证中治理环节的协调和协作。 六、总结 通过
5、实践、考核，我熟悉到：工商企业治理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是严密相连、相互监视加上完善的协作才能够让整体运作起来，从而到达最正确效益。这次模拟试验我了解了现代企业治理的理论与方法，培育了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中特别受益，还要连续努力学习，成为企业人才。 工商治理实习体会感想篇2 转瞬之间，两个月的实习期马上完毕，回忆这两个月的实习工作，感受很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作阅历和社会见识。我将从以下几个方面总结工商治理岗位工作实习这段时间自己体会和心得： 一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身
6、工作力量。 在工商治理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新学问、把握方法、提高力量、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推开工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的学问用于社会实践中，在实践中也才能检验学问的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感受就是：我们在学校学到了许多的理论学问，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的缺乏的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合工商治理岗位工作
7、的实际状况，仔细学习的工商治理岗位工作各项政策制度、治理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。 在工商治理岗位工作中我都本着仔细负责的态度去对待每项工作。虽然开头由于阅历缺乏和熟悉不够，觉得在工商治理岗位工作中找不到事情做，不能得到熬炼的目的，但我快速从自身动身查找缘由，和同事沟通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟识工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟识自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己
8、对工商治理岗位工作的状况有了一个比拟系统、全面的认知和了解。依据工商治理岗位工作的实际状况，结合自身的优势，把握工作的重点和难 三、转变角色，以极大的热忱投入到工作中。 从大学校门跨入到工商治理岗位工作岗位，一开头我难以适应角色的转变，不能发觉问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点绝望，开头的热忱有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当时的那份热忱，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于帮助同事做好各项工作，渐渐的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热忱的问题，只要我保持极大的热忱，信任自己肯定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不情愿做。转
9、变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。 四、发扬团队精神，在完本钱职工作的同时协同其他同事。 在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级安排给我的各项工作的同时，还能积极主动地帮助其他同事处理一些内务工作。个人的力量只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分熟悉到团队精神的重要性。 团队的精华是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队犹如一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起共享信息、观点和创意，共同决策以
10、帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种由于多名成员共同工作而带来的增值效应。 五、存在的问题。 几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作力量上还有待进一步提高，对工商治理岗位工作岗位还不够熟识等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作。 针对实习期工作存在的缺乏和问题，在以后的工作中我准备做好以下几点 1.做好实习期工作规
11、划，连续加强对工商治理岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。 2.以实践带学习全方位提高自己的工作力量。在注意学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学学问用学问指导实践全方位的提高自己的工作力量和工作水平。 3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热忱的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。 4.连续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的奉献。 工商治理实习体会感想篇3 通过一阶段的上机操作练习迪宝乐电子有限公司企业治理模拟软件，我对所学的市场营销学、治理学根底个人与团队
12、治理、企业信息治理、资源与运营治理等专业课程有了更深的熟悉和理解。通过对迪宝乐电子有限公司各项业务流程的操作学习，让我将所学的专业理论与实际相结合，增加了自身的实践力量，体会如下： 我切实体会到了迪宝乐电子有限公司各部门之间的严密联系与相互制约，是缺一不行的。就生产部而言，它需要财务、营销依据猜测订制单和订制单，帮忙其共同制定年度生产规划、月度生产规划;需要设备动力、技术部供应生产所需的机器设备动力与技术支持;又有品质部对其生产的半成品、产成品进展检验监视，各部门之间工作连接环环相扣，密不行分。由于迪宝乐电子有限公司各部门之间是相互联系的，部门与部门之间需要协调工作，并进展治理，故此迪宝乐电子
13、有限公司想力求进展，就要拥有一个好的团队，而一个优秀的团队往往打算了，它所追求的进展前途。创立一个优秀的工作团队的关键不是有没有足够的人才供企业选择，而在于治理者有没有一个正确的组织团队的观念。团队建立讲究相辅、相成、相互协作。“打造好团队，领头是关键”一个治理团队，没有一个合格的团队治理者，是不行能有良好业绩和进展前途的。迪宝乐电子有限公司的团队由一个总经理负责治理9个部门的经理，分别是营销经理、技术部经理、生产部经理、选购部经理、品质部经理、设备动力经理、仓库经理、财务经理和人力资源部经理。每个部门经理直接向总经理汇报，从而实现了统一治理、以情动人、以智创业，让员工始终保持战斗的激情，从而
14、提高团队的分散力，同心同德、步调全都，使企业创出新的业绩。 另外，企业内部沟通尤为重要。企业在经营治理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和沟通，经常会遇到一些磨擦、冲突、冲突、误会。这将影响到公司员工的士气、组织的效率，使企业难以分散，人为内耗本钱增大，甚至导致企业死亡。因此，企业文化建立的一个主要内容就是“沟通”。沟通无处不在，是双向互动的。假如一个组织内部缺乏沟通气氛，其领导人是有很大责任的。沟通是领导的根本素养，是治理工作的根本内容。沟通是文化的沟通，1 是情感的共鸣，在价值取向多元化和性格气质共性化的今日，沟通更需要科学的技巧和正确的方法。用正确的方法做正确的事，事半
15、功倍;用正确的方法做不正确的事，事倍功半。企业要搞好内部沟通，首先要通过现代企业文化建立，打破等级制度，树立全员沟通理念，制造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好气氛。其次，要建立健全有效的沟通渠道。企业领导人、部门主管要带头沟通，有民主作风，定期开展接待日、开展座谈会、开展企业形势通报会、开展联欢活动。尽可能与下属员工多联系，多谈心，增进了解和信任，通过双向沟通和信息互动反应，使内部沟通渠道畅通无阻。迪宝乐电子有限公司适时组织团体活动，增进全员沟通，有利于增加员工的仆人翁责任感，调发动工参加公司经营治理的积极性和制造性，使人力资源向人力资本转变;有利于保持企业文化网络畅通和信息资源共享;
16、有利于建立沟通、学习、沟通、协作的奋进平台，打造一支优秀的团队。 迪宝乐电子有限公司是一家专业从事儿童益智玩具的设计，开发和加工生产的企业。公司的宗旨是“品质是根本，创新是源泉”，重视儿童玩具的创新、研发将给企业带来良好的效益。随着我们生活水平的提高，家长们对孩子的智力培育的逐步重视，益智类玩具深受家长的欢送，儿童益智玩具消费也越来越高。现在，我国许多新夫妇只能拥有一个孩子，他们把盼望都寄予在孩子身上，盼望孩子能承受好的教育。儿童益智玩具的设计是为了儿童变的更聪慧，更有想象力和制造力，因此儿童益智玩具要有较强的益智新和消遣性。同时在儿童益智玩具的设计中，设计师要遵守益智玩具的安全性、人机性、趣味性、益智性、互动性等设计原则。近些年，家长很重视儿童的智力的进展，儿童益智类玩具越来越受家长的欢送。而国内设计生产益智类玩具是否存在益智功能，是许多家长关怀的事情，而我国儿童益智玩具要想获得较大的市场，必需设计与众不同的儿童益智玩具，同时还要能更好地实现它的功能。综上所述，儿童益智玩具有着宽阔的消费市场。 此次实习让我看到了迪宝乐电子有限公司从营销、选购、生产、品质、技术、设备动力、仓库治理、人力资源各个部门严格的治理，使我对企业治理有了更深的熟悉与理解。