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1、 工地技术员年度个人工作总结 工地技术员年度个人工作总结 201*年度个人工作总结 敬重的各位领导：你们好！ 201*年度对我来说是一个布满机遇与挑战的一年，这 一年201*年4月23日进入公司以来已有一年多之久，始终负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土建、装饰、安装之间的技术交接和20#-23#楼甲方、监理、施工单位的协调工作，并帮助工程经理治理日常的大小事务，运用所学学问为工程经理编制工程量清单上报工程产值和整个标段前期的拨款手续，积极为为两级客户效劳。一年多来在公司各位领导的关心和指导下我较好的完成了各项工作，使自己的技术水公平各方面都有较大的提高，逐步实现了由技术到治理
2、治理与技术相结合的实质性跨越，现将详细总结以及熟悉如下： 一、积极贯彻三方会议精神，做到工作仔细认真。对于建筑工程设计变更、工地例会是必不行避开和必要的事情，在此我积极整理睬议纪要，并且整理成文传达至各工程经理和工程部，使三方（建立、监理、施工）会议精神得到了积极的贯彻。 技术简单性是建筑工程的特点之一，工地治理人员仔细工作极为重要，由于它直接影响工程的质量和后期工序的 交接，因此我们应当由初期的“大胆”变为后来“当心”的工作，也就是老工程师们常常说的越干越当心，为了避开以上问题的发生我们应当时刻保持与建立、监理单位的沟通，三方意见达成全都意见，从而避开由于自己的错误导致重复返工带来的严峻损失
3、。 二、失误中积存阅历，擅长在失误中学习。 对于刚刚踏上技术员岗位的毕业生来说，工作当中不行避开的会消失失误，失误并不行怕可怕的就是不会在失误当中总结和学习。就拿崔寨前街社区工程中实际发生的一个真实例子来说吧！当自己在施工25#-26#室外污水管网时，由于自己没有掌握好水电安装工安装的室内排水管道的坡度，导致室外局部的管道随着长度的增加越来越向下偏离，使原有的管底设计标高高于现在的管底标高，当时自己还想只要能够正常排水到化粪池不就行了！所以也没有向甲方、监理汇报，而是根据现有标高坡度不变，自东向西排水。然而自己并没有考虑到由于自己的失误会导致整个标段室外管道标高的转变，虽然这件事情已经解决，但
4、是从中却反响出自己做事不够仔细认真；没有做好土建与水电安装之间的工序交接；只考虑后续结果不考虑最终结果等诸多问题。 以上问题教育我们应当在失误中积存阅历，擅长在失误中学习，不畏惧失误（固然过多的失误就是错误），有问题时准时向领导汇报并反映状况，最终解决问题。 三、加强安全治理，落实究竟。 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把建筑行业安全生产推上了巅峰，治理生产必需抓安全，安全生产并不光是专职安全员的责任，我们每一人都应当尽到安全生产的责任。 在公司巡查施工现场时工地消失刀闸（此事已经解 决）时我深感惭愧，自己没有尽到技术员管生产必需抓安全的责任，安全生产只有自身树立安全生产意识，和意识到消
5、失安全事故造成严峻后果，才能深刻的去教育大家树立真正的安全意识，当消失安全隐患时作为技术员应落实究竟严查究竟。 四、对自己熟悉。 今年的整体工作，使自己的专业学问得到了进步和加深，治理力量、协调力量、应变力量都有很大的提高，更重要的是在工作中积存了珍贵的阅历，但是自己也存在着许多的缺乏例如：做事太过于急躁；不够仔细不够细致；繁忙中简单出错；缺乏和他人的沟通等问题。以上问题好的方面我会连续发扬，不好的方面我将在以后的工作和学习生活当中努力改正，并且盼望公司领导们能够提出批判和指导的珍贵意见。 五、下一年的工作规划 主要还是以技术和学习为主，将公司交给自己的任务完成，顺当将崔寨前街社区四标段竣工验
6、收，在工作中改良自己的缺乏，工作之余抓紧复习二级建筑师考试科目，和山东省造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里我会努力改正自己缺乏，在学习中进步成熟，并不断鞭策自己积蓄力气，与公司共同进步共同进展为公司奉献自己微薄之力。 附：对公司的几点小建议 济南科信达建筑安装有限公司 总结人：王勇 201*-1-2 对公司的几点小建议 1.对于刚刚踏入治理层的技术员来说，唯一弊端就是 自己的治理阅历缺乏，工作当中会由于自己的年轻，其他的技术工长常常会不听从工程部的治理，我认为经济制约比拟贴近现实（此方法适用于工地上长期没有工程经理参加的工程部）的一种治理手段。治理施工现场最为有效的手段就是经济制约，
7、针对这样的分包队伍和工程部可否依据实际状况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当的工程部赐予现场治理人员适当的权利对其进展经济制约（例如：拨付每一笔工程款时赐予现场治理人员集体会签的权利，此方法借鉴银丰集团的治理阅历）。 2.节假日值班每一位值班人员写一份值班交接手续（内容包括今日发生的事情，未解决的问题需要下一个值班人员落实的实际问题等）去准时解决没有完成的任务。 3.成立公司自己的工程部，配备特地的技术人员，实现分工明确提高工作效率。 4.主体施工队伍的直接领导者往往是主体清包的老板，技术员在治理中很难去治理施工队伍（由于技术员和主体队伍没有直接的经济往来），所以公司可否制定一份工程部
8、拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从治理的分包队伍。 5.每逢过节消失集体上访的可能性特别之大，为了避开集体上访的大事发生公司是否考虑农夫工工资，由公司统一从工程部工程款中扣出工人工资进展发放并且让其签字认可，这样可以避开因工人上访给公司带来的负面影响（前提必需和工程经理达成全都协议）。 6.公司新开工程“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片，这样更触动人心简单加强安全文明施工治理。 备注:以上建议公司可以依据现实状况接受 扩展阅读：建筑工地技术员年终个人工作总结_secret 201*年度个人工作总结 敬重的各位领导：你们好！ 201*年度对我来说是一个布满机遇与挑战的一年，这
9、一年201*年4月23日进入公司以来已有一年多之久，始终负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土建、装饰、安装之间的技术交接和20#-23#楼甲方、监理、施工单位的协调工作，并帮助工程经理治理日常的大小事务，运用所学学问为工程经理编制工程量清单上报工程产值和整个标段前期的拨款手续，积极为为两级客户效劳。一年多来在公司各位领导的关心和指导下我较好的完成了各项工作，使自己的技术水公平各方面都有较大的提高，逐步实现了由技术到治理治理与技术相结合的实质性跨越，现将详细总结以及熟悉如下： 一、积极贯彻三方会议精神，做到工作仔细认真。对于建筑工程设计变更、工地例会是必不行避开和必要的事情，在此
10、我积极整理睬议纪要，并且整理成文传达至各工程经理和工程部，使三方（建立、监理、施工）会议精神得到了积极的贯彻。 技术简单性是建筑工程的特点之一，工地治理人员仔细工作极为重要，由于它直接影响工程的质量和后期工序的 交接，因此我们应当由初期的“大胆”变为后来“当心”的工作，也就是老工程师们常常说的越干越当心，为了避开以上问题的发生我们应当时刻保持与建立、监理单位的沟通，三方意见达成全都意见，从而避开由于自己的错误导致重复返工带来的严峻损失。 二、失误中积存阅历，擅长在失误中学习。 对于刚刚踏上技术员岗位的毕业生来说，工作当中不行避开的会消失失误，失误并不行怕可怕的就是不会在失误当中总结和学习。就拿
11、崔寨前街社区工程中实际发生的一个真实例子来说吧！当自己在施工25#-26#室外污水管网时，由于自己没有掌握好水电安装工安装的室内排水管道的坡度，导致室外局部的管道随着长度的增加越来越向下偏离，使原有的管底设计标高高于现在的管底标高，当时自己还想只要能够正常排水到化粪池不就行了！所以也没有向甲方、监理汇报，而是根据现有标高坡度不变，自东向西排水。然而自己并没有考虑到由于自己的失误会导致整个标段室外管道标高的转变，虽然这件事情已经解决，但是从中却反响出自己做事不够仔细认真；没有做好土建与水电安装之间的工序交接；只考虑后续结果不考虑最终结果等诸多问题。 以上问题教育我们应当在失误中积存阅历，擅长在失
12、误中学习，不畏惧失误（固然过多的失误就是错误），有问题时准时向领导汇报并反映状况，最终解决问题。 三、加强安全治理，落实究竟。 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把建筑行业安全生产推上了巅峰，治理生产必需抓安全，安全生产并不光是专职安全员的责任，我们每一人都应当尽到安全生产的责任。在公司巡查施工现场时工地消失刀闸（此事已经解决）时我深感惭愧，自己没有尽到技术员管生产必需抓安全的责任，安全生产只有自身树立安全生产意识，和意识到消失安全事故造成严峻后果，才能深刻的去教育大家树立真正的安全意识，当消失安全隐患时作为技术员应落实究竟严查究竟。 四、对自己熟悉。 五、下一年的工作规划 主要还是以技术
13、和学习为主，将公司交给自己的任务完成，顺当将崔寨前街社区四标段竣工验收，在工作中改良自己的缺乏，工作之余抓紧复习二级建筑师考试科目，和山东省造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里我会努力改正自己缺乏，在学习中进步成熟，并不断鞭策自己积 蓄力气，与公司共同进步共同进展为公司奉献自己微薄之力。 附：对公司的几点小建议 济南科信达建筑安装有限公司 总结人：王勇 201*-1-2 对公司的几点小建议 1.对于刚刚踏入治理层的技术员来说，唯一弊端就是 自己的治理阅历缺乏，工作当中会由于自己的年轻，其他的技术工长常常会不听从工程部的治理，我认为经济制约比拟贴近现实（此方法适用于工地上长期没有工程经理
14、参加的工程部）的一种治理手段。治理施工现场最为有效的手段就是 经济制约，针对这样的分包队伍和工程部可否依据实际状况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当的工程部赐予现场治理人员适当的权利对其进展经济制约（例如：拨付每一笔工程款时赐予现场治理人员集体会签的权利，此方法借鉴银丰集团的治理阅历）。 2.节假日值班每一位值班人员写一份值班交接手续（内容包括今日发生的事情，未解决的问题需要下一个值班人员落实的实际问题等）去准时解决没有完成的任务。 3.成立公司自己的工程部，配备特地的技术人员，实现分工明确提高工作效率。 4.主体施工队伍的直接领导者往往是主体清包的老板，技术员在治理中很难去治理施工队
15、伍（由于技术员和主体队伍没有直接的经济往来），所以公司可否制定一份工程部拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从治理的分包队伍。 5.每逢过节消失集体上访的可能性特别之大，为了避开集体上访的大事发生公司是否考虑农夫工工资，由公司统一从工程部工程款中扣出工人工资进展发放并且让其签字认可，这样可以避开因工人上访给公司带来的负面影响（前提必需和工程经理达成全都协议）。 6.公司新开工程“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片，这样更触动人心简单加强安全文明施工 5 治理。 备注:以上建议公司可以依据现实状况接受 友情提示：本文中关于工地技术员年度个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工地技术员年度个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。