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1、尊重的各位领袖：你们好！2022年度对我来说是一个充满机遇与挑战的一年， 这一年2011年4月23日进入公司以来已 有一年多之久， 一直负责崔寨前街社区24#-26#楼的技术性工作并协调土 建、点缀、安装之间的技术交 接和20#-23#楼甲方、监理、 施工单位的协调工作，并协助项目经理治理日 常的大小事 务，运用所学知识为项目经理编制工程量清单上报工程产 值和整个标段前期的拨款手续，积极为为两级客户服 务。一年多来在公司各位领袖的关心和指导下我较好的完成 了各项工作，使自己的技术水平等各方面都有较大的提高， 逐步实现了由技术到治理治理与技术相结合的实质性跨越， 现将具体总结以及认识 如下：一、
2、积极贯彻三方会议精神，做到工作认真细致。对于建筑工程设计 变更、工地例会是必不 可避免和 必要的事情，在此我积极整理会议纪要，并且整理成文传 达至各项目经理和项目部，使 三方（建设、监理、施工） 会议精神得到了积极的贯彻。技术复杂性是建筑工程的特征之一，工地治理人员认 真工作极为重要，因为它直接影响工程的质量和后期工 序的交 接，因此我们应该由初期 的“大胆”变为以后 “小 心”的工作，也就是老工程师们经常说的越干 越小心，为 了避免以上问题的发生我们应该时刻坚持与建设、监理单位 的沟通，三方意见达成一致意见，从而避免因为自己的失误 导致反复返工带来的严重损失。二、失误中积累经验，善于在失误中
3、学习。对于刚刚踏上技术员岗位的毕业生来说，工作当中不 可避免的会出 现失误，失误并不 可怕可怕的就是不 会在 失误当中总结和学习。就拿崔寨前街社区工程中实际发生的 一个真实例子来说吧！当自己在施工25#-26#室外污水管网 时，因为自己没有控制好水电安装工安装的室内 排水管道 的坡度，导致室外部分的管道随着长度的增加越来越向下 偏离，使 原有的管底设计 标高高于现在的管底标高，当时 自己还想只要能够正常排水到化粪池不就行了！所以也没 有向甲方、监理汇报，而是按照现有标高坡度 不变，自东 向西排水。然而自己并没有考虑到因为自己的失误会导致整 个标段室外管道标高的改变，虽然这件事情已经解决，但 是
4、从中却反应出 自己做事不 够认真细致；没有做好土建与 水电安装之间的工序交 接；只考虑后 续结果不 考虑最终 结果等诸多问题。以上问题教训我们应当在失误中积累经验，善于在失 误中学习，不 畏惧失误（当然过多的失误就是失误），有问 题时及时向领袖汇报并反映情况，最终解决问题。三、加强安全治理，落实到底。一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把 建筑 行业安全生产推上了巅峰，治理生产必须抓安全，安全生产 并不光是专职安全员的责任，我们每一人都应该尽到安全 生产的责任。在公司巡查施工现场时工地出现刀闸（此事已经解 决）时我深感愧疚，自己没有尽到技术员管生产必须抓安全 的责任，安全生产只有自身 树立安
5、全生产意识，和意识 到 出 现安全事故造成严重后 果，才干 深刻的去教训大家树 立真正的安全意识，当出 现安全隐患时作为技术员应落实 到底严查到底。四、对自己认识。今年的整 体工作，使 自己的专业知 识 得到了长进 和加深，治理能力、协调能力、应变能力都有很大的提高， 更重要的是在工作中积累了宝贵的经验，但是自己也存在着 很多的不 足例如：做事太过于急躁；不 够认真不 够细致； 繁忙中容 易出 错；缺 乏和他人的交 流等问题。以上问题 好的方面我会继续发扬，不好的方面我将在以后的工作和 学习生活当中努力改正，并且希望公司领袖们能够提出 批 评和指导的宝贵意见。五、下一年的工作计划主要还是以技术
6、和学习为主，将公司交 给自己的任务 完成，顺利将崔寨前街社区四标段竣工验收，在工作中改进 自己的不 足，工作之余抓紧复习二级建造师考试科目，和 山东省 造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里 我会努力改正自己不 足，在学习中先进成熟，并不 断鞭策 自己积蓄力气，与公司相同先进相同开展为公司贡献自己微 薄之力。附：对公司的几点小建议济南科信达建筑安装有限公司总结人：王勇2013-1-2对公司的几点小建议1 .对于刚刚踏入治理层的技术员来说，唯一弊端就是 自己的治理经验不 足，工作当中会因为自己的年轻，其余 的技术工长经常会不服从项目部的治理，我认为经济制约 比较贴近现实（此方法适用于工地上
7、长期 没有项目经理 参与的项目部）的一种治理手段。治理施工现场最为有效 的手段就是经济制约，针对这样的分包队伍和项目部可否依 据实际情况在适 当的环境、适 当的场合、适 当的时机、 适 当的项目部给予现场治理人员适 当的权利对其进行经 济制约（例如：拨付每一笔工程款时给予现场治理人员集体 验签的权利，此方法借鉴银丰集团的治理经验）。2 .节假日 值班每一位值班人员写一份值班交 接手续 （内 容 包括今天发生的事情，未解决的问题需要下一个值 班人员落实的实际问题等）去及时解决没有完成的任务。3 .成立公司自己的项目部，配备专门的技术人员，实 现分工明确提高工作效率。4 .主体施工队伍的直接领袖者
8、往 往 是主体清包的老 板，技术员在治理中很难去治理施工队伍（因为技术员和主 体队伍没有直接的经济往 来），所以公司可否制定一份项目 部拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从治理的分 包队伍。5 .每逢过节出 现集体上访的可能性非常之大，为了避 免集体上访的事情发生公司是否考虑农民工工资，由公司统 一从项目部工程款中扣出工人工资进行发放并且让其签字 认可，这样能够避免因工人上访给公司带来的负面影 响（前 提必须和项目经理达成一致协议）。6 .公司新开工程“八牌两 图”上面可否统一加上一些 工程事故惨烈照片，这样更触动人心容易加强安全文明施 工治理。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意
9、”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人 看起来像喝白开水，淡而无味。（2）总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践, 瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热
10、忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美 的事物就是不 存有的，工作中的缺 点、问题也不 可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确 理论去分析，写出 独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻阅报纸探 听 点子，跑到下面探 听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意, 还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。