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1、 工厂下周工作计划工厂周工作总结及下周计划(四篇)工厂下周工作规划 工厂周工作总结及下周规划篇一 1、工作中对待不同表现人员处理方法，工作力量强，表现好的员工，应当多鼓舞表扬，并赐予上进，提拔的时机。工作力量强，表现差的员工，应进展管制，使其观念改正过来。工作力量一般，但表现好的员工应多进展教育培训，使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱，表现差的员工要有规划地解除其合作关系。 2、从人员治理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，外表看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监视工作造成效率低。 措施：对像固晶、帮定、冲筋，我们
2、应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进展帮忙新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。 3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，规划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。 措施：帮定规划还是从四个人员开头培育重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋规划从男生年龄在某某前方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资构造要进展调准假如二个人的话，现在现实状况和条件很难实现x/天，由于存
3、在个别人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准。 4、定期关注员工思想动态、工作态度。 措施：引导工作力量强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从安排和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反应，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。 5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改良。提高车间一线治理人员的治理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的力量，同时明年调整，班长
4、工作岗位范围，对执行力度、加强监视，提高治理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，根据多劳多得的原则，合理考核。调发动工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。 1、20xx年工作重点还是根据20xx规划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。 措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长治理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不
5、良率，同时做好明年的erp建立完善工作，erp建立中要留意几个问题： a：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进展比照，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。 b：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是一样，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。 c：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。 d：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。 e：排测和外观检验，切脚，每
6、次做的都要根据数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。 f：分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程到达标准化，各相关人员能精确把握生产动态状况，准确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进展科学分析，以充分发挥企业资源规划效益。 2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是掌握固晶现在存在的
7、问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4m，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。 3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训规划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入
8、的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。 4、推动“5s”治理工作每周一组织班长对车间5s检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进展教育和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源治理，削减人力铺张，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料铺张，提高大家节省意识。围绕某某光电节能降耗推行方法执行。 5、落实方案中提到提高产品形象，led车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。 固晶工序：根本可以做每天在x/天。同
9、时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题要求去做，固晶规划人员：x人，但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标，假如产量各工序到达x/天就安排3人，工资到时候再和领导商议。 帮定工序：要求要规划到达每天在x/天，对每人每天要下任务目标完成状况跟踪，不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要到达目标x/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员
10、治理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌握问题根据生产规划治理中erp建立中要留意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 封装工序：明年规划x/天，这个任务在x个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和某某20xx年某月某号左右商定去做，三号机临时不开，只开x号，如需要开x号明年再规划。换模条和外发电镀产品明年过1k一包发，开头是装模条杜小成完成，假如后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。 同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1k每包，包好。新人员技术要让罗东
11、波传受到新入职人员手上。同时要将xx变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为x天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。 冲筋工序：要求到达每天x天，现在两位同事才能完成x左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解状况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待状况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员规划也是走四人但是最中和帮定要求一
12、样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 排测工序：明年补充到x人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如消失客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要掌握计时不合理的地方。其它见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做。 外观检验：明年补充到x人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走，在这个问题上加玉旭、xx海，由其是xx要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如
13、：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员根据内容执行如有消失以上提到x点内容要追究责任人。其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高戒备级别来治理同时由宁班长负责牵头处理。 分光工序：分光规划配x人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据x元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自
14、己对调机的娴熟，产品封口不良，等问题。班长对分光简洁的调机娴熟程度要加强不能再有消失问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依靠性过强。其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高戒备级别来治理同时由加玉旭负责牵头处理。 切脚工序：规划x人都为女性，做简洁的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要听从该项工作的安排，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有缘由，屡次未到达要有处理措施和方法。 以上是明年的工作规划安排和任务，盼望各位班长根据要求去落实，我们会对该项任务逐步去
15、解决。假如没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。假如难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加条明年上班时间都改为早xx到晚xx收工清扫卫生，xx晚班过来接班到早xx后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班长同意。 工厂下周工作规划 工厂周工作总结及下周规划篇二 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车
16、间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品
17、质量的稳定： 1、生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况
18、，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 工厂下周工作规划 工厂周工作总结及下周规划篇三 在上个季度的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩
19、的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，第三季度我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全治理工作制度化、标准化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理人员，营
20、造全员参加安全治理的企业安全文化气氛； 3、按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实； 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍； 6、加强我工厂消防安全治理，同时每月
21、组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量，最大限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止
22、安全事故的发生；安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 工厂下周工作规划 工厂周工作总结及下周规划篇四 20xx年是工厂班组建立夯实根底，提升治理水平，深化进展之年。为进一步稳固工厂班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全工厂各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订工厂20xx年班组建立工作规划，各
23、基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 1、稳固与夯实工厂“六好六型”班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容； 2、着力建立品牌班组； 3、进一步突显工厂各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展工厂特色班组文化。 20xx年工厂班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。 1、七月份制订工厂20xx年班组建立工作规划和修改完善20xx年工厂“星级”班组评比考核标准； 建立和完善工厂全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。 2、八月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。 3、九月份在全司
24、组织开展一次“工厂班组建立阅历沟通会”； 营造工厂班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进工厂各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动； 各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十月份组织开展工厂班组建立“星级”评比申报工作； 依据工厂班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展工厂班组建立“星级”评定工作； 依据工厂班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展工厂班组建立表彰工作。 依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”的评比表彰工作 为切实做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。工厂设立“六好六型”班组建立考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。