新员工岗前培训的内容方案.docx

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1、新员工岗前培训的内容方案 新员工岗前培训的内容方案7篇 各单位在岗前培训这一阶段的工作要关心新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和乐观的态度。下面我给大家带来了新员工岗前培训的内容方案，供大家参考。 新员工岗前培训的内容方案篇1 局属各部门： 依据局_年工作方案支配，打算组织开展一期消防学问培训。现将有关事项通知如下： 一、培训时间： _年6月17日下午14:30-17:00 。 二、培训地点：羊九森林公园。 三、培训对象：各生产部门分管生产所长、主任、平安管理专责。 四、培训内容：消防法、消防培训资料。 五、授课老师：李x波。 六、请各部门接此通知后，支配好参与人员工作，按时

2、组织人员参与。培训期间违反培训纪律的按局相关规定兑现考核。如特别缘由需请假(报分管局长批准)。 七、未尽事宜请与保卫部联系。 联系人：李小波 电话：27_036 x局 _年x月x日 新员工岗前培训的内容方案篇2 学院有关部门： 20_岗前培训报名确认工作已完成，现将培训工作的有关事宜通知如下： 一、培训时间 9月28日、10月13日、10月19日、10月20日、10月26日、10月27日、11月2日、11月3日，共计8天。其中：高等训练学3天、高等训练心理学3天、高等训练法规与老师职业道德修养1天、高校老师训练教学技能1天。 培训期间每天授课8学时，即上午8:00至12:00，下午2:00至6

3、:00。 二、培训地点 廊坊师范学院 三、人员范围 曹宏莉、陈怡静、关成尧、贾建鹏、孔慧敏、李翠婷、李峰、李辉、李尧森、梁慧敏、刘天璇、刘晓莉、刘学伶、刘雪凌、骆承慧、牛婷婷、沈超、宋萍、苏沨翔、孙珍军、王鹤、王姗、卫爱霞、吴萍萍、吴燕雄、薛怀宇、闫旭锋、尹京楠、于赫楠、张静、张瑶、赵佳宾、郑凯、周淑娟 四、乘车 1、为便利广阔老师乘车，人事处负责联系统一租车前往，并支付相应费用。 2、动身时间：培训当日早上6：00准时发车(过时不候)，动身地点：学院南校区南门。培训当日返回。 五、留意事项 1、要求报名参与培训人员全程参加培训，严格根据时间和地点要求按时参与培训，按要求完成岗前培训工作。 2

4、、若有老师不随车前往，请于_年9月18日前报人事处，以便人事处办理租车等事宜。过时则认为参培人员均随车前往。 3、培训人员若不能正常通过此次岗前培训，下次补训时分摊租车费用。 年月日 新员工岗前培训的内容方案篇3 各部门： 为了使新员工能更快、更清晰地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增加新员工的自信念和工作意识，使其尽快投入到工作和融入企业文化。 为此，行政人事部定于20_年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训，详细支配如下： 日期 时间 课程内容及支配 负责部门 培训地点 11月18日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、 物业公司行政管理部 集团公司一号会议室 14:

5、10-14:20 宣读欢迎词 14:20-15:00 破冰嬉戏 15:00-16:00 公司概况简介 16:00-16:05 休息 16:05-16:30 公司制度学习(行政方面) 16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小嬉戏) 请新员工所在部门提前做好工作支配，以保证新员工能准时参与培训。参与培训学员自备笔记薄、笔及员工手册，并准时出席，如因工作关系的确不能参与者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。 行政人事部 _年x月x日 新员工岗前培训的内容方案篇4 各位还没有参与入职培训的新员工，请今日下午参与入职培训。 请各部门同事相互转告。 时间：15：00开头 地点：

6、二楼会议室人力资源部 20_年7月1日 新员工岗前培训的内容方案篇5 敬重的各位领导，各位新员工们，大家上午好! 首先特别真诚地欢迎各位新员工加入这个正在成长中的大团队。我是来自人力资源部的，特别荣幸，今日的培训由我来主持，盼望能得到大家的支持与协作!感谢大家! 从今日起, 你们已成为x集团的重要成员，你们是注入公司的新奇血液，你们也是公司的将来。盼望你们能与这个大家庭的每位成员相互敬重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推动,无论是什么岗位,都享有公平的晋升机会。为优秀的员工供应良好的平台及进展空间, 骄傲交织着这份重任，.萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让

7、我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为将来的工作打下坚实的基础。 我们集团要求每一个人以高度仔细负责的态度，高标准、高质量、制造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，乐观主动，多想方法，丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。 本公司永久追求客户满足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己!要以“乐观、热忱、主动、快捷、精确、平安”的行为准则去完成工作。 我们热切盼望您有诚恳的品质、热忱的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色! 我们信任

8、，公司由于您的加入而会更精彩、更美妙!“”将成为一个知名品牌，在.上享有盛誉，与此同时，您也将会有所收获、有所提升! 让我们一起共同努力吧! 新员工岗前培训的内容方案篇6 姓名： 部门： 得分： 一、 填空题( 10分) 1.公司现生产产品包括( ) 2.公司目前作息时间 上午 下午 3.7S定义是指 ( ) 4.7S起源国家是( ) 5.培训的作用( ) 6.培训的目的是( ) 7.公司全称为( ) 8.试用期结束后公司为员工缴纳( )险 二、 1.下列行为没有违反公司制度的为( ) A铺张原材料或损害公务 B在公司上班时间吸烟 C工作主动乐观不找不埋怨不埋怨 D工作期间串岗，擅自离岗 2.

9、工作期间有事离开，必需请假，否侧按矿工处理，矿工( )天，视为自动离职 A 1 B 2 C3 D4 1、 你认为企业员工的个人素养重要吗 A特别重要 B可有可无 C不重要 D无所谓 2、 你认为提升员工是学问技能对企业进展有没有作用 A至关重要 B没有用 C有点作用 D 作用不大 3、 您认为如何提升企业员工的综合素养? A通过培训提高学习力量 B执行公司规章制度 C良好的工作环境 D管理者以身作则 4、 对您企业内部的评价 A 企业领导者缺乏职业化意识 B 管理层者职业化素养普遍不高 C 大多数员工没有职业化的素养 D 大多数管理者和员工都比较职业化 5、 公司口号是 A公司有你更精彩B 员

10、工是企业的财宝 C超越平凡 D质量是企业永恒主题 推断题(对的打 错的打 共10分，每题1分) 1. 7S包括 整理 整顿 卫生 清洁 素养 平安 和善 2. 在公司厂区内可以在任意地方吸烟。 3. 员工在上班时间，不得擅自离岗，如有特别状况必需有主管或是负责人书面形式同意后， 方可离开。 4. 产品标识是为了不合格产品和合适产品搞混淆。 5. 检验不合格产品就是主要看外观外形。 6. 7S在日语单词里，7个单词前面发音都是S所以简称7S。 7. 整理就是清晰必要和不必要的东西 8. 整顿就是把必要的东西明确标识。 9. 生产过程中遇到不合格产品时，可自行让产品流入下到工序。 10. 7S起源

11、与中国 简答题(附加题30分) 你如何看待铭瑞公司(可以提出自己的建议想法) 新员工岗前培训的内容方案篇7 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够把握入职培训中的基础概念和学问，能关心新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的支配及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。 3.1.4入职培

12、训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容： 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 ELN培训实行自学+部门学习模式。 上述三个部分的培训课程可以交叉进

13、行。 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。 4.2内容细则： 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、.责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要管理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含： - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解，主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息平安等)、奖惩制度、行政管理规章制度等

14、等。 - 健康平安培训，主要内容应当包括办公室平安、灭火器使用及交通平安。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写，报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。 4.3公司级培训日程支配： 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工

15、的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室，预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间支配和培训师。 Day 1 08：30-09：00 聘请人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。 09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。 09：10-09：20 总经理向新员工致欢迎辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09：30-10：30 企业概况培训。 (PPT、视频授课，建议由总经理讲

16、解或人力行政总监讲解) 10：30-10：45 课间休息。 10：45-11：45 健康平安培训。 午餐 13：30-13：40 课前嬉戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。 13：40-14：10 针对上午的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责安排 14：30-14：45 课间休息 14：45-16：15 员工手册具体解读和各项制度培训 16：15-16：45 针对下午的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 16：45-17：00 新员工填写培训课程评估表 17：00-17：15 公司环境熟识，引荐新员工给各部

17、门熟悉，然后将新员工带至用人部门。 Day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课) 详细时间支配以各部门预约时间为准。 16：00-17：20 全天培训内容总结、心得共享和答疑， 填写培训课程评估表。 Day 3-Day 4 09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 Day 5 09：00-11：00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空

18、间。 14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分) 15：00-16：00 进行考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷) 16：00-16：30 反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程支配： 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间支配和培训师。 Day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手

19、续，行政部发放办公用品 - 培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一支配，对公司级培训进行 集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学) - 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(PPT、视频授课) - 健康平安培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 Day 2 - 跨部门介绍(PPT、案例分析) 详细

20、时间支配以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑，填写培训课程评估表。 Day 3-Day 4 (如工作允许会开设这部分内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 Day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷) - 反馈培训考

21、核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人， 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。 在新员工三个月试用期内，合理支配部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，准时了解新员工的学习状况和遇到的问题，关心新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反馈表交人力行政部存档。 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括： 1)新员工人数在3人以内含3人，实行书面测试。 2)新员工人数在3人以上，实行集中答辩。 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。 新员工完成全部的公司级和部门级的培训课程后，必需将新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。 4.5 ELN培训 必修课部分由部门负责依据进度支配集中学习。 个人选修课在规定进度内自学完成。 附件： 1、新员工入职培训表 2、培训签到表 3、培训课程评估表 4、入职培训试卷 5、员工手册 6、建议能制作一份新员工入职培训包，其中包含 - 公司总经理致新员工的一封信 - 新员工入职培训程序 - 公司简介、目标、远景、业务优势 - 公司大事记、组织架构、管理层介绍 - 公司员工通讯录、交通路线 - 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等) - 员工手册和培训纪律(可作为附件附后) - 健康平安培训手册 - 各类重要表单模板