简洁岗前培训策划方案.docx

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1、简洁岗前培训策划方案 为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法方案。那么方案应当怎么制定才合适呢?下面我带来简洁岗前培训策划方案5篇，盼望大家喜爱。 简洁岗前培训策划方案 篇1 前言 在春暖花开的季节，我们公司注入了一股新奇血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力供应了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不行少的，必需让新员工熟悉到团结合作的重要性，乐观融入到团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。 一、目标 通过此次

2、培训，使新员工增进彼此间的了解，充分熟悉到团队合作的重要性， 加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展将来的工作。 二、参与人员 全体新员工 三、时间 4月14号4月15号 四、地点 公司、_素养拓展基地 五、培训内容及支配 1、14日上午：全部新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟识工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展现我公司的进展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的熟悉和归属感。最终，组织新员工学习公司的规章制度。 2、14日下午：组织全部新员工在会议室参与讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司进展”的主旨演讲。 3、

3、14日晚，组织全公司全部新老员工聚餐，以增进大家相互之间的了解和友情，使新员工尽快融入集体。 4、15日，全部新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素养拓展基地参加素养拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素养拓展的主题为团队合作与创新。使全部新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练准时引导大家进行总结和提炼。 5、15日晚，在公司会议室召开沟通会。沟通会有总经理亲自主持，组织大 家对2天的培训，特殊是当天的素养拓展的感受和体会进行沟通，以进一步提高培训效果。最终，由新员工自己制定自己的工作目标。 六、总结与反馈 由人力资源部对本

4、次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为将来的新员工培训供应参考。 简洁岗前培训策划方案篇2 为了加强和创新公司管理模式，依据公司贾董事长提出的“制造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字20_3号关于导入积分制管理的通知文件精神，经经理办公会议讨论打算，从5月26日开头在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定详细方案如下： 一、工作目标 1、彻底转变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的乐观工作氛围。 2、为企业年、季、月

5、奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿 井 组 长： 冯云旺 矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平 人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的详细贯彻、落实、运行。 副 组 长： 冯虎明 生产副矿长 雷进海 平安副矿长 谢振东 机电副矿长 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师 何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理的详细操作，并定

6、期进行反馈、汇总、建议。 组 员： 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员 工作职责：负责积分制管理的详细承办。 三、实施方法 1、用积分(奖分和扣分)的方法对员工的力量和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下全部人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平常积分 平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外

7、的全部言、行赐予相应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将准时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素养、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高熟悉，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要乐观引导员工参加到积分制管理工作中，全部员工也要充分熟悉到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以乐观的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原

8、则，细心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原则，准时发觉问题、解决问题，关怀下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要常常深化第一线，准时发觉问题、组织争论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 简洁岗前培训策划方案篇3 一、说明 1、依据汽车营销员职业标准制定。 2、汽车营销员(五级)专业理论学问和操作技能的培训方案和培训内容是以汽车营销职业活动为导

9、向，以汽车营销职业技能为核心，客观反映汽车营销员职业进展的水平和对从业人员的要求。 3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。现有的营销人员需要系统的培训。 二、培训目标 通过汽车营销员(五级)专业理论学问学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的进展。 把握营销人员的业务素养和职业化水平;熟识公共关系学问;把握必要的市场营销、现代汽车基础理论学问;了解相关专业理

10、论学问。 同时把握营销人员基本的仪表礼仪;把握汽车销售基本技能，把握汽车销售基本流程;把握汽车信息处理的相关方法。 三、模块设置与培训要求 该职业等级培训主要设置以下四个模块： 模块1运用公共关系与应用仪表礼仪 1、熟识公共关系基础学问;能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系 2、熟识仪表与礼仪基础学问;把握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪 3、把握职业道德规范 模块2介绍汽车商品学问 1、能介绍百年汽车历史、介绍闻名汽车生产商、能识别品牌汽车车标、能介绍名牌汽车 2、熟识汽车的基本学问 3、把握汽车分类，能把握汽车编码规章、能读懂车辆识别 4、把握汽车三大组成，能识别发动

11、机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统 模块3选择汽车营销策略 1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题 2、能用汽销相关法律法规完成本职工作 3、能熟识上海主要的汽车市场分布 模块4实施汽车营销服务 1、了解汽车品种、价格、性能 2、熟识现实客户、潜在客户、竞争对手、政策 3、能参加接待、询问、展现、协议、交车、售后等销售服务工作;了解汽车销售流程 4、能参加验证、验车、缴费、上牌等销售服务工作;了解办理新车手续及流程 5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息 四、模块课时安排表 略 五、培训方式方法建议 依据汽车营销员职业的特点除传统的理论学问授课方式和操作技能

12、训练方式外，还建议采纳案例分析法(如营销策略)、角色扮演法、情景模拟式(如仪表礼仪)、考察调查访问式等。 六、推举教材和补充讲义 汽车营销员(五级)推举教材： 汽车营销员实战手册 刘同福著南方日报.20_年4月 汽车工程概论 刘大维主编机械工业.20_年3月 现代汽车营销 肖国普主编同济高校.20_年9月 现代礼仪基础 赵关印主编气象.20_年1月 简洁岗前培训策划方案篇4 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时

13、，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待

14、遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期 分发员工培训手册(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通状况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核

15、，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣扬“新员工培训

16、方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格.报公司人力资源部。 简洁岗前培训策划方案篇5 一、指导思想 通过本次培训，力求达到：关心新入职员工了解公司的文化、进展前景、进展目标，使其尽快适应工作环境，熟识公司的管理制度，并使专业技术水平和业务技能在原有基础

17、上进一步提高。 二、培训内容 1、企业概况介绍(公司历史、现状及将来进展前景、公司价值理念、用人理念、经营理念、对员工的期望); 2、公司制度培训(公司行政规章制度、组织架构、集团党、工、团组织生活、有关薪酬福利制度介绍); 3、P及生产制度培训(药业公司基本状况介绍、各剂型有关生产操作规程、生产平安、工艺卫生、质量掌握和设备平安操作等); 7、职业生涯规划、拓展培训(员工励志、职业生涯规划学问讲座、素养拓展活动); 8、对培训内容组织考试; 9、本次培训讲课内容及课时支配见附件1。 三、培训人员范围 _年8月新入职的员工，详细参与人员.见附件2。 四、培训时间及地点 培训时间：_年8月3日-

18、8月8日(详细支配见附件1); 培训地点：厂区行政楼二楼大会议室。 五、培训要求 1、考虑到本次培训时间较为充裕，要求各讲课人依据本方案的内容分工支配，仔细做好备课工作; 2、为规范我公司培训工作的管理，进一步提高培训讲课效果，要求讲课人将讲稿内容整理成书面文字材料，交人力资源部存档;同时在此基础上建议将讲稿制作成PowerPoint文件以电脑幻灯片形式讲课; 3、各讲课人在仔细预备讲课材料时，应同时考虑考试内容，考试应突出基本概念、照看到不同学历层次，考试内容(含答案)提前1天以书面形式交人力资源部，试卷由人力资源部统一格式打印。 五、考核及评估 1、全部考试考核成果记入个人档案，作为今后晋级增资的依据之一; 2、培训结束由人力资源部对本次培训效果作书面评估报告，并归入员工档案备查; 本次培训由人力资源部统一支配，请各讲课人抓紧时间做好讲课、考试的预备工作。