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1、应届毕业生入职培训方案10篇 2023年应届毕业生入职培训方案10篇 应届毕业生入职培训方案怎么写？入职培训可以提高员工工作热忱和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满足感和成就感，从而提高员工队伍的整体素养，增加企业竞争力。下面我给大家带来了应届毕业生入职培训方案10篇，供大家参考。 应届毕业生入职培训方案（篇1） 甲方： 乙方： 身份证号： 为使得公司新员工能快速适应工作环境，把握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进行内部定向强化培育，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资恪守。 一、培训时间：年 培训地点： 。 培训课程： 二、甲方的权利和义务
2、 第一条负责供应教学场地、设备设施，教材资料等必备学习用品。 其次条对乙方进行形象、技能、业务等内容的培训，依据公司的建设和进展需求设置科目、支配学时(详见“教学方案”)。 第三条负责教学管理，如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进行处理，情节严峻者给与开除处分。 第四条培训期间第七天进行考试考核，通过前六天的学习后，依据乙方考试成果和岗位技能把握状况，分岗至公司各个对应部门，支配至相应的工作岗位工作。 第五条甲方在给乙方培训的期间，薪资计算的方式如下： (1)乙方在甲方公司培训期为七天，期间不享受工资待遇，公司赐予乙方每日20元的培训补助。 (2)当乙方七天培训期的考核通过，并自入职
3、日起在公司试用满一个月，工资按入职 日起计算当月实际出勤天数发放。 (3)当乙方七天培训期考核通过，但自入职日起在公司试用未满一个月(乙方自动离职或被甲方辞退)，则以第八个工作日为试用第一日起计算当月实际出勤天数发放工资，七天培训期按每日20元标准发放培训期补助。 (4)当乙方七天培训期考核未通过，公司将予以辞退，工资只以每日20元标准发放培训期补助。 三、乙方的权利和义务： 第一条乙方必需自觉接受甲方的训练和管理，努力学习，遵纪守法，不迟到不早退，乐观参加甲方支配的各种课程设置内容;乙方如有违规违纪行为，要自觉接受甲方处理。 其次条乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严峻后果，责任
4、全部由乙方担当。 第三条乙方在培训期间享有对甲方的培训向甲方的相关人员友好地提出看法和建议的权利。 四、本协议的附件及教学方案、管理制度等作为本协议的补充材料，具有同等法律效力，请留意留存。 五、本协议一式二份，甲、乙双方各一份;培训开头合同生效，因故辞退、辞职或员工进入试用期时，合同自动失效。 六、未尽事宜，甲、乙双方、公证处共同协商解决。 甲方： 乙方 年 月 日 年 月 日 应届毕业生入职培训方案（篇2） 姓名： 部门： 得分： 一、 填空题( 10分) 1.公司现生产产品包括( ) 2.公司目前作息时间 上午 下午 3.7S定义是指 ( ) 4.7S起源国家是( ) 5.培训的作用(
5、) 6.培训的目的是( ) 7.公司全称为( ) 8.试用期结束后公司为员工缴纳( )险 二、 1.下列行为没有违反公司制度的为( ) A铺张原材料或损害公务 B在公司上班时间吸烟 C工作主动乐观不找不埋怨不埋怨 D工作期间串岗，擅自离岗 2.工作期间有事离开，必需请假，否侧按矿工处理，矿工( )天，视为自动离职 A 1 B 2 C3 D4 1、 你认为企业员工的个人素养重要吗 A特别重要 B可有可无 C不重要 D无所谓 2、 你认为提升员工是学问技能对企业进展有没有作用 A至关重要 B没有用 C有点作用 D 作用不大 3、 您认为如何提升企业员工的综合素养? A通过培训提高学习力量 B执行公
6、司规章制度 C良好的工作环境 D管理者以身作则 4、 对您企业内部的评价 A 企业领导者缺乏职业化意识 B 管理层者职业化素养普遍不高 C 大多数员工没有职业化的素养 D 大多数管理者和员工都比较职业化 5、 公司口号是 A公司有你更精彩B 员工是企业的财宝 C超越平凡 D质量是企业永恒主题 推断题(对的打 错的打 共10分，每题1分) 1. 7S包括 整理 整顿 卫生 清洁 素养 平安 和善 2. 在公司厂区内可以在任意地方吸烟。 3. 员工在上班时间，不得擅自离岗，如有特别状况必需有主管或是负责人书面形式同意后， 方可离开。 4. 产品标识是为了不合格产品和合适产品搞混淆。 5. 检验不合
7、格产品就是主要看外观外形。 6. 7S在日语单词里，7个单词前面发音都是S所以简称7S。 7. 整理就是清晰必要和不必要的东西 8. 整顿就是把必要的东西明确标识。 9. 生产过程中遇到不合格产品时，可自行让产品流入下到工序。 10. 7S起源与中国 简答题(附加题30分) 你如何看待铭瑞公司(可以提出自己的建议想法) 应届毕业生入职培训方案（篇3） 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够把握入职培训中的基础概念和学问，能关心新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司
8、全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的支配及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容： 新员工入
9、职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 ELN培训实行自学+部门学习模式。 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。 4.2内容细则： 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、.责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要管理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含： - 新员工入职
10、培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解，主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息平安等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。 - 健康平安培训，主要内容应当包括办公室平安、灭火器使用及交通平安。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写，报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论学问详细化。
11、部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。 4.3公司级培训日程支配： 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室，预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间支配和培训师。 Day 1 08：30-09：00 聘请人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。 09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料
12、和表格，完成培训签到。 09：10-09：20 总经理向新员工致欢迎辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09：30-10：30 企业概况培训。 (PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10：30-10：45 课间休息。 10：45-11：45 健康平安培训。 午餐 13：30-13：40 课前嬉戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。 13：40-14：10 针对上午的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责安排 14：30-14：45 课间休息 1
13、4：45-16：15 员工手册具体解读和各项制度培训 16：15-16：45 针对下午的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 16：45-17：00 新员工填写培训课程评估表 17：00-17：15 公司环境熟识，引荐新员工给各部门熟悉，然后将新员工带至用人部门。 Day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课) 详细时间支配以各部门预约时间为准。 16：00-17：20 全天培训内容总结、心得共享和答疑， 填写培训课程评估表。 Day 3-Day 4 09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习管理
14、员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 Day 5 09：00-11：00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分) 15：00-16：00 进行考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷) 16：00-16：30 反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程支配： 新员工报到前一周
15、 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间支配和培训师。 Day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品 - 培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一支配，对公司级培训进行 集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学) - 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(PPT、视频授课
16、) - 健康平安培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内容进行小组争论和汇报个人学习心得，并进行答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 Day 2 - 跨部门介绍(PPT、案例分析) 详细时间支配以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑，填写培训课程评估表。 Day 3-Day 4 (如工作允许会开设这部分内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 Day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公
17、司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷) - 反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人， 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。 在新员工三个月试用期内，合理支配部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，准时了解新员工的学习状况和遇到的问题，关心新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反馈表交人力行政部存
18、档。 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括： 1)新员工人数在3人以内含3人，实行书面测试。 2)新员工人数在3人以上，实行集中答辩。 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。 新员工完成全部的公司级和部门级的培训课程后，必需将新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。 4.5 ELN培训 必修课部分由部门负责依据进度支配集中学习。 个人选修课在规定进度内自学完成。 附件： 1、新员工入职培训表 2、培训签到表 3、培训课程评估表 4、入职培训试卷 5、员工手册 6、建议能制作一份新员工入职培训包，其中包含 - 公司总经理致新员工的一封信 - 新员工入职培训程序 - 公司
19、简介、目标、远景、业务优势 - 公司大事记、组织架构、管理层介绍 - 公司员工通讯录、交通路线 - 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等) - 员工手册和培训纪律(可作为附件附后) - 健康平安培训手册 - 各类重要表单模板 应届毕业生入职培训方案（篇4） 各位领导、各位同事、各位新战友： 大家好!我是_公司副经理兼，首先，我代表分公司全体员工，对各位新战友选择广州分公司、来到广州分公司表示热闹的欢迎! 作为一名在公司工作十多年的老员工，借此机会，我想就责任、学习、成长三方面谈一些看法，与大家进行沟通和共享。 首先关于责任。任何人做事都必需要担负责任。再过几天，在座各位将会奔
20、赴不同的项目，从事不同的岗位。但我盼望无论大家从事什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责!现阶段，公司现在处于快速上升时期，它的进展、壮大，需要有一批爱岗敬业、忠于职守、勇于担当责任的人!我盼望你们就是这批有责任感、使命感的人!同时，有责任的人能得到他人的敬重和信任，能得到更多进展的机会，也更能在自己的岗位上有所作为。 其次是关于学习。随着公司升级为二级单位，公司将进入进展的快车道，把握与公司的跨越式进展相匹配的学问和技能，是我们在公司走向胜利的必要条件之一。各位新员工入职之后，公司将会为大家打造良好的学习的平台，为大家供应一系列的培训，让大家快速成长。但仅靠公司为大家供应的学问，是不够的。我
21、盼望在座各位能树立“活到老，学到老”的学习观念，保持高度的学习热忱，在工作中能向施 工现场学习、向前辈和老员工学习、向工作本身学习，从而快速完成自身角色转变和把握基础工作技能;在工作之余能坚持自主学习、不懈学习，广泛学习各种学问，特殊是前沿的管理和技术学问，使自己能够跟上公司进展的步伐，为今后的职业进展做好学问储备。 最终，关于成长。“一万小时定律”指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼(假如每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年)，任何人都能从平凡变成超凡。”可见，真正打算一个人成就的，不是天分，也
22、不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。现阶段，你们已经站在职场的同一起跑线上，在这场历时几十年的竞赛中，可能有人会一路顺风、有人挫折不断，但无论谁想取得最终的成功，实现个人的成长和胜利，都需要有坚忍不拔、持之以恒的毅力。在成长的道路上，不肯定会有鲜花与美酒，但肯定伴有孤独与荆棘，关键是在于谁能坚持到峰回路转的那一刻蜗牛同样能问鼎金字塔之巅! 广州分公司的新战士们，你们满怀向往，来到这里，就是期望能在这片土地上施展自己的理想、实现自己的抱负;广州分公司放开胸怀，张开双臂，欢迎你们的到来，并热切期盼你们带来的新思维、新气象，我们殷切盼望你们扬起理 想的风帆，投身行业，经风沐雨，健壮成长。信任你们
23、能很快适应环境，融入团队，在现实中找准自己的位置，实现人生的价值，为中建钢构广州分公司品牌增光添彩! 最终祝福大家能在广州分公司快乐工作、专心成长、舒心生活! 应届毕业生入职培训方案（篇5） 第一节 培训目的 1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的
24、管理意识、管理技能、管理力量与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。 其次节 培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素养提升、增值服务项目、力量培育为核心。 3、以针对性、有用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节 培训职责 1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的
25、完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节 培训方案的制定 1、人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应乐观协作与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 第五节 培训的实施 人事部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。 综合部负责培训场地和设备的预备等。 各部门负责本部门培训内容的编制、
26、培训道具的选择支配、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。 第六节 培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特殊留意个人行为，不得损坏公司形象。 2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则根据公司考勤制度予以相应处理并自行担当全部培训费用。 3、 外派培训批准后因故不能参与培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行担当相应的培训费用。 第七节 培训效果评估 1、培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
27、2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交人力资源部存入个人培训档案。 3、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。 5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 第八节 培训档案管理 1、个人培训档案管理 1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
28、 1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知 2.2培训教材或讲义 2.3考核试卷 2.4受训人员.及签到状况表 2.5培训效果评估 2.6受训学员书面考核成果或心
29、得总结 应届毕业生入职培训方案（篇6） 第一条 入职培训的目的 1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。 其次条 培训的对象 企业新进人员。 第三条 培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第四条 培训的内容 1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。 2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。 3、职
30、业礼仪。 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍沟通。 第五条 培训阶段 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 应届毕业生入职培训方案（篇7） 敬重的各位领导，各位新员工们，大家上午好! 首先特别真诚地欢迎各位新员工加入这个正在成长中的大团队。我是来自人力资源部的，特别荣幸，今日的培训由我来主持，盼望能得到大家的支持与协作!感谢大家! 从今日起, 你们已成为_集团的重要成员，你们是注入公司的新奇血液，你们也是公司的将来。盼望你们能与这个大家庭的每位成员相互敬重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推动,无论是什么岗位,都享有公平的晋升机会。为优秀的员工供应
31、良好的平台及进展空间, 骄傲交织着这份重任，.萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为将来的工作打下坚实的基础。 我们集团要求每一个人以高度仔细负责的态度，高标准、高质量、制造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，乐观主动，多想方法，丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。 本公司永久追求客户满足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己!要以“乐观、热忱、主动、快捷、精确、平安”的行为准则去完成工作。 我们热切盼望您有诚恳的品质、热忱的态度、坚韧的
32、意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色! 我们信任，公司由于您的加入而会更精彩、更美妙!“”将成为一个知名品牌，在.上享有盛誉，与此同时，您也将会有所收获、有所提升! 让我们一起共同努力吧! 应届毕业生入职培训方案（篇8） 公司所属各单位党组织： 为适应企业快速进展、不断满意施工规模扩张的需要，进一步提高宣扬报道人员素养，建设一支喜爱企业新闻报道、忠于企业进展的宣扬人才队伍，公司党委打算近期在河南举办一期新闻报道和企业文化培训班，现将有关事宜通知如下: 1、参培人员及条件 各单位务要选派1-2人参与，特殊是在办公室岗位上工作人员要乐观参与，鼓
33、舞工程管理类、中文类等高校本科毕业生参与学习。参培人员应具有肯定的文字基础，喜爱新闻宣扬工作。 2、培训内容：新闻写作常识、企业文化以及党务、团务管理等方面业务学问。 3、培训时间：初定10月中上旬。 4、推举报名 各单位具体填写培训人员登记表，加盖公章后于9月28日下午6：00前传真至公司党委工作部。公司将在各单位推报人员基础上，择优确定参培人选。 当前，企业情愿或能够从事新闻宣扬工作的人员越来越少，影响了项目的办文质量，盼望各单位从促进企业进展、建设优秀人才队伍的高度，乐观推举人选，保证落实参培人员。 附件：培训人员登记表 公司党委工作部 _年_月_日 应届毕业生入职培训方案（篇9） 局属
34、各部门： 依据局_年工作方案支配，打算组织开展一期消防学问培训。现将有关事项通知如下： 一、培训时间： _年6月17日下午14:30-17:00 。 二、培训地点：羊九森林公园。 三、培训对象：各生产部门分管生产所长、主任、平安管理专责。 四、培训内容：消防法、消防培训资料。 五、授课老师：李_波。 六、请各部门接此通知后，支配好参与人员工作，按时组织人员参与。培训期间违反培训纪律的按局相关规定兑现考核。如特别缘由需请假(报分管局长批准)。 七、未尽事宜请与保卫部联系。 联系人：李小波 电话：27_036 _局 _年_月_日 应届毕业生入职培训方案（篇10） 学院有关部门： 20_岗前培训报名
35、确认工作已完成，现将培训工作的有关事宜通知如下： 一、培训时间 9月28日、10月13日、10月19日、10月20日、10月26日、10月27日、11月2日、11月3日，共计8天。其中：高等训练学3天、高等训练心理学3天、高等训练法规与老师职业道德修养1天、高校老师训练教学技能1天。 培训期间每天授课8学时，即上午8:00至12:00，下午2:00至6:00。 二、培训地点 廊坊师范学院 三、人员范围 曹宏莉、陈怡静、关成尧、贾建鹏、孔慧敏、李翠婷、李峰、李辉、李尧森、梁慧敏、刘天璇、刘晓莉、刘学伶、刘雪凌、骆承慧、牛婷婷、沈超、宋萍、苏沨翔、孙珍军、王鹤、王姗、卫爱霞、吴萍萍、吴燕雄、薛怀宇、闫旭锋、尹京楠、于赫楠、张静、张瑶、赵佳宾、郑凯、周淑娟 四、乘车 1、为便利广阔老师乘车，人事处负责联系统一租车前往，并支付相应费用。 2、动身时间：培训当日早上6：00准时发车(过时不候)，动身地点：学院南校区南门。培训当日返回。 五、留意事项 1、要求报名参与培训人员全程参加培训，严格根据时间和地点要求按时参与培训，按要求完成岗前培训工作。 2、若有老师不随车前往，请于_年9月18日前报人事处，以便人事处办理租车等事宜。过时则认为参培人员均随车前往。 3、培训人员若不能正常通过此次岗前培训，下次补训时分摊租车费用。 年月日