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1、劳动制造人生价值劳动制造闪光的价值 劳动制造闪光的价值 敬重的各位领导、同志们、伴侣们： 17年前，我从老师岗位上转行到建设局工作，17年后，我作为县规划和建设局局长被县委、县府授予“先进工”的光荣称号，登上了领奖台。我深知，这既是对我个人工作业绩的褒奖，也是对苍溪城建人精神的确定。这里，我向大家叙述一下走上局长岗位三年多来的平凡经受。 2023年，省、市城镇化进程全面加快，新一届县委、政府提出了“打通进出口，畅通主动脉，建立开发小区，拉大城市主骨架”的建设思路，明确了“到2023年，县城将达到建成区面积10平方公里，初步建成生态型山水园林城市”的城市建设目标，并把城市建设的重担放在了我的肩上
2、。我清晰地记得签定“一把手”上岗承诺书时，我第一个走上签字台，同时说了一句至今难忘的话：“既然敢走上台前，我就敢签这个字！”字是那样签的，话是那样说的。但说真心话，要完成一个钉子一个眼的硬指标，我的心里实在没底。当时建设局面临的境况特别困难：2023年以前，建设局的历史负债近2023万元，前来讨帐的人一拨接一拨，全局上下都被沉重的债务压得喘不过气来。新班子几乎都是新成员，年纪轻、阅历少不说，而且对上对外的感情联络几乎是一片空白。整个局机关只有20多人，有的股室只有一个人手，日常工作忙得团团转，谈不上抽出时间和精力搞重点工程。 开弓没有回头箭。十多年来，我在建设局经过多岗熬炼，在增长业务学问的同
3、时，也对建设局人和事有了充分的了解。作为建设局的新当家人，我深深地懂得仅凭个人的个量，就是有三头六臂，也完不成“军令状”。当务之急是要调动全局上下参加的乐观性，捏成全局参加城市建设的拳头，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的局面。只有这样，才能突出重围，闯出一条新路，完成县委、政府下达的目标任务。 “创新工作模式，实行板块运作”的工作思路在新班子中很快达成共识。七个班子成员，六个局机关股室，依据工作特点和业务职能，分别下达了各项重点工程指标。以建管股为例，日常工作主要是管理建筑市场，规范建设程序，现在加上了肖家坝.大道的拆迁和建设任务，而且必需按质按量完成。一年下来，各股室担当的广场建设、
4、北门干道、肖家坝干道、滨江路等重点工程按方案如期推动，日常工作质量稳中有升。 身先士卒，带头实干。我局的工作个个都是硬仗，光靠指手划脚地指挥是不行的，既要懂得怎么做，而且要身先士卒带头干，以实干带头，以行动感人。2023年初，县城实施“光亮工程”，一周左右的时间，要完成100多盏礼花灯从采买、安装、调试的“流水作业”。那些日日夜夜，我没有完整地休息过三个小时以上，有一次凌晨四点前去巡查，看到工程进展很快，心里一放松，竟靠在车上呼呼大睡，其次天怎么也氩黄鹗窃趺椿丶业摹倘缙谕瓿闪耍已劬暮熘准柑旌蟛畔讼氯拮釉鸸治也灰耍叶运嫘担骸把劬灼鹄戳耍返屏疗鹄戳耍獯刍弥担?br凝聚人心，奋力推动。2023年是苍
5、溪的“建设年”，也是我们局的“攻坚年”。3月20日，北门干道破土动工，4月28日，肖家坝干道开头拆迁，接着广场、滨江路等重大项目也间续动工。一个只有20多人的建设局，除要完成“三定”方案给予的管理职责外，还要同时担负起四五个重点工程建设项目、各方关系协调、拆迁安置、施工质量与进度监管和工程量的核实，工作的强度和艰苦程度外人难以想象。可以说每一次重要活动的胜利筹备，每一项重点工程的顺当推动，都凝聚着建设工的才智和艰辛。很多干部职工都是多职一肩挑，多事一把抓，没有前线和后方，上自临退休的老同志，下至刚参与工作的年轻人，都坚守着工作岗位。有两个同志在肖家坝工程建设拆迁期间，从进场工作的第三天起，声音始终就嘶哑了两个月时间，可他们仍旧坚持早出晚归，直到工程结束。我和班子成员的指挥却没有在办公室，而是在一线工地，协调关系，排忧解难，慰问职工，鼓舞士气，和一线干部职工战斗在一起，既是指挥官，又是战斗员。我们建设局没有指手划脚的“官”，也没有说三道四的“兵”，大家心里都憋着一股劲，谁也不情愿在这场攻坚战中败下阵来。