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1、产品经理工作方案 产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。以下是我给大家整理的产品经理工作方案.，盼望对大家有所关心。 产品经理工作方案1 一、工作任务 1、依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程： (a)证明产品的符合性; (b)保
2、证质量管理体系的符合性; (c)持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改进方向 结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况; 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况; 2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形
3、式，加强工艺过程掌握; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确; 四、责任部门 质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进; 生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利; 技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则; 供应部：负责对元器件库做好标识管理; 人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关
4、部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。 产品经理工作方案2 一、针对公司的详细状况，制定培训方案 不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训肯定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。认真的分析公司员工在哪方面的工作力量较差，首先自己的要认真的观看各部员员工的工作状况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题肯定要和领导认真的商议、探讨，领导的看法很重要，究竟公司的进展方向跟公司理念都是从领导动身的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作力量上都
5、能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。 二、激发员工们的培训欲望，提升他们的乐观性 我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，确定是想着借此机会提升自己各方面的力量，对待培训的态度是乐观的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽搁时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不乐观的员工进行心理劝导，原来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都乐观的参加培训才是我的目的。 三、培训过程做到
6、严格监督，争取做到的效果 今年的培训，我肯定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行监督，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们铺张，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们仔细的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作状况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟识培训课程的人，我全程进行监督，我还能对他们供应看法，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。 产品经理工作方案3 1、了解公司运作方式及产品 1.1、了解公司 工作开头后，用也许一周左右，了解公司业务流程，熟悉这
7、个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2、初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间，熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。 以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要具体分析其中产品的差异，特殊是BCD产品的优势特征。 比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器
8、。这类芯片应用范围特别广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。 对于Everli339。这几款基本都可以互换。 对于Everli简称cis)，所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准颜色，运用视觉设计和行为呈现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造详细的公众认可、接受的评价形象，从而制造的生产、经营、销售环境，促进企业的生存进展。 企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对
9、企业自身的评价和印象，外部形象是.公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。 产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而绽开的系统形象设计，对产品的设计、开发、讨论的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、颜色、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展现、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的.形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素养、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素养，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争
10、中。 2产品形象设计的统一 产品整体形象(productsidentity简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。 产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生活与.进展为前提的，产品功能、形式的提出，是依据人类自身的进展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围围着“人”的存在而存在，其生存和进展的价值完全取决于人的情感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价始终是个难题，假如按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满足的结果，特殊是涉及到人类的多种情感，诸如喜、怒、哀、乐，以及五官的视、听、触、嗅等感官因素，就会出现很多不确定评价因素，还要涉及到人自身的个体差异、心理与生理的差异、所处环境、地域、时间及备类.因素等等，对产品的形象评价必定会出现模糊不清，难以确定，因此必需以定性和定量结合的评价方式建立起评价系统，在涉及到人类情感、美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方式评价;而对功能、性能、技术手段等则可量化评价;有的则要由两者综合去评价。 产品经理工作方案.