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1、电力企业优秀干部先进事迹材料电力企业优秀干部先进事迹 七年前，吴学忠上任文登市电业总公司总经理。当时，正值电力体制改革的关键时期，旧有体制和传统的思维观念严峻束缚着企业的进展，而拥有2300多名职工、售电量不足5亿千瓦时的企业状况，属于典型的“人口多、底子薄”的“中国国情”。吴学忠正是在这种新旧体制的猛烈碰撞中查找进展的机遇，用超前的眼光，打破常规，制造了骄人的业绩，企业跻身全国大型工业企业行列。2023年企业销售收入达12.2亿元，利税1.2亿元。七年间，文登市电业总公司先后被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状”，被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县供电企业”称号，被国家电力公司
2、授予“双文明单位”称号。他本人先后被授予威海市劳动模范、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、全国“五一劳动奖章”、山东省劳动模范，获得“齐鲁十大好当家人”、“山东优秀创业者”、“山东省十大先模人物”、“山东省优秀企业家”等称号，是山东省第八次.代会代表。2023年4月被评为全国劳动模范。追随吴学忠的创业脚印，我们看到了一个时代“领跑者”的强健身影。 视职工如“子女” 全心全意依靠职工办企业是企业进展壮大的力气源泉。在企业经营机制转换过程中，“减人增效”成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到300个，这意味着富余职工将面临“下岗”的危急，吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱
3、”，而是看成企业的“财宝”，他对职工做出的承诺是：职工“转岗”不“下岗”，职工的岗位要在企业的不断进展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有不盼望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问题。可见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连”的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐进展的重要因素。 吴学忠上任后不久，便去探望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意为他预备了丰富的款待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和
4、工人一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反映夫妻同在工地，常年远离家乡，没法照看家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即打算，特事特办，凡属这种状况，女职工一律回文登支配工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调，他支配财务部门拿出专款购买电视机、vcd等送到工地，受到职工们的普遍欢迎。 一次，吴学忠走访职工宿舍，观察一个女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深化统计调查，他发觉还有一大批职工没有住房。因房改已经结束，福利分房被取消，吴学忠便依据实际状况，实行职工自己负担一部分，单位优待一部分的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面
5、为职工补贴了3000多万元，职工的生活条件得到了显著改善。 2023年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，立刻召集班子成员开会进行专题讨论。他说：“对于因天灾人祸陷入逆境的职工，单靠个人的力气很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力气，相互帮一把，才能渡过难关。”在他的倡议下，公司设立了“暖和基金”，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时，她感谢万分，儿子的病最终有了救治的盼望！ 电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学忠闻讯后马上为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000元。心存感谢的刘永军为了回报公司领导的关怀，把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司，并取名“感恩树”。目前，这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与一名一般职工的真实情感。(责任编辑：