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1、电力企业优秀干部先进事迹报告稿 视职工如“子女” 全心全意依靠职工办企业是企业进展壮大的力气源泉。在企业经营机制转换过程中，“减人增效”成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到300个，这意味着富余职工将面临“下岗”的危急，吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱”，而是看成企业的“财宝”，他对职工做出的承诺是：职工“转岗”不“下岗”，职工的岗位要在企业的不断进展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有不盼望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问
2、题。可见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连”的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐进展的重要因素。 吴学忠上任后不久，便去探望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意为他预备了丰富的款待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反映夫妻同在工地，常年远离家乡，没法照看家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即打算，特事特办，凡属这种状况，女职工一律回文登支配工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调，他支配财务部门拿出专款购买电视机、vcd等送到工地，受到职工们的
3、普遍欢迎。 一次，吴学忠走访职工宿舍，观察一个女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深化统计调查，他发觉还有一大批职工没有住房。因房改已经结束，福利分房被取消，吴学忠便依据实际状况，实行职工自己负担一部分，单位优待一部分的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面为职工补贴了3000多万元，职工的生活条件得到了显著改善。 2000年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，立刻召集班子成员开会进行专题讨论。他说：“对于因天灾人祸陷入逆境的职工，单靠个人的力气很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力气，相互帮一把，才能渡过难关。”在
4、他的倡议下，公司设立了“暖和基金”，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时，她感谢万分，儿子的病最终有了救治的盼望！ 电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学忠闻讯后马上为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000元。心存感谢的刘永军为了回报公司领导的关怀，把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司，并取名“感恩树”。目前，这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与一名一般职工的真实情感。 对于离退休人员，吴学忠同样挂在心头。他上任后，规定离退休人员的福利待遇和正式职工一样。每年老人节，吴学
5、忠都把离退休职工请到公司，向他们汇报企业的进展状况，参观新增的进展项目，听取离退休职工的看法、建议和实际困难，向他们发放慰问金，使每一位离退休老职工深深感受到：“我们还是企业的仆人！” 回顾七年来的创业历程，吴学忠感到最欣慰的是得到了人心。他说：企业的“企”字是由“人”和“止”两部分组成的，“企”字无“人”，也就“止”步不前了。企业强调的是人，坚持以人为本，企业就会无往而不胜。 视人才为“至宝” 企业的进展，人才是关键，特殊是在电力企业市场化进程不断加快的新形势下，原有人才队伍存在着专业单一、结构不合理等种种弊端，企业急需的适用型人才比较缺乏，因此，实施“人才强企”战略，把人才培育与干部选拔任
6、用放在突出位置来抓是吴学忠进展企业的关键一步。 他上任后不久，在当时企业资金特别紧急的状况下，筹措320多万元成立了职工培训中心，设立了办学场所，购置了教学设施，举办各岗位培训班和企业转岗人员培训班，全方位提高干部职工队伍的素养。与此同时，他多方联系，乐观探究“企校联合”的人才培育路子，2000年，与哈尔滨工业高校联合举办了工商管理大专班，从企业内部选拔了50名优秀职工，进行了为期两年的半军事化管理的全脱产学习，重点培育一批企业管理人才。2021年，与华北电力高校联合举办了为期一年半的mba培训班，60多名中层干部参与了学习培训，广泛汲取先进的管理思想和经营理念。今年春节过后,又从上海、青岛聘
7、请学习型组织管理方面的高级专家，对中层干部进行了为期半个月的封闭式培训，重点学习创建学习型组织理论与实务、情境领导、执行力与领导力等课程，通过互动式教学，让他们接受了全新的管理理念和思维方式，培育企业的感恩文化，为全面提升企业核心竞争力注入了生气和活力。 在干部任用上，吴学忠更是大胆地打破了讲究身份、论资排辈的传统做法，不拘一格地启用了一大批年轻干部，从工商管理大专班毕业的人员大部分在商业、农电管理等岗位上担当起了重任。 深圳有个超市业专家，曾三次关心文登电业谋划超市布局、人员培训和管理等，2021年，他离开文登电业总公司时，特地给吴学忠写了一份报告，具体阐述了超市进展中存在的问题和亟待改进的
8、地方。吴学忠仔细看了三遍，并在大会上宣读了这份报告。随着超市规模的不断扩大，吴学忠把这个不行多得的人才从南方“挖”了过来。 服饰公司经理桑华荣原本自己开羊毛衫厂，干得特别精彩。吴学忠听说她很懂经营管理，便“三顾茅庐”，把她聘请过来，负责服饰公司的工作。桑华荣说：“虽然这样比自己单干挣钱少点，但跟着吴总干事业，心里亮堂，有干劲。” 正是这样一些富有共性和才质的人才，串起了文登电业顽强的干部人才队伍链，形成了企业进展壮大的强大合力，也成为吴学忠运筹帷幄、决胜千里的“法宝”。 视制度为“雷池” “不越雷池一步”，对于制度而言是带有双面性的，对自己、对他人都必需严格执行。吴学忠认为：无论制定什么样的制
9、度，一旦制定了就要坚决不移地贯彻执行。谁出了问题就惩罚谁，不管这个人有什么背景，由于饶恕他就会导致不公正。他向干部职工摊牌：“亲不亲工作分，好不好不用找。有什么本领，有什么威信就会有什么位置。”他依据企业实际，大力压缩行政岗位，全面实行竞争上岗，产生的富余人员分流到多经企业。在中层干部中实行“诫勉淘汰制”，对管理人员实行末位转岗制，对一般职工实行末位离岗培训制。动态管理让人感到了实实在在的压力，极大地激发了干部职工的活力。 其次是压缩办公费、电话费、款待费等。以前，这些费用都是各部门用什么买什么，花费多少报销多少。吴学忠上任后，特地支配企划部调查摸底，把各项费用指标细化下达给各部门，办公用品做
10、好方案经审批后，由配送中心统一配送，严格考核兑现，超支自付，使三项开支连续三年递减12左右。 线损管理始终是电力企业面临的一个专业性难题，技术环节多、涉及面大，假如责任心不强，造成“跑冒滴漏”是司空见惯的事。所以，当吴学忠提出要想尽一切方法把低压线损由原来的20降到10时，很多人认为简直是天方夜谭，根本不行能。吴学忠亲自看设备，查线路，全面把握设备与线路的状况，分析下达每条线路、每个台区的线损指标，落实责任，严格考核，细化管理，仅用两年时间就把低压线损降到了10，现在又降到了8，年可制造经济效益1000多万元。 制度执行的严与松不仅影响着企业效益，也关系着职工的工作作风。一次，公司工作人员清查
11、内部“人情电、关系电”，结果查到原领导班子成员的一个亲戚身上，工作人员不知该如何处理，最终请示吴学忠。吴学忠二话不说：“王子犯法与庶民同罪，该怎么办就怎么办！只有制度面前人人公平，我们的各项工作才好做，职工才能养成严密的工作作风。” 视事业为生命 吴学忠面对电力企业改革与进展的新形势和文登电业的实际，认为要安置富余人员，提高企业效益，就必需大力进展多种产业，为2000多名富余职工搭建新的就业平台，从而把文登电业做大做强。 “没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”吴学忠面对竞争日益激烈的市场，用异乎寻常的超前决策制造着一个个商机，打造着多种产业进展的链条，拓展着经营领域，将房地产开发、商贸流通、
12、餐饮消遣、生态旅游、机械制造、食品生产、绿色农业等纳入企业进展战略之中，描绘着文登电业雄伟的进展蓝图。 不断延长拓展的建筑产业链。房产开发是吴学忠最早涉足的非电力行业，经过五年多的进展，后来居上，成为带动文登房地产市场的主宰力气，开发建设的龙河花园一期、二期楼房和中和花园小区是文登市质量最好的楼盘，虽然价位高，但深受购房者的青睐，带动了文登房地产市场的快速进展，企业一举获得“住在威海”十大品牌地产称号。2021年，他们开发的龙和花园小区被国家建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号。中和小区被评为山东省“平安文明生产工地”，并获得“住在威海2021最有价值楼盘”称号。粉煤灰的处理始终是困扰热
13、电厂的老大难问题，露天堆放不仅占用耕地，而且污染严峻，他经过多方考察，从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，除供应电力建筑公司使用外，还吸引了社会上的建筑商前来抢购，一度消失“拿着现金排队买砖”的场面，年可创收500多万元，经济效益非常可观。在此基础上，吴学忠又发觉了另一片新天地。国家为加大环保整治力度，限制生产粘土砖的最终期限日益接近，新型墙体材料市场巨大。经过与韩国企业联系谈判，最终与韩国合力驷公司签下了协议，成立了威海合力驷机械有限公司，上马了生产粉煤灰系列制砖机项目。目前，他们生产的系列制砖机已有近50条生产线胜利运行于山东、吉林、辽宁、浙江等地,并经国家审核，成为特向奥运建筑工程及全国重大建筑工程项目推举使用的产品。此外，依托电力和建筑业市场开发的玻璃钢制品新项目，主要生产玻璃钢管道、门窗、电表箱等产品，被广泛用于城市建设中的供热、供（排）水、房产开发及电网建设改造等领域，具有宽阔的市场前景。 七年的创业历程，吴学忠就这样艰辛地走过，酸甜苦辣都浸透在历史的岁月中，作为改革时代的“领跑者”，吴学忠仍旧面带微笑，布满激情，毅然前行