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1、人力资源部工作总结及工作方案表人力资源部工作总结及工作方案 （一）2023年工作总结 2023年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，通过全体员工的同心协力，乐观开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序进展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2023年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5。总人数与10年10月放假前1719人相比削减了256人，同比削减了14.8。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室1
2、24人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。 2、性别结构百分比： 男职工人数1079人，占73.7。女职工人数384人，占26.3。男女职工人数比例基本与去年持平。 3、年龄结构百分比： 20岁以下：2。其中20岁以下男工占男工总数的2.4，20岁以下女工占女工总数的0.8。（下
3、同） 2030岁：41。其中男工43.6，女工33.9。 3140岁：29。其中男工24.2，女工43。 4150岁：18.5。其中男工17.2人，女工21.3。 5160岁：8.5。其中男工11.1人，女工1。 60岁以上：1。其中男工1.5。 人员年龄段结构目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是由于年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是由于这个年龄段的女工基本不流淌，而男工流淌性较大。 4、学历段结构： 学校及学校以下学历占53。 高中（含中专职高）学历占37.2。 大专学历占7。 本科学历占2.4。 硕士学历占0.4。
4、人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7，学校学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。 5、工龄段结构： 在现有人员1463人中： 工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-10年工龄的185人，占13%。 10年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。15年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而610年工龄的员工明显偏少，一方面由于焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大， 6、聘请状况： 今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约110
5、0人同比削减了51；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63。 7、异动状况： 全年共离职147人，离职率10。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科），开除2人（电厂），除名60人（主要为化工厂）。与去年153人相比，削减了6人。 全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后支配到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。 8、工资状况： 1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%；全年月人
6、均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。 9、奖金状况： 以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。 假如工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。 10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元，公司实际支出77520元），去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元，公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869元，增长率为22.4。 11、考勤： 以1-
7、10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。 全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 12、合同签订率： 在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75。 13、证、卡办理状况： 胸卡：新办2154张，补办155张； 考勤卡：发放399张，退回198张； 临时通行证：发放568张，共收回396张。 二、2023年主要完成的工作简述 1、劳资方面： 对工资奖金、劳保福利等进行仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严厉仔细细致
8、入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面：（全年培训总结附后） 全年各类培训共完成余场次，有余人次参与学习培训，包括： 组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成果。 组织了3次全员安全培训。 从7月20日开头至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66。 进入月，经过与运城工学院多次协商，我公司名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。 各单位组织的
9、培训。各单位根据年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业学问、管理学问、安全学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行场有人次参与的学习。 对于各单位的培训状况教培科进行每月不低于次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均小时，专业人员平均达到小时，操作人员平均超过小时。培训面全员掩盖达到。培训合格率达到98.。与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面： 上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的特别状况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违
10、规违纪行为进行惩罚。每月对指纹考勤运行状况和人工考勤运行状况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。 4、信息化管理方面： 上半年开头对要求内部逐步开头使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥乐观主动的工作热忱，克服了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开头由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、聘请方面： 聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半
11、年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参加绩效考核工作： 每月对相关部门的考核指标进行仔细考核并记录数据，准时向企管部报送资料，下半年开头参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程进行了调整。 7、乐观参加公司组织的其他活动 仔细完成了公司支配的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 8、其他 9月支配财经高校2名委培生到财务部工作，11月支配理工高校26名委培生到化工厂实习。 三、存在的主要问题： 1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比较弱。 2
12、、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，盼望公司予以解决。 4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进行斟酌。 （二）2023年主要工作方案 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2023年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、聘请方
13、面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2023年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管
14、理学问等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 协作公司经营政策对2023年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工高校实习同学的入学工作。 总之，通过2023年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2023年的进展做出应有的贡献