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1、员工培训方案模板10篇 为了保证事情或工作的顺当和胜利进行，往往需要事先制定出具体的方案，这是对某一行动实施详细行动的具体规章、步骤和支配。怎样写方案才能更好的发挥作用?下面我带来员工培训方案模板(推举10篇)，盼望大家喜爱。 员工培训方案模板篇1 一、 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理力量，拓宽领导干部视野、改善学问结构，加强管理人员的决策力量、领导力量、经营管理力量及综合业务力量。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、 培训时间及要求：_x 三、课程设计 四、课程特点 实践性课程运用前沿学习理论，学员参加性与应用性为一体，多角度管理工作实际阅历。 案例式教学剖析
2、国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资由具有深厚理论基础专家学者和丰富阅历实战讲师共享管理阅历。 五、组织形式及效果评估(供参考) 在本次培育方案中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。 1.学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采纳对培训课程满足度调查问卷的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习心情、留意力、爱好等的变化，和授课老师准时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2.学员学习效果评估 通过核心小组争论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的学问和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开
3、展日常的课程研讨活动，达到相互学习、阅历共享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成果将和小组成员最终的学习成果挂钩，有色人才负责聘请相关专家批阅，给出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈沟通，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用状况，提出相关建议，并总结本次培训工作阅历，对今后的培育工作提出建设性看法。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有肯定的专业培训阅历和丰富的有色金属企业培训阅历，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文 资深
4、人力资源经济师、职业指导师。国家训练部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，新京报等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与.保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训训练百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编企业班组长培训教程主要之一。 周士亮 中国闻名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京高校培训中心教授、中国管理科学讨论院生产管理讨论专家，高级询问师，多家国际国内知名培训询问公司高级。 员工培训方案模板篇2 我们
5、制订了个人的目标体系，也对市内的全部楼盘信息都进行了摸底，也知道了每天要做的三件事的挨次，同时还制订了自己的人际关系进展规划，现在开头对自己每天的时间进行一下合理的支配： 一、想方法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间支配的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预
6、留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间支配(参考建议版) 现在，我们依据家装业务的特点，推出一个参考建议版的一天时间支配： 1、早会培训学习(8：008：40) 我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。
7、早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。 2、设计跟进(8：409：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话访问、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。
8、业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区绽开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去。 5、回公司打电话(16：0018：00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。 6、晚上要进行
9、客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。 7、晚上要列出当天.(客户、人际关系) 盼望你每天都能在自己的.上增加新的人员，将客户信息和新结将近伴侣的信息，完整地进行登记，每天增长的.，就是你业绩持续增长的法门。 员工培训方案模板篇3 前言 在春暖花开的季节，我们公司注入了一股新奇血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保
10、持活力供应了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不行少的，必需让新员工熟悉到团结合作的重要性，乐观融入到团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。 一、目标 通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分熟悉到团队合作的重要性， 加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展将来的工作。 二、参与人员 全体新员工 三、时间 4月14号4月15号 四、地点 公司、_素养拓展基地 五、培训内容及支配 1、14日上午：全部新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟识工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展现我公司的进展历程
11、和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的熟悉和归属感。最终，组织新员工学习公司的规章制度。 2、14日下午：组织全部新员工在会议室参与讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司进展”的主旨演讲。 3、14日晚，组织全公司全部新老员工聚餐，以增进大家相互之间的了解和友情，使新员工尽快融入集体。 4、15日，全部新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素养拓展基地参加素养拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素养拓展的主题为团队合作与创新。使全部新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练准时引导大家进行总结和提炼。 5、15日晚，在公
12、司会议室召开沟通会。沟通会有总经理亲自主持，组织大 家对2天的培训，特殊是当天的素养拓展的感受和体会进行沟通，以进一步提高培训效果。最终，由新员工自己制定自己的工作目标。 六、总结与反馈 由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为将来的新员工培训供应参考。 员工培训方案模板篇4 为了加强和创新公司管理模式，依据公司贾董事长提出的“制造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字20_3号关于导入积分制管理的通知文件精神，经经理办公会议讨论打算，从5月26日开头在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定详细方案
13、如下： 一、工作目标 1、彻底转变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的乐观工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿 井 组 长： 冯云旺 矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平 人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的详细贯彻、落实、运行。 副 组 长： 冯虎明 生产副矿长 雷进海 平安副矿长 谢振东 机
14、电副矿长 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师 何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理的详细操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员： 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员 工作职责：负责积分制管理的详细承办。 三、实施方法 1、用积分(奖分和扣分)的方法对员工的力量和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下全部人员 五、分值确定
15、： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平常积分 平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外的全部言、行赐予相应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将准时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素养、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高熟悉，统一思
16、想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要乐观引导员工参加到积分制管理工作中，全部员工也要充分熟悉到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以乐观的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原则，细心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原则，准时发觉问题、解决问题，关怀下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要常常深化第一线，准时发觉问题、组织争论、修订汇总各项奖扣
17、分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 员工培训方案模板篇5 一、说明 1、依据汽车营销员职业标准制定。 2、汽车营销员(五级)专业理论学问和操作技能的培训方案和培训内容是以汽车营销职业活动为导向，以汽车营销职业技能为核心，客观反映汽车营销员职业进展的水平和对从业人员的要求。 3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。现有的营销人员需要系统的培训。 二、培训目
18、标 通过汽车营销员(五级)专业理论学问学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的进展。 把握营销人员的业务素养和职业化水平;熟识公共关系学问;把握必要的市场营销、现代汽车基础理论学问;了解相关专业理论学问。 同时把握营销人员基本的仪表礼仪;把握汽车销售基本技能，把握汽车销售基本流程;把握汽车信息处理的相关方法。 三、模块设置与培训要求 该职业等级培训主要设置以下四个模块： 模块1运用公共关系与应用仪表礼仪 1、熟识公共关系基础学问;能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系 2、熟识仪表与礼仪基础学问;把握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪 3、把握职业道德规范 模块2介绍汽车商品
19、学问 1、能介绍百年汽车历史、介绍闻名汽车生产商、能识别品牌汽车车标、能介绍名牌汽车 2、熟识汽车的基本学问 3、把握汽车分类，能把握汽车编码规章、能读懂车辆识别 4、把握汽车三大组成，能识别发动机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统 模块3选择汽车营销策略 1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题 2、能用汽销相关法律法规完成本职工作 3、能熟识上海主要的汽车市场分布 模块4实施汽车营销服务 1、了解汽车品种、价格、性能 2、熟识现实客户、潜在客户、竞争对手、政策 3、能参加接待、询问、展现、协议、交车、售后等销售服务工作;了解汽车销售流程 4、能参加验证、验车、缴费、
20、上牌等销售服务工作;了解办理新车手续及流程 5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息 四、模块课时安排表 略 五、培训方式方法建议 依据汽车营销员职业的特点除传统的理论学问授课方式和操作技能训练方式外，还建议采纳案例分析法(如营销策略)、角色扮演法、情景模拟式(如仪表礼仪)、考察调查访问式等。 六、推举教材和补充讲义 汽车营销员(五级)推举教材： 汽车营销员实战手册 刘同福著南方日报.20_年4月 汽车工程概论 刘大维主编机械工业.20_年3月 现代汽车营销 肖国普主编同济高校.20_年9月 现代礼仪基础 赵关印主编气象.20_年1月 员工培训方案模板篇6 一、分析培训需求方案设计的前提
21、 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训方案的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到抱负的工作绩效所必需把握的学问、技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任力量。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个培训
22、方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训关心新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、知道岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速
23、成长;针对不同类别的新员工针对性培育;培育过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定合适的培训责任部门 职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容 一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问
24、方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择合适的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法
25、等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 员工培训方案模板篇7 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工.公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的力量，提高整个车间的团队生产力量。 2、培训方式：通过车间的日常
26、生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产力量。 2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3
27、、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的力量。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养：
28、 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，把握如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及修理记录等。 说明： 以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格根据各相关方
29、面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 员工培训方案模板篇8 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，促进公司的软件推广，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训方案如下： 一、每天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲信任自己，全体员工跟着音乐齐唱。 (2)歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气。进入会议的主题。 (3)广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有方案新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清楚的目标，同事
30、之间良性竞争，相互激励; (4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的状况与存在的问题，大家相互鼓舞，在新的一天绽开我们工作的热忱 二、大型培训课程方案(全体员工参与) (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通与协作的技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝聚力。 (3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 (4)公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。 (5)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (6)如
31、何打造高绩效、学习型团队 三、培门培训课程方案 1、招商部 (1)公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。 (2)基础学问：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行方案与决心宣言、销售骨干的重用 (3)客户心理把握：了解把握客户心理测试、提高工作效率。 (4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素养、职业道德训练。 2、培训部内部培训方案 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如
32、何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3、新进员工培训 (1)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 (2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度。 (4)公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。三。经销商的培训 现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责帮助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广。 四、培训需求调查 为了使培训方案具有针对性与可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求
33、调查，调查方式为：访谈法与问卷调查法。(调查表后附)依据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需要关心最大的培训课程。 五、集体活动 1、公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K，爬山，旅游聚餐等等! 2、公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的暖和! 六、协作工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司盼望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的预备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助与大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 七、执行
34、建议 以上方案是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 八、其他事宜 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。盼望各部门能建立长期培训方案，并盼望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。 员工培训方案模板篇9 出品经营要擅长准时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。
35、满意人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓方案： 一、厨房与其它部门(营销部、选购部、公关策划部)，紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。 1、对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进行了解。 2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣扬进行了解。 3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。 二、厨房将面对整体员工进行沟通和沟通，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效嘉奖，并使其制度化，提倡和鼓舞创新意识。 三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有选购、营销部门参加。依据市场信息，不断研制开发新产品。 四
36、、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品方案任务书，通过试制、鉴定再讨论产品的销售与服务方式。 五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，依据地工作实绩进行奖惩。 员工培训方案模板篇10 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表
37、格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的
38、表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通状况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源
39、部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣扬“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格.报公司人力资源部。 5、公司从20_年_月开头实施新员工培训方案。