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1、第四章第四章 把握好说话的尺度把握好说话的尺度与办事的分寸与办事的分寸 与领导说话的尺度 和办事的分寸n n1 1、把握和领导谈话的尺度、把握和领导谈话的尺度 不妨主动些不妨主动些 在态度上必须不卑不亢在态度上必须不卑不亢 尽量适应领导的语言习惯尽量适应领导的语言习惯 选择适当的时机选择适当的时机 事先做好充分的准备事先做好充分的准备 向领导报告一定要有根有据向领导报告一定要有根有据 与领导办事的分寸n n1、求职面试该怎么做 选择适宜得体的穿着选择适宜得体的穿着 避免不合常规的行为避免不合常规的行为 面试前一定要精心准备面试前一定要精心准备 信心越足越好信心越足越好 n n2、职场需要适当的
2、自我推销 自我表现不是“自我吹嘘”找准自己的位置 充分表现出自己的特色 把握服从命令和积极主动的分寸 说话办事给人以“积极”的印象n n3、把握工作中的分寸 掌握缓与急的分寸掌握缓与急的分寸 把握工作轻与重的分寸把握工作轻与重的分寸 把握忙与闲的分寸把握忙与闲的分寸 与朋友说话的尺度和办事的分寸n n一个真正会说话办事的人,必然可以做到:能够帮助别人,就不推脱;没有把握的事就留有余地;不得已拒绝别人时又不得罪人家。要达到这种境界,需要什么功夫呢?与朋友说话的尺度n n1、充分尊重对方 时刻重视对人的尊重和说话的礼貌时刻重视对人的尊重和说话的礼貌 不要告诉人家你更聪明不要告诉人家你更聪明n n2
3、、把握在听朋友说话时插话的分寸 与朋友办事的尺度n n1、维持友谊之道 (1)选择朋友必须把握的尺度 不要找错了合作的对象 谨慎地选择朋友 分清君子之交和小人之交 交友的目的要纯洁 (2)和朋友愉快相处必须把握的 分寸 让你的朋友走自己的路让你的朋友走自己的路 相互保持距离相互保持距离 使你的意见具有建设性使你的意见具有建设性 忠实忠实 赞誉并鼓励赞誉并鼓励 诚实诚实 平等对待平等对待 信任附友信任附友 结交新朋友,不忘老朋友结交新朋友,不忘老朋友(3)对好朋友也会客气有礼,避免涉足误区n n过度表现,言谈不慎,使朋友的自尊过度表现,言谈不慎,使朋友的自尊心受到挫伤心受到挫伤n n彼此不分,违
4、背契约,使朋友对你产彼此不分,违背契约,使朋友对你产生防范心理生防范心理n n过于散漫,不拘小节,使朋友对你产过于散漫,不拘小节,使朋友对你产生轻蔑、反感生轻蔑、反感n n随便反悔,不守约定,使朋友对你感随便反悔,不守约定,使朋友对你感到不可信赖到不可信赖n n乘人不备,强行索求,使朋友认为你乘人不备,强行索求,使朋友认为你太无理、霸道太无理、霸道n n不知时务,反应迟缓,使朋友对你感不知时务,反应迟缓,使朋友对你感到厌嫌到厌嫌n n用语尖刻,乱寻开心,使朋友突然感用语尖刻,乱寻开心,使朋友突然感到你的可恶可恨到你的可恶可恨n n过于小气,斤斤计较,使朋友认为你过于小气,斤斤计较,使朋友认为你
5、是吝啬之人是吝啬之人n n泛泛而交,大肆渲染,使朋友感到你泛泛而交,大肆渲染,使朋友感到你是轻佻之人是轻佻之人n n一意孤行,不听人意,使朋友感到你一意孤行,不听人意,使朋友感到你是无为多事之人是无为多事之人 求人办事最讲究学问n n托朋友办事前,自己先要吃点亏n n请别人给你帮忙的同时满足他人的需求n n托人办事时要注意语气和措辞n n求人办事时把握住“跑”的分寸 要善于成人之美n n尽量伸出你热情的手n n采取平等甚至谦卑的态度n n三思而后言,特别看重“许诺”n n一定要给对方适当的交代 把握说服人的尺度n n说服别人不能光靠嘴说服别人不能光靠嘴n n站在对方的角度上站在对方的角度上n
6、n巧用攻心术巧用攻心术n n不动声色地暗示,潜移默化地说服不动声色地暗示,潜移默化地说服n n采用采用“欲擒故纵欲擒故纵”的激将法的激将法n n利用利用“空墙空墙”效应效应n n在气势上压倒对方在气势上压倒对方n n正气凛然,咄咄逼人正气凛然,咄咄逼人n n利用幽默的说服力量利用幽默的说服力量 忠告和指责别人要把握住一定 的限度n n对人进行忠告要把握分寸(1 1)忠告具体体现出)忠告具体体现出“忠忠”(2 2)从实际出发)从实际出发 (3 3)选择措辞)选择措辞 (4 4)注意场合)注意场合 (5 5)把握时机)把握时机 (6 6)简洁而突出重点)简洁而突出重点 (7 7)留有余地)留有余地n n即指出对方的错误,有保留对方的面子*不怒发冲冠,允许申辩不怒发冲冠,允许申辩*实事求是,不恶语相向实事求是,不恶语相向*轻重有度,不一棍子打死轻重有度,不一棍子打死*讲求方法,不涨势欺人讲求方法,不涨势欺人