《国际企业管理导言1.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际企业管理导言1.pptx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国际企业管理国际企业管理浙江工商大学经济学院浙江工商大学经济学院徐徐 锋锋XX0571-288772030571-288772031395810786613958107866 导导 言言一 经济全球化和国际企业的发展（一）全球化当代经济发展的大趋势 全球化是一种运动，是一种过程。主要是指各国经济走向开放，走向市场化，世界经济趋于某种程度的一体化，各国经济互相依赖的程度大大的提高。它给各国经济及世界经济带来了难以估量的影响。全球化不是国际组织设计出来的，主要是由企业带动，是从下至上的微观经济行为。全球化的几个主要表现：全球化的几个主要表现：世界各国的交易额的增长迅猛 国际货物贸易规模半个世纪扩大
2、百倍:从1950年的620亿美元到2003年的74822亿美元,扩大了120倍.2006年全球国际贸易额达24万亿美元 货物进出口超过1000亿美元的国家 十大农产品进出口国 十大食品进出口国 十大钢铁进出口国家 十大汽车进出口国家 十大纺织品进出口国家 服务贸易规模20年扩大近4倍,比重上升,增速快于货物贸易 十大服务贸易进出口国家v世界投资发展迅速世界投资发展迅速 全球外国直接投资(FDI)突破万亿美元 16个国家吸引FDI超过100亿美元 FDI增速高于世界经济和贸易v跨国公司的空前发展跨国公司的空前发展 1968年7276家,2.7万家分支机构 2003年6.2万家,93万家分支机构（
3、二）全球化必然带来企业管理的变化:国际化经营管理国际化经营管理1跨国公司“富可敌国”（世界500强）2各国企业管理上差异日益缩小 世贸组织世贸组织(WTO)发布世界贸易报告发布世界贸易报告 2008-08-22 10:08:50.0 2008年7月15日，世贸组织（）发布了题目为“全球化背景全球化背景下的世界贸易下的世界贸易”的报告。报告指出，贸易与全球化为数亿人带来了更大的经济繁荣，也为各成员带来了更大的稳定性。贸易使得各成员从专业化和更有效的经济规模中获益。它提高了劳动生产率，促进知识和新技术的传播，扩大了消费者选择范围。但是更深层次的世界经济整合还未普及，全球化和贸易带来的益处也没有遍及
4、到社会生活的任一角落，因此贸易怀疑论在一定范围内呈上升趋势。今年的世界贸易报告致力于研究国际贸易的益处和高层次整合带来的挑战。报告对相互关联的一系列问题进行了探究，包括全球化的构成、全球化的驱动力、全球化带来的好处、全球化面对的挑战以及贸易在这个内在关联度日益增加的世界中扮演何种角色等方面。在研究了这些复杂多变的问题后，报告在理论和实证两方面给出了答案。各国企业管理上差异日益缩小的表现日本德国和英美企业管理的简单比较：不同的管理模式日本首先考虑员工强调占领市场总经理是全才德国首先考虑产品强调技术领先总经理是工程师英美首先考虑利润强调企业在股东眼中的价值总经理是商业管理毕业或会计出身日本日本德国
5、德国英美英美员工产品利润产品员工产品利润利润员工二 国际企业是企业经营国际化的必然结果 企业国际化经营是相对国内经营而言的,它是指国内企业参与国际分工和经济一体化进程,逐步发展为一个国际企业或者跨国公司的过程.企业国际化和国际企业或者跨国公司是两个相互联系又有不同涵义的概念,前者是企业融入世界经济一体化的过程,后者是企业国际化的结果或表现形式.企业国际化主要表现在两个方面,一是企业的生产经营活动范围逐步扩大的过程,二是伴随这种企业自身组织结构 生产经营环节的国际化的扩展和演变过程.国际企业是企业经营国际化的必然结果国际企业是企业经营国际化的必然结果1国际化的两种类型：内向国际化与外向国际化2
6、两者关系?外向内向贸易形式贸易形式出口出口进口进口技术转让形式技术转让形式 技术出让技术出让购买专利技术购买专利技术合资合营合资合营国外合营公司国外合营公司 国内合营公司国内合营公司独立跨国投资独立跨国投资 在国外建分公在国外建分公司或者兼并国司或者兼并国外企业外企业成为国外跨国公成为国外跨国公司的国内分公司司的国内分公司2企业企业“走出去走出去”三大过程三大过程1.一般过程：一般过程：跨出国门跨出国门落地生根落地生根全球优化组合全球优化组合1.主要的理论解释及评价主要的理论解释及评价：2.北欧学者北欧学者Johanson等提出企业国际化阶段理论等提出企业国际化阶段理论3.（UppsalaIn
7、ternationalizationModel,简称简称U-M）4.市场知识市场知识5.心理距离心理距离3外向型国际化面临的四大问题外向型国际化面临的四大问题企业的发展方向企业的发展方向目标市场的选择目标市场的选择市场进入战略市场进入战略国际企业的业务经营与内部管理国际企业的业务经营与内部管理案例解析：大众公司的中国谋略案例解析：大众公司的中国谋略占尽先机占尽先机大打政府牌大打政府牌选择最佳合作伙伴选择最佳合作伙伴积极的本地化战略积极的本地化战略遵循出口合资独资纳入世界体系的遵循出口合资独资纳入世界体系的发展战略发展战略品牌建设品牌建设产品战略产品战略未来之路未来之路三本课程的基本框架 基本框
8、架 导 言 第一章 国际企业管理概述 第二章 国际企业管理基础理论管理学 第三章 对外直接投资的理论和政策 第四章 国际企业经营环境分析 第五章 国际企业战略管理 第六章 国际企业组织管理 第七章 国际企业跨文化管理 第八章 国际企业人力资源管理 第九章 国际企业生产管理教科书和参考书教科书和参考书 1.徐徐二二明明国国际际企企业业管管理理概概论论中中国国人人民民大大学学出版社出版社1999.3 2.芮芮明明杰杰管管理理学学现现代代的的观观点点上上海海人人民民出版社出版社2000.4 3.斯斯蒂蒂芬芬P罗罗宾宾斯斯管管理理学学中中国国人人民民大大学学出版社出版社2000.2 4 .孟孟为为东东 张张卫卫国国 龙龙勇勇 战战略略管管理理-创创建建持持续续竞竞争优势争优势科学出版社科学出版社2007年年 5.杨杨海海涛涛国国际际企企业业管管理理学学暨暨南南大大学学出出版版社社2000.3 6.王王乐乐平平2007走走向向世世界界的的中中国国跨跨国国公公司司中中国国经经济出版社济出版社 7.程程东东升升刘刘丽丽丽丽任任正正非非谈谈国国际际化化经经营营浙浙江江人人民出版社民出版社 2007年年作业1：1.如何理解企业国际化和国际企业之间的关系?2.阅读2005年在华跨国公司年在华跨国公司10大公关大公关危机危机并对其进行点评点评。注：有关资料可进入邮箱： 密码：911109