《人力资源成本管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源成本管理.pptx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源成本人力资源成本人力资源会计人力资源会计把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告分两大体系：一是用来计量组织投资于招募、选任、雇佣、训练与发展人力资源以及重置现有员工成本的全国各地资源成本会计；二是用来计量被视为组织资源的人力价值（人力组织的价值）的人力资源价值会计。会计学会对人力资源会计的定义为：鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将人力资源变化的信息，提供给外界有关人士使用。人力资源成本会计核算企业为了取得、开发和保全人力资产使用价值而付出代价的会计方法（确认、计量、记录和报告）何谓人力资本（何谓人力资本（Human CapitalHuman Capital
2、）指以某种代价获得且凝聚在人身上的、并能在劳动力市场上具有价值的能力或技能，这种能力或技能能够提高生产效率，促进经济增长，在生产的运动中实现价值增值，即带来剩余价值。人力资源成本人力资源成本开发成本使用成本离职成本原始成本招募成本选拔成本录用成本安置成本取得成本岗位教育成本岗位培训成本脱产培训成本维护成本奖励成本调剂成本补尝成本离职前低效成本离职成本保险成本：健康事故保障、劳动事故保障、退休养老、失业保障人力资源的取得成本原始成本即用人单位获得人力资源的“购入”成本。人力资源的取得成本招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招募人员的直接劳动费用、直接业务费用（招聘洽谈
3、会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）、间接费用（行政管理费、临时场地及设备使用费）等。人力资源的取得成本选择成本是企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各个选拔环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。人力资源的取得成本录用成本是企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。人力资源的取得成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。人力资源的开发成本上岗前教育成本是企
4、业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用。包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。人力资源的开发成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用。包括上岗培训成本和岗位再培训成本。人力资源的开发成本脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。人力资源的使用成本维持成本是保持人力资源维持其劳动力生产和再生产所需要的费用，是员工的劳动报酬，包括工资、津贴
5、、年终分红等。人力资源的使用成本奖励成本是为了激励企业员工发挥更大作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。人力资源的使用成本调剂成本是调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用。包括员工疗养费用、娱乐及文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。人力资源的离职成本离职补偿成本是企业辞退员工，或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。人力资源的离职成本离职前低效成本是员工即将离开企业而造成的工作或生产低效率损失的费用。人力资源的离职成本空职成本是员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而会造成企业的损失。人力资源管理会计人力资源管理会计薪资（含间接给付）占营业额百分比薪资（含间接给付）占营业额百分比个人生产力个人生产力加班费占固定薪资百分比加班费占固定薪资百分比各职等总薪资比各职等总薪资比各职等每年平均训练费各职等每年平均训练费每人产值每人产值每人平均获利率每人平均获利率最高最低薪资比最高最低薪资比