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1、现现 代代 企企 业业 管管 理理第一篇第一篇 企业管理原理企业管理原理现现 代代 企企 业业 管管 理理第三章 企业管理的基本职能现现 代代 企企 业业 管管 理理第一节 计 划 职 能一、企业的计划工作二、企业计划的种类现现 代代 企企 业业 管管 理理三、企业计划的工作步骤企业计划工作一般遵循以下步骤。(1)寻找机会。(2)确立目标。(3)确定计划的前提条件。(4)拟定可供选择的方案。(5)根据目标比较各种备选方案，并选择方案。(6)编制辅助计划。现现 代代 企企 业业 管管 理理第二节 组 织 职 能一、组织职能的概念与内容组织职能的主要内容介绍如下。(1)组织结构的设计。(2)适度的
2、分权和正确授权。(3)组织内各岗位的人员选择和配备。(4)组织运作和组织变革。(5)组织与外部环境的联系。现现 代代 企企 业业 管管 理理二、组织结构设计所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。(一)部门划分(二)组织结构类型现现 代代 企企 业业 管管 理理1.直线职能制现现 代代 企企 业业 管管 理理2.事业部制现现 代代 企企 业业 管管 理理3.矩阵制现现 代代 企企 业业 管管 理理4.委员会制5.虚拟组织结构现现 代代 企企 业业 管管 理理(三)组织结构发展趋势未来企业
3、的组织结构趋向于扁平化，扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责。现现 代代 企企 业业 管管 理理三、组织变革(一)组织变革的动因u1.企业外部环境的变化u2.企业内部条件的变化u3.企业本身成长的要求现现 代代 企企 业业 管管 理理(二)组织变革的类型现现 代代 企企 业业 管管 理理第三节 领 导 职 能一、领导的概念1.领导
4、是一个有目的的活动过程，是一种行为2.领导者对下属具有影响力现现 代代 企企 业业 管管 理理二、领导理论(一)领导行为理论1.勒温理论2.连续统一体理论现现 代代 企企 业业 管管 理理3.管理方格理论现现 代代 企企 业业 管管 理理(二)领导权变理论1.菲德勒模型2.领导生命周期理论3.途径目标理论现现 代代 企企 业业 管管 理理三、激励理论(一)马斯洛的需要层次理论现现 代代 企企 业业 管管 理理(二)赫茨伯格的双因素理论现现 代代 企企 业业 管管 理理(三)亚当斯的公平理论(四)弗隆的期望理论(五)斯金纳的强化理论(六)激励的一般原则(七)激励的方法现现 代代 企企 业业 管管 理理四、学习型组织中的领导学习型组织领导有以下三种显著的作用。p(1)创建组织共同蓝图。p(2)设计结构。p(3)服务型领导。现现 代代 企企 业业 管管 理理第四节 控 制 职 能一、控制职能的概念二、控制的基本类型现现 代代 企企 业业 管管 理理三、控制的范围和层次控制涉及企业中的所有领域，多数的企业以它们所利用的四种基本资源物质、人力、信息和财务资源来确定控制的领域。现现 代代 企企 业业 管管 理理四、控制的过程现现 代代 企企 业业 管管 理理？思考题？1.组织职能包括哪些基本内容？2.什么是领导？有关领导的理论有哪几种？简单描述。3.控制的步骤是什么？