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2、散”。“聚”则合，“合”则力大无穷；“分”则“散”，散则弱不禁风“聚”的样例“聚”的行为变化“聚”的力量变化公司产品、技术、服务、运营、市场、行政产品+技术+服务+运营产品+技术+运营产品+技术知识交易成长交易经验交易文档交易Ppt交易.创意交易设计交易企业vi设计企业log设计.经验集市+经验店+经验手记+经验手记荟萃+我的星期八+经验达人+求助+传经阁.经验店+经验大厅+经验手记+经验手记荟萃+星八客+经验达人。经验手记+手记荟萃+经验达人。“聚”的原因要从“聚”开始，慢慢走向“分”的原因创新的东西意味着你及你的团队没有经验商业模型尚没有验证公司“资源不足”营运管理者时间不够营运管理者“能
3、力不够”团队磨合需要“时间”“速度”“减低难度”用户响应需要“速度”，聚才有速度用户使用也没有经验，也需要培养周期核心用户的沟通需要时间成本.“聚”了还是不成功怎么办？“聚”都不成，你还指望“分”能够成功吗？“聚”仍然不成，问几个问题：“聚”的对象对了没有？“聚”的深度够不够？“聚”的内容够不够小？“聚”的pdca循环次数够不够？如果“聚”没有问题，可以看看领袖和团队是否有问题了？从“聚”到“分”的节奏发展展节奏奏星期八星期八组织部部门星期八的市星期八的市场发展展点CEO+产品重庆+买卖试验用户线CEO+产品+技术重庆+买卖核心用户（含试验）面CEO+产品+技术+运营重庆四川+买卖核心用户体CEO+产品+技术+运营+市场全国+核心用户+浏览用户复制CEO+大产品+大技术+大运营+大市场全国+全部用户“分”的问题“分”的问题效率低因为头绪多效果差因为深度不够抓不到重点，没有轻重缓急，疲于应付自相矛盾扯皮推诿已经“分”了怎么办？态度上：痛下决心，从头再来方式上让一些部门“停摆”让一些功能“隐去”让一些干部“离开”让一些活动“停止”.总之，是一个“回归”动作营运密码：始，聚定天下 始，聚定天下！始，聚定天下！.