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1、班组长2月度工作总结班组长进展2月工作总结能使消费工作更加高效平安地进展。下面是WTT推荐给大家的班组长2月工作总结，希望能带给大家帮助。第一篇：班组长2月工作总结我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结一：加强管理，严明纪律，平安消费。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守
2、停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安消费工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，_口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选
3、，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四 、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到
4、，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。2月本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及
5、技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的消费工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。2月公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，防
6、止干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。2月的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下
7、，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的开展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。第三篇：班组长2月工作总结在平安消费月中，车间贯彻活动主题“平安消费，预防为主”，结合岗位实际，根据厂、车间的详细要求，车间制定了详细的活动方案，认真组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命”的良好气氛，现将活动开展情况总结如下：一、扎实开展“平安消费月”相关技能培训，进步全员的平安技能，增强全员的平安意识和对平安责任的认识。车间通过召开平安月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五平安活动时间，结合班组培训方案学习
8、平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程，对全员进展平安培训。包括学习平安应知应会、20_年冶金企业平安消费事故案例汇编、危险控制措施、平安站位、平安作业标准、平安消费确认制等，通过对相关平安制度和法律法规知识学习，增强全员的平安意识和对平安责任的认识。1、组织全员签订“平安月期间平安保证书”，通过签名_活动，以进步职工平安月活动认识，强化职工平安意识。2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”平安险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的平安险肇事件、吓一跳经历进展讨论，并将个人经历事件进展书面记录，组织其他员工进展借鉴反思学习。通过反思事件过程及平安工作缺乏的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树
9、立平安意识，进步平安防范才能，保障职工平安安康。3、针对性的加强平安知识的培训及各项理论操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、平安作业标准、指吊标准手势、平安管理制度、平安站位、年度危险风险控制筹划措施和工艺技术规程的进展全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进展了指导与教育。4、做好特殊时段、特殊事件、平安重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项平安教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进展思想教育，防止因职工思想情绪波动，
10、影响现场平安作业。车间利用调度会，定期进展职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业平安，做到思想上提早预知引导，行动上加大督查督导。二、结合厂“六级督察”，平安“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进展现场隐患排查。1、根据平安本质化整改，对现场走梯护栏进展排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位平安护罩全面排查整改(制作护罩9个);对影响锯片淬火的冷却管路进展酸洗，进步冷却水的循环冷却质量，防止线圈击穿的危险;同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度;改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架
11、进展焊补和加固;加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进展重新排查，认真组织危险辨识、风险评价及风险控制筹划等活动。2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深化隐患排查活动，对各项岗位操作都进展了充分的分析p 评价，并提出了控制筹划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值平安员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进展实时测量和监视。对排查出的事故隐患深化剖析原因，制定有效的整改措施。3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找
12、边改，确保对检查中的不合格项和平安隐患问题，都得到及时整改，进步了个人的防护技能，以及集体的平安配合意识。三、立足岗位实际，深化开展“十个一”。1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场平安因素进展一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度标准个人行为。进一步标准吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的平安性。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围
13、，以及互保意识的进步。3、针对相关的作业岗位，进展互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进展深度会谈，彼此站在对方的立场对待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证平安的最大可靠性，真正使“平安为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使平安的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项平安活动。1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技
14、能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间(交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间)二是抓好关键部位(预调吊装作业、在线检修抢修等)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在进步职工平安技能上下功夫。2、围绕消费的中心工作，在全员中，有针对性开展了平安漫画、书法、平安合理化建议征集活动;按活动要求在组织开展了揭查一条平安隐患，让大家
15、在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患;落实开展平安大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进展整改。通过对各大班进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安消费提供了强有力的专业保证。平安月活动中也暴露出了车间在平安工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克制缺乏，持续加强平安培训教育以及本岗位的业务技能培训，进步员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最平安，才能真正进步自己的平安意识，使自己具备平安防护的才能，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。更多相关优秀文章1.企业班组月工作总结2.班组平安消费月总结3.工厂班组长月工作总结4.煤矿班组月工作总结5.班组长2月工作总结6.班组十月工作总结范文7.铁路班组月工作总结8.班组2月工作总结9.幼儿园大班组四月工作小结10.班组平安消费月工作总结第 11 页 共 11 页