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1、班组长月度工作总结范文班组长月度工作总结范文。光阴似箭，岁月如梭，新一阶段的工作正在向我们招手。我们需要开场书写工作总结了。通过总结，它能使我们及时找出错误并改正。那么一篇优秀的工作总结终究该怎么写呢？请您阅读WTT辑为您编辑整理的班组长月度工作总结范文，希望能帮助到有需要的朋友。一个月眨眼而过，班组长们要开场写月度工作总结了。下面是WTT搜集整理的班组长月度工作总结范文，。更多资讯尽在2023工作总结栏目!班组长月度工作总结两年来，本班严密围绕公司消费经营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立直线责任、属地管理等先进理念，积极开展HSE体系
2、建立和五型班组创立活动，不断进步员工的综合素质和班组整体程度，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费 推进HSE建立两年来，本班继续以HSE体系建立为契机，结实树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以查隐患、堵破绽、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安消费责任制，并按照消费受控要求，强三基，反三违，狠抓平安消费死角，发现问题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党
3、员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照消费运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。积极开展日常工作中的pHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安消费营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检
4、查到位，不疏于形式，做到早发现、早上报、早处理，今年本班屡次发现事故隐患并及时排除：202_年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联络车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。二、积极组织培训 进步技能素质结合公司十二五开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当
5、前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行天天半小时培训法，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识掌握才能，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常消费的压力
6、容器培训，有引导员工思想方向的四项制度学习，还有与员工生命息息相关的应急救生培训，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安消费意识，掌握相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建立，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。积极开展岗位练兵和技术比武，让员工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急才能，确保消费操作的标准化和程序化。三、标准现场
7、管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到发现问题，及时上报，坚决纠正低老坏现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司消费受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，进步员工的平安意识。严格落实作业答应管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，
8、标准作业答应票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%，确保消费平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。四、开展各类活动 构建和谐班
9、组继续深化开展五型班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立清洁环保安康的工作环境，围绕节能降耗、平安消费，提出实在可行的合理化建议，积极开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素质和管理程度。两年来，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质才能，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前接班会都进展平安材料学习、平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积
10、极配合公司平安文化进步年活动，广泛开展读书活动，通过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让
11、员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，进步员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组自身HSE体系建立，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展五型班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目的和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。班组长月度工作总结尊敬的各级领导，大家好!202_年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路
12、工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接收，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的进步，优良率到达了段指定的目的，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。平安工作有序进展，没发现严重的两违现象，借此时机，我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:一是严守作业平安。平安是铁路运输永久的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口;心细一点，平安料想，尽
13、量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工平安自控才能进展了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进展控制，坚决执行谁的自控才能差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍的原那么。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了违章违纪人人管的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。二是严把设备质量。保持线桥设备状态的平衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设
14、备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保消费任务的顺利完成。俗话说得好滥干不如精干掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进展重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，202_年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进展了深加工，对道岔进展了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。三是严肃制度落实。这里，换句话说就是按标准开展工作。
15、通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对平安消费起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进展学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实安规、维规，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显进步，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，到达了班组管理逐步标准的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了平安消费与经济效益双赢的良好场面。四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，
16、是各项消费任务的详细施行者，细心周到的关心职工生活与搞好平安消费密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用明晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能沉着应对各种问题，我们在每月初，都根据消费任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作方案，合理安排劳动力组织施行，当月工作提早完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与消费在时间上的矛盾，解决了职工调休这个老大难问题
17、，使大家在平安消费中时刻保持充分的精力。五是抓好三线建立。建线就是建精神。对于段开展的三线建立，我们一方面加强管理，稳固既有成果，延长段三线建立投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在稳固成果的根底上创新。 三线建立的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限活力。六是开展节能降耗。减少消费本钱，是进步企业效益的重要手段。202_年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节省的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员答应前方准更换，做到了工具定人，防止丧失和意外损耗;每一处用电开关
18、我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进展检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理情况的汇报，希望大家多提珍贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。f132.CoM更多工作总结编辑推荐班组长工作总结总结一：班组长工作总结本人于2xx年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2023年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,减少事故发生 愚者用鲜血
19、换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特别是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量,进步产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于消费过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建立,进步班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项消费任务。同时，在管理上，借鉴以往的方
20、法，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责
21、任心。 5.积极参与车间改善活动 消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法公司筹建到如今，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术程度有待进步;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。
22、没有高程度的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅进步工作技能还要进步成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存
23、在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实 的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.平安消费方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的
24、发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。 三、202_年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真进步业务程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。 因此以下几点是重点开展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.
25、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!总结二：班组长工作总结xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一，预防为主的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结一：加强管理，严明纪律，平安消费。平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在
26、回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，*口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任
27、务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四 、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了
28、一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出
29、自己应有的奉献。总结三：班组长工作总结朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是消费一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资网班平安运行、有序消费是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。作为一个
30、运行班组，在一个月内承受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作方案逐一细化，在保证日常消费平安顺利完成的同时，根据详细情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的根底。变电运行的基层班组平安运
31、行措施一、设立并完善了大型操作任务方案书和周工作方案书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作方案，安排人员力量，明确分工，提出工作中考前须知，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监视工作，确保操作正确无误。四、建立大型检修
32、操作后的总结制，总结每次操作的经历和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进展动态监视(1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表；2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表；3、各变电所设备发热点及负荷对照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比拟顺畅，并保障了班组稳定向上的平安场面，这也算是自己引以自慰的收获吧。总结：回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作
33、，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的如今，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。总结四：班组长工作总结桃红又是一年春，随着202_年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2023已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是以人为本.平安消费
34、,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工认真执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，进步工作效率增加工作平安系数及时排除工作中的平安隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条消费线正常运转并确保当日的消费进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而韩信点兵，多多亦善，对本班组的员工，我本着人尽其才，物尽其用的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的
35、消费工作开展得如火如荼，不亦乐夫。去年公司着手6s现场整顿工作，在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，防止干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不
36、偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲檓流的今天，开节流已成为开展必然趋势，推行科学开展观对于企业的开展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或防止不必要的浪费，比方：人走关风扇和照明注意搜集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频
37、繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好仓海横流方显英雄本色时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的开展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。班组长培训总结浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离
38、的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进展考虑和分析p 问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心才能的提升；第二、绩效评价方法及案例的分析p ；第三、班组长管理技巧的剖析；第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以教师的课程讲解注重思维的启发；而不受详细内容的限制，特别是第三局部班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终
39、生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知识广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！“学如逆水行舟，不进那么退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里不断。不管是为了什么追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来
40、承受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，如今又不自觉地想起。也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。值得一提的是：在对上海群众进展天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个消费环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目
41、的在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自己的制度建立，文化建立，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深化的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承当更多社会责任的同时，也更多地满足单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙
42、，我们一起努力吧！ 车间班组长工作总结要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰辛的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着才能的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的才能，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感触颇深：四、班组建立，班组长的带头作用班组长既是兵头又是将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析p 总和，使员工纯熟地的掌握消费操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，进步员工的平安
43、技术和对事故的应变才能，还能纯熟使用车间机器设备。五、抓好平安工作。强调班组建立要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安消费严密结合。1、平安消费责任意识。多开展平安教育，使每个员工掌握根本的平安与卫生知识，提班组成员的平安意识和技能。平安工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于进步自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制
44、定长远的目的，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。 品管部 杨新霞202_年11月4日车间班组长2023年终工作总结范文 时间逝去，我们在一天天的成长，不管是失败和进步，我们都需要对车间班组长工作进展一个年度回忆，通过一篇年度工作总结看看自己在这一年有哪些成长，怎么才能全面总结车间班组长的年度工作总结呢？下面是WTTWTT精心搜集整理，为您带来的车间班组长2023年终工作总结范文，希望对您有帮助。车间班组长2023年终工作总结范文【篇一】 202_年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动
45、上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强根底管理，深化推进消费稳定运行电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节_晋级管理、平安消费活动月活动开展，特别是针对重大危险的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工理论后得到认同，检修质量明显进
46、步；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与理论演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。二、进步本钱意识，深化推进大本钱小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，进步本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到
47、班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按方案节点推进；标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零
48、。三、加强技术创新，深化推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大进步工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后消费稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得显着成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深化推进创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保消费稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化提供了示