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1、专业 | 权威 | 精品知识共享员工招聘制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。招 聘 准 备 阶 段 发 布 招 聘 信 息 初 选 笔 试 面 试 公 司 领 导 面 试 报 人 力 资 源 中 心 体 检 岗 前 培 训 试 用 转 正 签 订 劳 动 合 同 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。 对 应 聘 人 员 的 要
2、求 ， 包 括 招 聘 人 数 、 性 别 、 年 龄 、 学 历 、 工 作 经 验 、 其 他 要 求 等 。 报名时间、地点、方式。报名时需提供的证件材料。 其 他 注 意 事 项 。 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。 行 政 服 务 人 员 主 要 测 试 基 本 综 合 素 质 。 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安
3、排。 阅 卷 ： 由 行 政 部 组 织 相 关 人 员 进 行 阅 卷 及 评 分 。 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。 布 置 面 试 环 境 。 初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰： 进 一 步 阶 段 。 此 阶 段 主 要 就 应 聘 者 工 作 的 动 机 及 行 为 等 方 面 作 进 一 步 的 探 讨 。 深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。将 招 聘 结 果 报 人 力 资 源 中 心 ， 由 人 力 资 源 中 心 对 所 有 参 加 招 聘 的 人 员 进 行 回 复 ， 并 安 排 拟 录 用 人 员 的 体 检 和 岗 前 培 训 。 附表：年度部门增员计划表附表71部 门 计划编制日期负责人工 作 岗 位 职务类别工 作 职 责 现有人数增加人数小 计 合计部门主管审批注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -