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1、专业 | 权威 | 精品知识共享员工调动与晋升制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1.总则为 使 员 工 能 在 最 适 合 自 己 的 岗 位 上 工 作 ， 在 各 部 门 之 间 适 当 地 流 动 ， 并 提 高 员 工 的 业 务 知 识 及 技 能 ， 选 择 优 秀 的 人 才 ， 激 发 员 工 的 工 作 热 情 ， 特 制 定 本 制 度 。 2.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之
2、间调动两种情况：（ 1 ） 部 门 内 部 调 动 ： 是 指 职 员 在 本 部 门 内 的 岗 位 变 动 ， 由 各 部 门 经 理 根 据 实 际 情 况 ， 经 考 核 后 ， 具 体 安 排 ， 并 交 人 力 资 源 部 存 档 。 （2）职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。3.员工晋升（ 1 ） 晋 升 分 四 种 ： 职等职务同时升迁。职等上升、职务不变。 职 务 上 升 、 职 等 不 变 。 与职务无关的资格晋升。（2）每季度人事考核成绩一直在优秀
3、者，再考察该职员以下因素： 具 备 较 高 的 职 位 技 能 。 有关工作经验和资历。在职工作表现及品德。 完 成 职 位 所 需 要 的 有 关 训 练 课 程 。 具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。（ 3 ） 职 位 空 缺 或 需 要 设 立 时 ， 考 虑 后 备 干 部 储 备 库 。 （4）晋升方式：定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 不 定 期 ： A.破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加元，五年后不再增加。（ 5 ） 晋 升 操 作 规 程 凡 部 门 呈 报 申 请 者 ， 部 门 准 备 下 列 资 料 ： 职员调动、晋升申报表。员工的人事考核表。 主 管 鉴 定 。 具有说服力的事例。其他相关资料。人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -