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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：浅析金大陆文化产业（集团）有限公司培训工作 学院/分校（教学点）：上海开发大学青浦分校 年级、专业：行政管理 教育层次：本科 学生姓名：沈佳燕 学 号：1531001252248 指导教师：夏鸣 完成日期：2018 年 10 月 30 日 论文独创性声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在老师指导下，独立进行研究所取得的成果。论文中除了已经注明引用的内容外，不包含任何他人享有的著作权内容。其他个人和集体对本研究工作的启发和所做出的贡献，均已在论文中以明确的方式标明。如本文被查证有抄袭或剽窃行为，本人愿意承担由此引发的法律后果，并
2、依据学校的规章制度接受相应处理。签 名：日 期：年 月 日*论文版权使用授权声明 本人完全了解上海开放大学关于收集、保存、使用毕业论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本论文全文或者部分的阅览服务，以及出版学位论文；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。签 名：日 期：年 月 日 1 目 录 一、企业培训的相关理论.3（一）企业培训的概念.3
3、（二）企业培训的必要性.3 二、金大陆文化产业（集团）有限公司培训现状.4（一）金大陆文化产业（集团）有限公司培训理念.4（二）金大陆文化产业（集团）有限公司培训方式.5（三）金大陆文化产业（集团）有限公司培训内容.5（四）金大陆文化产业（集团）有限公司培训成效.5 三、金大陆文化产业（集团）有限公司培训问题分析.5（一）公司培养文化管理缺失.5（二）缺乏合理的人力资源培训开发规划.6（三）培训体系建设相对滞后.6（四）需求分析和效果评估匮乏.6 四、金大陆文化产业（集团）有限公司员工培训对策.6（一）立足公司战略高度，树立正确培训理念.6（二）优化人力资源结构，加强人才梯队建设.7（三）完善
4、培训方式，加强网络学校建设.7（四）重点做好需求分析和评估分析.7 参考文献.9 2 摘 要 当前我国市场竞争越来越激烈，企业是否拥有更加优秀的人才，企业所拥有的员工是否更加优秀，对企业的未来发展非常重要，因此，越来越多的企业不仅仅非常看重对外引进人才，同时对企业内部员工的培训也非常注重，但是当前企业的培训普遍粗壮耐着管理制度比较薄弱和培训体系不够完善等众多问题，导致了企业在员工培训方面存在着众多问题。本文以金大陆文化产业（集团）有限公司员工培训为案例，通过针对该公司培训体系当前现状进行深入分析，指出了公司在员工培训方面所存在的不足，并提出了针对性解决对策，希望对公司的员工培训体系构建进行补充
5、，同时也为公司日后培训管理提供了众多可行性相关建议。关键词：培训；培训理念；需求分析 3 企业培训主要是指公司针对于内部员工所进行了一系列的培养计划和活动，在这里公司内部员工主要是指全部员工，不仅只是针对于管理人员，同时包含一线技术人员，通过有计划培训可以大大提高企业员工的基本素质和综合素质从企业长远发展利益来看，培训所给企业带来的最大好处为快速成长和进步，对公司的长远发展具有非常重要的意义。无论是经济环境还是优秀企业都告诉我们，如果企业想要获得更多的成功，就需要注重人才的重要性，总之企业的发展离不开关键因素人，日益发展的网络时代使得各行各业不断创新，特别是对于企业来说，不仅需要管理人员提升自
6、身能力了，还需要企业内部原题员工都需要有所改变，这也就意味着人力资源培训对企业越来越重要，探讨企业的员工培训具有非常重要的意义，不管是对于员工个人，还是对当前企业的长远发挥发展，更甚者对于当前我国的经济都具有非常深远的影响，特别是在当前新世纪高速发展的经济环境下，人才的培养，对企业的生死存亡具有很大的影响作用。一、企业培训的相关理论（一）企业培训的概念 企业培训最近些年越来越多的受到了众多学者们的关注，但是不同学者对其所拥有的理解不完全相同，通过对众多学者们的研究进行归纳和整合，认为培训通常是有组织进行的一系列有组织有计划的较为规范的活动，这些活动的内容主要有基本知识、技能、企业文化、工作态度
7、等，企业通过培训可以达到提升内部员工的专业技能和综合素质提高的效果，并让员工更加积极的参与到工作中，提升企业自身竞争力，从企业培训范围来看，其培训对象有高级管理者、中级管理者、基层员工弄等，针对于不同层次员工所采用的培训方式有很大不同。（二）企业培训的必要性 （1）重视员工培训是增强企业竞争力的重要途径，员工培训是企业风险最小、收益最大的一种战略性投资，企业如果想要提升自身竞争力，就需要特别注重人力资源的开发和培训。4（2）重视员工培训是提高员工综合素质，建立人才储备的重要方法。企业通过对员工培训，可以大大提升员工的专业技能与综合素质，极大开发员工的潜能，最大限度的调动起员工的工作积极性，从而
8、提高员工的共组效率和工作质量。（3）重视员工培训同时是企业给与员工的一种激励方式。企业对员工所做出的物质激励都是暂时的，特别是对于技术型员工和知识型员工，长时间之后，他们更加看重的通过工作是否可以得到自身各个方面的提高，企业通过员工培训可以满足员工这个方面的需求，对员工来说也是一种很好的激励手段。（4）重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业通过培训培养员工企业价值观，培养共同做事的行为规范，会让员工能够自觉按照公司的规章制度来工作，形成良好的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立起学习型组织，确保业务的有效开展。二、金大陆文化产业（集团）有限公司培训现状 金大陆文化产业（
9、集团）有限公司，2013 年 02 月 21 日成立，经营范围包括文化产业投资和管理等。经过多年发展，其现在已经形成了具有 67 人的企业，公司所拥有的岗位有管理人员、技术人员和销售人员等。（一）金大陆文化产业（集团）有限公司培训理念 金大陆文化产业有限公司经过了多年的发展，在同行业中拥有了一定知名度，并且随着公司的快速发展人力资源管理体系建设的重要性更加突出，人才的培养模式和素质也都发生了很大变化，短期内，公司培训管理文化缺失、分为不足，需要给予中心审视和建设。为了更好的了解金大陆文化产业有限公司培训理念建设情况，对公司50 名员工进行了访谈了解，从不同工作岗位的员工那里了解到，有 37%的
10、员工对公司的培训理念并不了解，还有 11%的员工对公司的培训理念表示没有听说过，24%的员工表示仅仅只是听说过公司培训理念，但是并没有深入到工作实际中。5（二）金大陆文化产业（集团）有限公司培训方式 金大陆文化产业有限公司当前所采用的培训方式主要为企业内部培训，主要是公司高管及各部门业务骨干所开展的一些业务和工作方面的学习，而且对于所培训的时间也不定期，公司也没有聘请外面的一些专业培训机构来授课，仅仅只是对公司内部比较有经验的高管对员工进行培训，缺乏专业性。（三）金大陆文化产业（集团）有限公司培训内容 金大陆文化产业有限公司对员工所进行的培训内容主要包括技术方面的问题解决、营销方面的技巧、人际
11、交往的技能和客户关系维护等，并没有涉及到员工价值观、思想观念和工作态度等方面的培训内容。（四）金大陆文化产业（集团）有限公司培训成效 金大陆文化产业有限公司仅仅只是开展了培训后的总结，对于员工在培训完成的之后所取得一些成效并没有进行跟踪调查，当前公司培训管理工作于其他人力资源管理工作关系都非常混乱，并没有形成相互依托相互影响的管理合理，导致了公司培训成效甚微，导致公司培训制度的流程尚处于规范和完善阶段，短时期内还不能够将培训管理工作更加爱细化到每个流程中，对于员工培训整体体系建设也不够完善。三、金大陆文化产业（集团）有限公司培训问题分析（一）公司培养文化管理缺失 金大陆文化产业有限公司的管理者
12、是家族成员，所拥有的文化素质并不高，主要是创业的形式获取最终利润，这样的企业背景也决定了公司对于培训管理并不够重视，甚至对培训的观念也存在着很大的偏见，更不会为了更好的推动公司发展建立起更加完善的制度和体系，在培训的设置上通常都是照搬，导致员工对培训并没有很大兴趣，也带动不了员工的积极性，其实追根究底这与公司培养文 6 化管理缺失有很大关系。（二）缺乏合理的人力资源培训开发规划 培训制度体系所包含的内容非常多，与培训相关的各项制度也非常多，比如说入职培训制度、激励制度、考核评估制度和奖罚制度等等，通过调查发展金大陆产业有限公司并没有对公司员工的培训做出一个具体到固化，及时在培训之前计划过，但是
13、在实际培训过程中却并没有严格按照计划来完成，公司在培训实战中投入的非常少，各个方面条件也非常简陋，可见公司对员工人力资源培训不够总是，这对公司的长远发展非常不利。（三）培训体系建设相对滞后 金大陆产业有限公司与大型企业相比较所拥有的员工人数并不多，员工整体素质并不高，对于人力资源的培训共组认识不足，在业务快速发展和员工队伍规模扩大的情况下，很自然的把工作的重点都放在了市场业务方面，对于公司员工培训没有认识到对公司长远发展的重要性，公司在培训体系建设方面非常滞后。（四）需求分析和效果评估匮乏 在评估方面，金大陆产业有限公司开展了员工培训后的评估，而且只采取了简单的考试或者问卷调查的方式对员工培训
14、后进行了有效评估，并没有建立起相对更加完整的评估数据库，也没有采取更加科学的合理的评估方法，评估简单且不成体系，从公司员工培训整体来看，金大陆员工培训需求分析与评估工作的专业性和系统性都不高。四、金大陆文化产业（集团）有限公司员工培训对策（一）立足公司战略高度，树立正确培训理念 人力资源是企业发展的第一资源，是企业实现长久健康发展的重要资源，7 对于企业培训管理工作的开展，需要从企业及人力资源战略的角度考虑问题，树立真确的培训观念，为企业的长远发展打下坚实的基础，金大陆产业有限公司需要立足公司战略高度，树立正确培训理念，一是公司高层领导需要更加重视培训管理工作，充分认识到培训管理工作对公司长远
15、发展所拥有的重要作用，合理分配人力资源管理成本，给予培训管理工作足够的政策倾斜与经费支持；二是员工培训观念的转变需要公司全员逐步转化培训是公司给予员工的一种福利，让员工认识到培训是一种无形的补偿，对自身日后发展非常重要。（二）优化人力资源结构，加强人才梯队建设 加快公司人力资源管理工作的创新，建立包括人才引进与开发、梯队人才建设等管理机制，改变公司之前传统的劳动人事管理，采用现代人力资源管理，为公司人力资源管理提供制度保障，另外金大陆产业有限公司需要结合自身行业特点，逐步建立起更加科学化、专业化的人才培养机制，强化员工岗位培训，根据工作岗位的性质、职责和任务，分层次有针对性地采取多种形式对员工
16、开展上岗、在岗等专业只是和技能培训。（三）完善培训方式，加强网络学校建设 随着互联网时代的到来，为了适应互联网告诉发展的潮流，金大陆产业有限公司更应该提供网络培训的方式，形成公司员工都爱学习的环境，员工都积极参与到学习中，建立公司在线学习平台，搭建公司培训教材和搭建公司行业信息共享平台，让员工可以及时掌握行业前沿资讯与动态，逐步完成网络学习的建设。（四）重点做好需求分析和评估分析 对金大陆产业有限公司需求分析发现公司高层领导对培训都不够重视，各部门领导人对培训所拥有的支持力度不够，对于不同部门的员工需求和岗位职责都不是很清楚。在公司员工培训的过程中因为不知道不同部门的岗位需求从而失去了员工培训
17、的真正意义，这时金大陆产业有限公司需要从整体上对公司做好培训需求分析，明确不同岗位的培训具体内容，做好相应规划，另外公司还需要加 8 强培训工作评估，不仅对培训结果进行评估，还需要注重对整个培训过程的评估，评估可以为公司领导提供有关培训的准确信息，为以后培训提供改进策略，也可以为选择培训方案提供更加科学的依据，公司需要注重培训评估工作。9 参考文献 1侯玉龙.国有建筑施工企业培训工作探析J.技术与市场,2016,23(1):124-124.2张晶.浅谈如何做好施工企业培训工作J.中国高新技术企业,2016(11):156-158.3张帆.浅谈企业培训工作的问题与对策J.时代金融,2017(17
18、).第68-75 页 4张国荣,李玉梅,沈丽,等.企业培训工作在企业发展中的作用J.饮食科学,2017(16).第 152-169 页 5张旺芝.浅谈大型集团公司培训工作的难题及对策J.科技经济导刊,2018(18).第 293-304页 6禹瑛.互联网+背景下企业培训工作的创新J.现代企业文化,2017(3):107-108.7李丹.传统电力企业培训工作的现状及对策探析J.人才资源开发,2017(22):162-163.8郑晓莉.企业培训工作存在的问题及对策 J.新商务周刊,2017(12).9王海瑾.浅析企业培训工作常见问题 J.经贸实践,2017(5).10张 建 国.某 石 化 公 司 培 训 工 作 现 状 及 对 策 J.化 工 管 理,2016(24):35-35.11权姣.浅谈国有企业培训工作的有效开展J.经营管理者,2016(25):177-178.12赵成.探析现阶段企业培训工作中存在的问题及对策J.经营管理者,2016(3).第 15-21 页