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1、 1 1首建集团华骏项目部内部保卫工作方案 为全面做好首建集团华骏项目部内部各项保卫工作，确保内部政治、治安稳定和生产经营建设的顺利进行，结合项目部的实际情况，特制定首建集团华骏国际中心项目部保卫工作方案：一、指导思想 治安、防火、交通安全工作是一项十分重要而艰巨的政治任务，必须做到万无一失，确保安全。保卫系统要在项目部的领导下，以高度的政治责任感和高度的负责精神，充分发挥内部保卫组织的职能作用，紧紧围绕保稳定这个中心，结合项目部的实际情况，全面强化专业管理，狠抓各项保卫措施的检查和落实，确保内部政治、治安、防火、交通安全的稳定。二、目标要求 1、防止发生政治事件；2、严防和制止影响稳定大局的
2、群体性上访；3、防止发生破坏事故、重大火灾事故和治安灾害事故；4、防止发生重大恶性案件和重大治安问题；5、不发生滋事事件；6 不发生甲方责任重大交通事故。三、组织领导 首建集团华骏项目部成立保卫工作领导小组，负责全面贯彻落实朝阳区委职能部门和首钢总公司、首建集团党委的部署。组 长：白少辉 副组长：樊玉民、王有志、方广龙 组 员：各分包方领导、安保专业管理员。各单位在项目部领导下，要相应成立保卫工作领导小组，制定保 2 卫工作方案，分解任务，逐级承包，落实责任。四、工作任务及措施 (一)以保稳定为中心，全方位、深层次地开展调研，加强信息工作，确保稳定。1、对项目部内部不稳定因素要进行全方位、深层
3、次的调查排摸；对重点问题要开展跟踪性的专题调研；对各种不稳定因素、问题，力争做到早发现、早报告、早控制，将各种不稳定问题解决在项目部内部、基层和萌芽状态。2、针对工程项目外用工的实际情况，加大调研工作的力度和覆盖面，广泛收集获取各种信息，及时掌握员工的思想动态，严格执行情况信息上报、反馈制度，做到不积压、不迟报、不漏报，确保信息渠道的畅通。3、对公司内部各类重点人员的情况进行调查摸底，按照重点工作目标有针对性的开展工作，严防聚众闹事的非法活动。4、进一步加强国家安全的宣传教育，增强员工防破坏、保安全的思想意识，防止发生问题。（二）深入开展全方位、多层次的防火、防范、要害、交通安全检查工作，狠抓
4、不安全隐患的整改治理，防患于未然，确保内部的绝对安全。1、要突出以防止安、刑事案件、防火、防盗、防爆、防突发性灾害事故为重点，进一步开展安全大检查，及时发现和解决各类不安全隐患，杜绝各类案件和事故的发生。要立即开展全面的防火、重点部位安全大检查，进行全面细致的检查，制定专项保卫方案，切实加强管理，确保绝对安全。2、加大护场巡逻的密度和力度，加强对易发案部位、场所和高发案时间段的巡逻控制，有效的预防重大恶性案件的发生。3、加强治安防范管理，净化管辖区域治安环境，落实阵地控制。3 对生活小区、施工工地，要加大管理力度，进一步落实“负责制”，积极配合公安机关开展清理整顿工作。加强门卫管理，对出入生活
5、小区、施工现场的人员、物资、车辆落实严格检查；确保不发生问题。4、各单位要全面动员和广泛宣传教育，严格落实交通安全责任制，形成人人为创造一流环境作贡献的局面；积极做好，减少车辆的出行次数，采取合并用车，一车多用等一系列措施；加强对机动车驾驶员的教育管理，坚决杜绝带“病”车上路，确保道路交通畅通。5、加强应急管理，完善应急预案。要把各项安全保卫工作，结合项目部的具体情况，定方案、拿措施，及时治理隐患问题，增强预案的系统性、针对性和可操作性。安保专业要处在临战状态，保持高度警觉，确保内部的安全稳定。五、工作要求 1、逐级发动、层层动员，要充分认识保卫工作的艰巨性、复杂性和重要意义，杜绝麻痹思想，以
6、高度的政治责任感和敏感性，全力以赴、扎扎实实的做好每一项工作。2、尽心组织，周密安排，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任制，制定出本单位切实可行的保卫方案，做到任务明确，责任落实，工作措施到位，确保万无一失。3、各单位对可能出现的情况和问题要有足够的估计，特别外施队伍要认真细致的做好应急预案。一旦出现突发问题，要果断采取措施，迅速妥善处置不安定事端，最大限度地减少影响和损失。4、要加强值班，单位领导带班，履行值班制度，遇有突发情况，及时汇报，确保信息畅通。做好保卫工作，确保项目部内部的安全，是对我们保卫专业系统的一次重大考验。全系统要在总公司和集团党委的领导下，以万无一失的标准，齐心协力，拚搏奋战，为圆满完成保卫任务、为确保内部政治、治安的稳定和经营、施工建设的顺利进行做出贡献。4 首建集团华骏国际中心工程项目部 2007 年 2 月 28 日