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1、专业 | 权威 | 精品知识共享某公司安全生产工作责任追究管理规定友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！为提高工作人员的责任心，进一步增强安全管理的思想意识，使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度，对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明，保证在生产管理工作实施好闭环管理，特制定本规定。无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作，并在实施安全考核奖惩时做到严肃认真，严格执行，否则，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设
2、备带病进行及存在严重安全隐患运行的情况，施行责任追究，并按公司安全生产奖惩规定实施细则进行处罚。一 、 对 责 任 追 究 遵 行 以 责 论 处 的 原 则 ： 要 求 对 认 真 履 行 职 责 并 在 工 作 中 取 得 成 绩 的 集 体 或 个 人 按 相 关 规 定 予 以 表 彰 ， 对 规 划 、 设 计 、 定 货 、 制 造 、 货 物 验 收 、 安 装 调 试 及 工 程 验 收 等 方 面 的 工 作 ， 由 于 失 职 、 渎 职 或 严 重 违 反 规 章 制 度 及 相 关 技 术 标 准 的 原 因 ， 对 其 它 工 作 的 正 常 开 展 造 成 影 响
3、并 造 成 工 程 延 期 的 ， 对 失 职 、 渎 职 或 严 重 违 反 规 程 制 度 虽 没 造 成 严 重 后 果 但 设 备 已 有 重 大 安 全 隐 患 ， 随 时 可 能 发 生 事 故 的 ， 对 在 工 作 中 因 失 职 ， 违 章 指 挥 ， 违 章 作 业 ， 违 反 劳 动 纪 律 造 成 事 故 的 都 要 进 行 责 任 追 究 并 给 予 相 关 处 罚 。 二、对责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。三、责任追究管理：各级工作人员每月按照工作计划及公司有关管理规定开展工作，因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务（
4、工作任务及执行标准为公司工作、管理及技术三大标准），而造成事故或使设备存在严重安全隐患运行的，包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于失职、渎职或严重违反规章制度及相关技术标准的原因，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，如果当月在上级领导或部门检查中被发现或已导致事故的发生的，以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的，公司领导首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的责任，追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、安全生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的原因，安全部并开始对各责任单位在安全管理方面是否存在疏漏进行调查，调查责任单位是否认真执行各项规章制度、是否认真对习惯性违章进行监督考核、安全监察机构各级人员是否认真履行安全责任，责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查，调查是否为班组或人员失职、未认真按规定进行相关工作、违章指挥或违章工作等，最后由责任单位对责任人调查后做出处理意见后上报公司安生部，安生部经过汇总，分清全部负责人应承担的责任后上报公司分管领导。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 2 -