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1、 安全生产标准化自评报告8篇 县安全生产监视治理局： 依据市、县关于安全生产标准化年度自评工作的通知要求，为加强对企业的安全生产监视治理，提高安全生产的治理水平，对比机械行业安全生产标准化二级企业达标标准要求，我们仔细积极地开展了企业内部安全生产标准化年度自评活动，对公司的安全生产条件和安全生产力量进展了具体全面的自评检查，现将自评工作相关状况汇报如下： 一、 加强组织领导，明确职责分工 根据通知精神，我们马上组织召开了公司安全生产专题会议，仔细学习了国家安全生产法律、法规和机械行业安全生产标准化二级企业达标标准，深刻领悟安全生产标准化的内容和实质。成立了公司安全生产标准化年度自评工作领导小组
2、，由公司总经理靖崇贤任组长，分管生产副总王振田为副组长，安全、生产、质管、办公室等部门主管为成员。并制定了安全生产标准化年度自评工作方案。实行统一指挥，职责明确分工。安全生产治理的评价工作由公司安全部牵头，资质、机构与人员治理的评价工作由办公室负责，安全技术和设备治理由设备部和质管部负责，这样自上而下层层明确任务，落实责任，制订考核标准，奖惩清楚，确保安全生产年度自评工作按期保质保量完成。 二、搞好宣传发动，找出存在问题 我们依照公司的统一部署，通过层层召开会议，大张旗鼓地宣传这次安全生产标准化年度自评工作的重要意义，以此为契机，运用正反两方面的安全事故典范，以案讲法，使广阔职工受到一次深刻的
3、安全生产教育。在此根底上，领导小组成员依据各自的分工，通过查资料，深入施工现场，根据机械行业安全生产标准化二级企业达标标准中的分项评分细则，实事求是地进展评价。通过具体检查，我们认为公司的安全生产标准化工作，自去年12月份通过省局验收达标后，能坚持根据机械行业二级企业安全生产标准化要求运作，根本上能够到达二级企业的各项标准，但由于安全生产标准化达标工作是一项新事物，标准要求高，任务重，企业专业人员少，加上运行刚刚半年多时间，也从中发觉了许多的问题，主要有：一、安全生产治理制度方面： 1、未按安全生产奖惩制度落实奖惩。 2、车间存在转岗和新工人入厂未准时进展安全教育培训的状况。 3、个别生产现场
4、安全隐患，未如期整改。 二、资质、机构与人员治理方面： 1、局部特种设备操作人员未经过安全培训。 2、生产现场局部安全防护用品“三证”不齐全。三、设备和安全技术治理方面： 1、应急预案演练不准时。 2、安全防护措施和警示、警告标识不全。 3、局部特种设备存在肯定的安全隐患。 三、寻求解决方案，搞好安全治理 针对以上存在的问题，自评领导小组经过反复讨论，征求各方面的意见，实行措施，责任到人，从以下四个方面对症下药，限期加以解决。 1、依据这次安全生产标准化年度自评，结合公司的实际状况，重新修订安全治理制度，安全生产责任制，安全操作规程和安全奖惩罚法，建立健全安全保证体系。 2、进一步充实和加强安
5、全治理机构，按要求设置专职或兼职安全治理人员。 3、建立健全各部门、各岗位的安全生产考核制度，开展多种形式的岗位安全技术培训，抓好特种作业人员的安全治理，削减和杜绝安全事故的发生。 4、保证生产设备处于良好运行状态，对安全隐患准时整改，保证安全技术，安全教育，安全设施经费准时足额到位。 总之， 安全生产“责任重于泰山”，公司的安全生产治理任务是艰难而又神圣的事业，需要我们警种长鸣，长抓不懈。只要我们在安全生产工作中建立目标，树立信念，遵照上级安监部门的指示精神，团结全都，齐抓共管，真抓实干，就能使公司的安全生产标准化治理工作迈上新台阶，确保企业能有长足的进展。 安全生产标准化自评报告2 安全生
6、产标准化自评报告(内部资料) 为切实加强安全生产根底工作，提高安全生产治理水平，有效预防和削减各类安全事故，进一步落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发xx23号)，贯彻落实中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建立工作的指导意见(中铝安委字xx16号)精神，依据企业安全生产标准化根本标准(AQ/T 9006xx)和有色重金属冶炼有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准(安监总管四xx130号)以及相关行业领域的安全标准，公司于xx年11月-xx年3月份结合公司实际状况全面开展安全生产标准化建立工作。公司安全生产标准化建立工作状况汇报如下： 一、 公司领导高度重视，制定下发
7、实施方案 xx年10月份中铝总部下发中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建立工作的指导意见后，公司领导高度重视，马上进展安全标准化建立工作部署，制定安全生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分熟悉安全生产标准化工作的重要性，高度重视安全生产标准化工作建立，仔细根据中铝总部指导意见和公司要求仔细开展创立工作，以安全标准化建立为契机，健全安全生产长效机制，加强基层和根底安全治理，标准安全行为、有效防范事故。 xx年11月20公司下发xxxxx公司安全生产标准化建立实施方案，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组
8、长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展安全生产标准化建立活动，进一步推动和落实安全生产标准化治理，实现安全治理程序化、岗位作业标准化、安全操作标准化，确保xx年三季度前到达国家一级安全标准化企业并通过xxxx总部评审组评审，xx年12月底前通过国家安全生产监视治理总局组织的安全生产标准化考评组的验收考核。 二、标准化建立工作启动，推动工作正式绽开 根据公司安全生产标准化工作实施意见的要求，公司于12月2日召开公司安全生产标准
9、化建立工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参与，会议对实施意见的各项详细内容进展具体讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施安全标准化建立工作对公司安全生产的重要意义，强调各部门要根据公司制定的工作目标、工作职责和工作要求仔细开展工作。公司安全生产标准化建立分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司安全标准化工作自查自评的详细工作，安全生产标准化建立工作正式启动。 三、第一阶段自查自评工作状况 12月份各部门根据确认适用的考评工程、评审组确认各部门适用的考评工程、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个详细自查工作节点，按时完成
10、公司下达的自查自评任务。xx年12月2日启动会后各部门马上以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对比评定标准考核内容和考核要求，逐条进展现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的详细工程，四个专家评审组根据指定的相应类目进展适合工程的审核，审核确认意见于12月13日反应至各部门。12月27日各部门根据要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进展审核的根底上形成第一份公司现状自查报告并反应各部门。公司要求各部门于xx年1月份起开头针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从xx年1月份起开头针对自查存在的问题边检查、边落实整改。 自查阶段13个部门组织的根本
11、标准和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解根本标准和评定标准的各项条款。12月份公司宣传部门和安全治理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会议宣传等各种途径，加大对安全生产标准化建立的宣传力度，为启动阶段营造良好的工作气氛。 四、其次阶段自查整改工作状况 xx年1月16日公司下发关于安全标准化建立其次阶段工作安排的通知，布置其次阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不精确的问题，重新进展自查自评，27日前再次提交自评报告(书面)。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反应各部门开头整
12、改。其次阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分工程根据责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进展整改。 五、 整改攻坚阶段进展状况 2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把安全生产标准化工作仔细做到位、做扎实。xx年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推动分管范围内各部门的整改，有利地推动整改良度。 2月27日3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深入各部门和生产现场进展为期5天的审核。根据从严掌握评分的要求，公司其次次自查扣分共计125分，形成其次阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格根据整改
13、项再次进展落实整改。 3月13日，公司对各部门的整改落实状况再次进展检查确认和评分，检验整改工程的进展落实状况。自评状况为：无关工程65分(22项)，第13类目20分不参加考评，实际参加考评工程分值为915分，各工程扣分42分，实际得分873分，根据计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业安康2分(1项)。 六、 总部审核后整改状况 4月5日4月6日，总部安委会办公室安全生产标准化评审专家组8人对公司进展安全生产标准化建立工作评审。
14、在两天的评审过程中，我们发觉了很多自身在安全工作中的缺乏之处。在本次标准化审核中，治理专家组检查发觉治理制度与标准存在一些差距，需要进一步修订完善;现场专家组检查发觉一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合安全要求的状况。 依据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进展本次安全生产标准化审核问题的整改会议。会议要求马上组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进展整改。公司要求各工程由负责人监视落实，从严把关，用一个半月的时间进展整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细
15、化对比，对标整改。 公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改状况进展评审，确认大局部整改工程已完成整改。 5月17日，公司将安全生产标准化评审材料报送福建省安全生产监视治理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家安全生产标准化一级达标企业。 七、 要素评定状况 1.安全生产目标治理 xx年公司确定并公布了全年的安全生产目标，并按职责以HSE责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按规划予以实施，制定了安全生产考核评分标准，每月对目标完成状况进展评估考核。 2.组织机构和职责 公司有员工1249人，按规
16、定设置了安全治理机构安全环保部，配备安全治理人员31人。其中专职安全治理人员22名，占员工总数的千分之三以上;其中注册安全工程师9名，比例为45%以上。设立职业安康安全环保治理委员会，安委会每季度召开一次安全专题会议，进展总结及下季度工作规划安排，每次会议均形成纪要。 公司建立、健全安全生产责任制，并对落实状况进展考核。xx年1月，对安全生产责任制进展了相宜性评审，并更新公布。 3.安全投入 公司保障职业安康安全费用投入，并由财务部门和安全治理部门建立台账。每年制定职业安康安全费用的使用预算规划，并予以实施。缴纳足额的保险费(工伤保险、意外损害险)，受伤员工猎取相应的工伤保险待遇。 4.法律法
17、规与安全治理制度 公司依据安全生产法律法规与其他要求制定了相应的治理制度，各职能部门定期识别和猎取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进展一次识别和猎取适用的安全生产法律法规与其他要求，并公布清单到各单位。准时将适用的安全生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。xx年进展了职业安康安全法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。 公司建立健全职业安康安全治理制度，对28项治理制度进展了评审，修订并重新公布。全面布置落实200余份安全操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业安康安全制度、规程得到补充和完善。 5.教育培训 公司安环部为安全培
18、训主管部门，每年将各部门的培训需要编制成培训规划并由详细负责部门实施，安全培训效果均进展评价和改良。做好培训记录，并建立档案。 xx年10月，公司主要负责人和安全生产治理人员共7名，经福州市安监局考核取得安全治理资格证书。 对新员工进展“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进展特地的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进展车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。 从事特种作业的人员421名均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业
19、人员均持证上岗。 公司全部外来参观、学习、施工等人员均进展有关安全要求、可能接触到的危害及应急学问等内容的安全教育和告知，并由专人带着。 公司实行“OA论坛安全专栏”、“安康杯”、“安全月活动”等多元化的形式活动来促进企业的安全文化建立，促进安全生产工作。 6.生产设备设施 生产设备设施建立均执行了“三同时”，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求;厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进展周期性维护、保养、检测。 7.作业安全 各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进展辨识、评价、分级，
20、制定相应的风险掌握措施，公司形成危急源辨识清单。公司现场定置治理科学、标准，现场施工、日常作业井然有序。 公司依据各岗位特点，制作岗位风险安全警示标识并在现场进展张贴，现场警示标志和安全防护根本齐全。 工程工程均发包具备相应资质的单位并签订外协施工安全治理协议，并由工程工程所在部门和组织实施单位共同对施工方进展安全交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，依据相关方安全治理状况进展绩效考评，并依据考评结果执行安全准入。 公司执行变更治理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施规划方案，辨识危急源及风险评价并制定掌握措施，掌握变更风险。 8.隐患排查 公司制定了隐患排查治理
21、制度，对隐患进展分析评估，确定隐患等级，登记建档。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进展治理。在隐患治理完成后对治理状况进展跟踪验证和效果评估。 公司依据现场各项安全类指标、隐患治理状况等工程内容，建立公司、部门、班组的安全预警指数系统，每周收集数据，分析公司安全生产运行状况，并依据运行状况制定整改方案。 9.危急源监控 公司建立了危急源辨识风险评价和风险掌握制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、掌握原则、回忆、持续改良等;各部门根据规定对部门的生产设施或场所进展危急源辨识、评价，确定各级危急源，分级治理。 10.职业安康 公司在工作岗位配备与职业安康爱护相适应的防护设施
22、，通风除尘设施根本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监视、教育从业人员根据要求佩戴、使用。公司员工安康体检制度明确职业危害接触岗位职业安康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗安康体检。并按规定组织上岗前、在岗期间职业安康检查，建立健全职业卫生档案和员工安康监护档案。 公司每月对职业危害场所进展检测;每年请有资质机构进展了一次检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品。在安全教育培训时对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施，对存在职业危害的作业岗
23、位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。每年按规定向福州市马尾区安监局申报了生产过程存在的职业危害因素。 11.应急救援 公司制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项预案等，每年对公司组建的应急抢险队队员以及各现场工作人员进展各预案的培训、演练。公司综合预案及专项预案在论证和评审后报当地主管部门进展了备案。 12.事故报告、调查和处理 公司制定了安全事故治理制度，规定了发生事故后，主要负责人应马上到现场组织抢救，实行有效措施，防止事故扩大并爱护事故现场及有关证据。根据事故“四不放过”原则，组织事故调查组或协作有关主管部门对事故进展调查、处理并编制事故调查报告。对事故调查报告书、批复、工伤认定
24、等资料存档并建立治理台帐。定期对国家、公司等相关行业发生的事故进展通报学习。 13.绩效评定和持续改良 公司制定了安全生产标准化绩效评定治理制度，明确组织单位、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、报告与分析等要求。xx年1月公司将安全生产标准化运行状况纳入部门、班组、员工的HSE责任状中。并依据要求对各部门进展绩效评定，同时依据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对公司的安全治理工作进展持续改良。 八、 评定结果 1.系统运行效果 xx年11月份以来，通过五个月安全标准化建立工作的开展，公司全体员工的安全生产意识得到强化和提高，法规、制度和规程不断完善，设备设施本质安全水平持续提升
25、，生产作业现场的安全状况得到持续改良，各项安全治理工作得到更加详细的落实。取得的成效主要表达在以下方面： a. 全体员工的安全生产意识得到强化和提高各部门高度重视安全标准化工作建立的开展，两个阶段共组织超过50场次的学习培训。公司组织了全员职业安康法律法规、规章制度学问考试(含全部高管层和中层干部)。通过各项安全学问培训考试，公司各级领导干部、班组长和广阔员工熟识了安全标准化各大类目、评定标准的根本框架、安全治理的根本方法，全体员工的安全生产意识在标准化建立工作中得到强化和提高。 b. 规章制度补充修订完善 公司安全治理部门对比评定标准，补充完善了职业安康安全环境治理责任制、职业安康安全环保投
26、入治理制度、安全生产事故应急预案、工伤保险制度、职业安康治理制度、危化品安全治理制度、射线装置安全治理制度、建立工程安全“三同时”治理、安全生产投入、岗位达标制度、安全隐患排查治理治理制度、安全绩效评定治理等制度、派遣工治理制度、安全治理机构设置和安全治理人员配置治理方法、物料堆放治理制度、安全环境工程技改审批制度、安全标识等28项制度。全面梳理补充职业安康法律法规清单，制定安字文件修订规划并完成27份安字文件修订，全面布置落实200余份安全操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业安康安全制度、规程得到补充和完善。 c. 设备设施本质安全水平不断提升。 公司成立于1992年，一期的主要设备
27、从国外引进，xx年二期高精铝板带工程投入试运行，公司的主要设备设施总体上较现代化，各项安全爱护设施、连锁互锁装置、监控预防报警装置、职业安康设施、节能减排设施状况相对较好。在安全标准化工作过程中，装备能源部门仔细对比评定标准，查找公司设备设施与评定标准的差距，对不符合标准的工程组织部门行政和技术骨干进展整改分工，逐条落实责任人，并要求各负责人每周向部门汇报整改状况，各阶段整改状况准时报送公司。 d. 持续开展“5S”治理，现场定置卫生标准标准 去年以来，在全公司范围内开展“5S”治理，建立相关制度培训宣传，使全体员工都积极参加到5S活动中。使5S改善从局部活动渐渐转变为全体员工日常工作的组成局
28、部。公司对全部现场进展5S责任区划分，公布5S定置图，明确各区域的5S责任人，各现场实现可视化治理。公司每月对各部门进展5S现场检查，并进展考评，同时依据现场所发觉的问题点催促责任单位进展整改，并进展跟踪确认。通过不断的改良和完善，现场物料堆放整齐有序、通道畅通标准、场地卫生干净爽朗，真正实现了生产现场定置合理，场地划分科学标准，保证了现场员工的安全与安康。 e. 安全治理持续改良，治理过程更加标准有效 评定标准明确要求各项安全生产工作均应根据PDCA循环有效进展，各项安全治理活动、监视检查活动表达检查记录和作业标记。公司在整合型治理体系和安全安全治理体系的框架下进一步进展梳理，查找各项安全治
29、理过程的漏洞，完善治理活动各项记录和标记，加强安全治理信息的沟通和处理，加强违规违章检查惩罚和事故案例的通报，加强危急危害辨识和掌握，加强事故隐患整改不力惩罚，加强消退事故隐患嘉奖力度，确保安全治理过程持续改良，使安全治理更加标准有效。 f. 形成良好的安全生产标准化文化气氛 安全标准化工作建立是一个全员参加，人人受益的过程。随着安全生产标准化工作的推动，公司广阔员工把安全标准化的工程条款为工作标准和治理工具在生产现场进展应用，公司内形成重视应用标准条款的气氛。通过各级治理人员和员工对评定标准内安全治理程序和方法的反复学习培训，显著的变化是公司各级治理人员的安全治理学问增加，治理力量得到提高。
30、安全生产标准化的安全文化气氛的逐步形成，对全面提升治理人员和作业人员的安全素养，弥补各项安全工作漏洞，保障设备设施和作业行为本质安全，将产生有力的促进作用。 2.系统运行中消失的问题和缺陷，下一步工作改良措施 该次评审中发觉了公司一些安全生产上的短板问题，如现场2#、3#拉弯矫直机岗位噪声超标、局部钢直梯未按国家标准进展设计、公司无火警集中处理中心等。 在下一阶段的安全生产标准化工作安排中，将对现场的一些问题进展持续跟进，监视责任部门整改落实到位。特殊是现场对员工安康、安全方面照成较大影响的事项应坚决限期整改。 3.统计技术、信息技术等在系统中的使用状况和效果 依据安全生产标准化建立内容，我司
31、建立了安全生产预警指数系统，通过统计、分析现场反应的各项安全隐患、人员状况以及安全治理人员检查出的结果，生成公司的安全生产现状预警图，并在公司的信息平台中的“安环信息”专栏进展公布，公司全体人员可通过电子信息平台实时了解到公司的安全生产现状，并依据现状分析进展改善工作。通过信息平台极大的便利了员工对安全生产工作的了解，使员工的对安全的熟悉更进一步的提升。 4.安全标准化系统资源使用效果 在建立安全生产标准化工作过程中，公司各部门通力协作，无论是公司领导还是现场班组，都仔细对比评定条款，比照缺乏之处，将安全生产责任落实到实处。同时由各部门精干成员组成的标准化评审小组，在不断的自查、整改、落实中，
32、对条款的熟悉不断的提高，进而对安全工作的熟悉提升到了更高的层次。公司的人、物、机得到的进一步的改善。 5.绩效检测系统的相宜性以及结果的精确性 通过4次公司的安全标准化评定，评定结果总是在不断的进步，公司的安全生产本质治理在不断的改善，最终结果认为公司目前的绩效考评体系是相宜的。 6.相关方 公司已明确对相关方进展严格的安全准入治理及安全监测治理，对相关方在公司范围内的各项活动进展安全管控。要求相关方在进厂施工作业前应进展安全生产报备并签订安全治理协议，明确双方安全生产责任及义务，并在其施工作业期间进展安全监管，通过不断的培训、教育以及绩效评定，提升相关方对安全生产标准化的熟悉，以到达公司、相
33、关方共同关注安全生产治理理念的状态。 安全生产标准化自评报告3 为加强对企业的安全生产监视治理提高安全生产的治理水平，建立持续改良的安全生产长效机制，辽阳顺全隆客运有限公司依据集团公司精神，组织特地人员成立了以经理徐士伟为组长的20xx年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员仔细学习上级公布的道路旅客运输企业安全生产达标标准、道路旅客运输企业安全生产评估要点以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握安全生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准
34、进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 依据集团公司20xx年度安全总体目标、指标的要求，辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了年度安全治理目标、指标及治理方案，对年度安全工作规划进展了细化，公司与各单位（部门）签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进展细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进展推动、检查、考核。公司安全治理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产进展记录，20xx年前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全治理体系内、外审无严峻不合格项。 一、安全投入状况 辽阳顺全
35、隆客运有限公司吸取以往阅历教训，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用赐予充分保证。费用治理、建立台账、跟踪、监视方面均按有关规定执行。20xx年公司安全生产费用投入预算4万元，如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业安康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。20xx年开呈现场安全可视化治理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的修理、更新。 二、安全生产治理制度及有关规定制定状况 公司建立和完善
36、了诸多方面的安全生产责任制和安全生产治理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（安全、机务）、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了安全生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路旅客运输企业安全治理标准补充、完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司安全生产目标责任书、驾驶员聘用制度、驾驶员岗前培训制度、驾驶员从业行为定期考核制度等30项规章制度，同时针对汽车修理厂特地制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、修理质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场安全操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司车载GPS
37、监控治理方法、GPS工作考核实施细则以及车载视频监控治理方法3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项；拟定印制发放驾驶员手册，人手一份；为提高对突发事故和大事标准有序、科学高效、反响准时的应急处置力量，修订了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案，为了使应急救援治理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置标准，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进
38、公司安全治理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员仔细学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。 三、安全生产教育培训状况 依据公司的“安全培训规划”以及“安全生产标准化工作推动表”，结合公司安全生产标准化建立活动的实际状况，公司对全体人员进展了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调开工作的员工，公司即时进展了三级制安全教育。在安排到岗前由公司进展驾校安全教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级安全教
39、育培训由公司安机科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防学问、企业安全生产规章制度和劳动纪律，同时进展实际驾驶操作力量考核，安全教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，安排到岗；车队级安全教育由车队安全治理人员负责，介绍本单位及企业概况、安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知学问、安全防护，劳动防护用品的使用，消防学问、应急处置学问和企业有关安全运营治理的规定等，安排专人带着进展岗位实际操作；治理人员的安全教育（包括中层以上干部、班组长、安全治理人员、GPS专职监控人员）由公司
40、统一组织学习中华人民共和国安全生产法、道路旅客运输企业安全治理标准、生产安全事故报告和调查处理条例以及国发20xx30号文等法律法规，公司的安全治理、检查监视、事故隐患排查等有关治理规定，同时指派安全治理人员脱产参与上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司安全例会、安全生产领导小组会议、安全专题会议上、每年的安全生产月活动中都进展安全生产教育，使每位治理人员深刻的熟悉到“管生产必需管安全”，严格履行“一岗双责”，确保安全生产各项工作常态化、制度化。对安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全会议有记录、有规划，做到“人员、时间、内容、到会率、学
41、习效果”“五落实”，提高了全员的安全生产责任意识，保持安全生产事故发生率逐步下降，到达了安全生产的目标。 四、隐患排查、整改状况 公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、治理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安机科组织开展，车队详细实施、落实，根据“谁主管、谁负责”的原则，准时收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改状况。修理厂、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整
42、改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。 五、根底治理与岗位作业安全治理状况 公司每月由安机科负责对各行车单位安全根底治理工作进展检查、考核，发觉问题准时整改；按贯标要求和标准要求，标准、统一了基层单位的安全生产根底建档标准标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进展了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的标准操作，详细规定了操作步骤、技术要求、设备治理要求，并依据制定的安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产治理方法、操作规程和相关技术标准，明确各岗位、各部门的安全生产职责，催促贯彻执行。 修理厂按“两化”标准，
43、对现场作业安全治理上落实了工业安全事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提示、作业安全可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。 六、设施设备安全运转状况 （一）设施：公司何家设有生产经营场所，设施较为齐全。 （二）设备：公司车辆7台营运车辆。 （三）公司健全了车辆维护制度、设备维护保养规程等各项设备治理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有规划，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了安全运转。 七、绩效评定和持续改良 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（
44、部门）主要负责人签订安全生产目标责任书，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。根据年初制定的安全生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进展安全绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据安全生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以“落实责任、强化治理、促进进展、持续改良”为导向，对基层根底的安全绩效进展评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产治理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不准时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担心全等；对在日常安全治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和
45、评优工作中。 八、自评得分状况 公司依据道路旅客运输企业安全生产达标考评指标自查自评。得分699分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为三级。 安全生产标准化自评报告4 依据长治市安监局20xx42号“关于20xx年冶金、机械等行业安全生产标准化建立实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产根底工作的监视治理，促进自我约束，建立持续改良的安全生产长效机制，我公司特地成立了以总经理为组长的“创立安全生产标准化活动领导组”，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深
46、刻理解和把握了标准化建立工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、企业概况 略 二、安全生产领导机构及人员设置状况 接到长治市安监局通知后，公司马上成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供给部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司安全生产标准化建立工作全过程的监视治理，领导组成员依据工作需要，成立了三个业务组，一、根底治理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业安康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层治理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、修理人员都是安全生产治理员，形成了一整套的安全生产治理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步进展。 三、安全生产治理制度及有关规定制定状况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产治理制度，制定和修订了