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1、 小区一期创省物业管理示范住宅小区工作计划_物业经理人 小区一期创立全省物业治理优秀示范住宅小区工作规划 优秀物业治理示范住宅小区是政府主管部门评定的最具权威的荣誉，也是促进物业治理效劳水平的提高和树立物业治理品牌的有效措施。依据公司安排，*一期打算申报创立2023年度全省物业治理示范小区，详细创立规划如下： 一、创立目标 全面贯彻落实物业治理条例，优化物业治理设施，标准物业治理活动，提高物业效劳水平。通过创立全省物业治理优秀示范小区工作，提高治理和效劳水平，强化硬件和软件根底建立，树立荆州一流物业治理品牌。 二、创立内容 1、仔细组织学习物业治理条例和全国优秀物业治理工程标准，抓好员工教育，
2、力求全面了解，提高执行条例和优秀标准的自觉性。 2、强化环境硬件建立，对小区设施设备进展严格检查，搞好准时维护保养，整治环境，到达标准。 3、按国家有关规定对治理人员、专业操作人员进展培训，持证上岗。 4、制定完善的物业治理方案，建立健全质量治理、财务治理、档案治理、人力资源治理等制度，标准内部治理。 5、统一治理效劳人员着装，佩戴司标，标准行为准则。 6、筹备业主大会，组建业主大会筹备组，广泛征求意见，改良工作。 三、创立方式 1、成立创优工作组。上下重视、全局一盘棋，把创优活动当作工程提高治理效劳水平的重要战略步骤之一;通过实现市优、省优、国优目标，推行标准化的治理效劳手段，不断增加核心竞
3、争力。 2、组织发动全员参加。召开全体员工发动大会，充分发发动工，人人参加创优活动，把创优活动当作企业经营和进展的大事，提高员工对创优活动的熟悉。充分调发动工积极性、增加企业分散力和荣誉感;明确岗位分工、穿插治理。即不同岗位之间相互有分工、有协作、有检查、有执行、整改准时，做到环环相扣。 3、创优工作与日常治理结合。创优的根底是日常治理，加强日常治理推动创优工作。 4、抓好本身学习。为开阔视野，树立典范，选派治理效劳人员到武汉等地先进物业治理企业学习参观，并进展现场培训。 5、聘请专家指导。为顺当一交性通过达标，将邀请市物业科专家指导工作，提出建立性意见和建议。 6、搞好资料储藏和手续申报工作
4、。准时抓好创优资料整理工作，按规定要求向市有关部门办理创优申办手续。 7、自检整改。由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进展三次大规模自检，逐条整改。自检方法为： 分部自检。由治理中心各专业班组分专业进展自检整改。 穿插自检。由公司其它部门、治理中心各专业班组之间穿插进展自检，并进展整改。 专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进展检查，提意见，并整改。 8、做好迎检预备。由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、市物业治理主管部门与专家组的到来，做好效劳公关工作。 9、稳固成果，创优工作的目的是提高治理和效劳水平。创优达标通过后，公司进展总结并召开员工大会，对检查中的
5、问题进展阅历总结，对创优成果通过强化质量治理体系、加强日常考核等进展保持，到达使公司在治理水平上上一个台阶的目标。 四、创优时间安排 6月13日-6月18日安排邀请市专家来指导 6月20日-6月25日填写申报表及上交，开头正式申报 7月10日报申报材料 7月20日邀请市专家其次次指导 7月30日前完成迎检资料的初步整理 8月份集中整改 9月份进展最终的资料整理和构造整改 10月份正式迎检 五、详细要求 1、提高思想熟悉。要通过学习考察，提高对创优工作重要意义的熟悉，增加大家信念，明确创优工作目标。 2、人人行动参加。全体员工以饱满的热忱投入创优活动，以仆人翁精神对待每一项创优工作，增加主动性与
6、自觉性。 3、搞好分工协作。既要有严格的分工，又要亲密协作，形成协同作战突击力量。文章来源自 物业经理人 4、严格要求，严格治理。从点滴入手，抓好每一个程序和创优工作每一个环节过程的治理工作，严格按规定标准执行。 六、创优组织工作 1、工作小组成员与职责 组长：zz，负责创优工作的协调与组织; 副组长：zz，负责创优工作的详细实施; 组员：zz，负责申报手续及外部关系; zz，负责硬件设施整改与自检; zz，负责专家接待与效劳; zz，负责小区环境的整改帮助; zz，负责迎检资料的整理。 2、创优工作制度 例会制度：68月期间创优工作小组每月召开一次专题会议、910月期间每半月召开一次专题工作会议布置创优工作。组长依据工作完成状况和进度要求，不定期召开工作会议解决详细问题。例会制度旨在布置工作任务、检查工作完成状况、发觉存在的问题，寻求解决方案，安排整改规划及催促实施等。 工作记录制度：建立创优工作会议记录及主要工作记录，做为创优过程掌握资料，在迎检时将会议记录等回收归档。 zz物业治理有限公司*分公司 *治理中心 2023年6月*日文章来源自 物业经理人