《外出考察调研报告2023年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外出考察调研报告2023年.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 外出考察调研报告2023外出考察调研报告篇1 随着改革开放及对外沟通的增加，现在许多单位都实行外出考察的方式，学习借鉴先进地区、行业的阅历和做法，可以说这既是一个学习的过程，也是一个反思缺乏、查找差距、明确方向的过程，这对于落后地区学习先进阅历，缩小与先进地区的差距无疑是最直接、最有效的方法，将对本地、本部门的工作起到很好的促进作用，考察完毕后，考察方将整个外出考察过程用文字的形式表述出来就是外出考察报告。我认为，外出考察报告主要包括以下几个局部： 一、引言 引言局部即平常我们写文章时所说的冒，应包括此次外出考察的目的，什么人员参与，到什么地方去，重点考察什么内容等。如本报告在引言局部所写的
2、某县组织各乡镇、有关部门负责人赴外地就工程建立、园区建立、招商引资以及新农村建立进展实地考察，让人知道了此次外出考察的主旨所在，读起来让人一目了然。 二、被考察方工作中的主要做法及胜利阅历 此局部最主要的是要把被考察方工作中的与众不同之处及胜利阅历写出来。如本报告所写考察团的感受是当地的思想解放程度高、经济进展势头猛，改革开放力度大，令人震撼，发人深省，为什么当地进展快速呢?认真探究，主要做法是当地的干部群众观念新、思路活，加快进展的势头猛、气势大，招商引资的措施硬、方法多，争先创优的状态好，劲头足。外出考察的主要目的就是学习先进地区的阅历，反思自已工作中存在的缺乏，明确下一步的努力方向。如市
3、各县可供借鉴的胜利阅历主要有：超前的思想意识造就了干大事业的大气势，外向型的经济格局提升了进展速度，完备的进展载体奠定了腾飞的根底，永不懈怠的精神铸就了前进的动力，优越的创业环境推动了经济的跨更加展。总结阅历局部是考察报告的重头戏，肯定要写深，写透，写全，切忌浅尝辄止，走马观花，做外表文章，那样就达不到外出考察学习的目的，也不行能给没有参与考察的同志以启发，这一点应引起我们的重视。 三、对比先进找差距，下一步拟实行的措施 外出考察完毕后下一步的主要工作就是学习人家的胜利阅历，并结合自身工作实际状况，搞好结合，使之成为解放思想、更新观念、反思工作、改良工作的契机，这里面就有一个如何落实的过程，即
4、下一步怎么办、怎么干，如何加速进展的问题。外出考察的目的就是对比先进找差距，通过此次考察，该县委、县政府就找到了加快进展的方向和下一步拟实行的有效措施“六个突破”。即：在解放思想上实现新突破;在以工强县上实现新突破;在招商引资上实现新突破;在瓶颈上实现新突破;在新农村建立上实现新突破，在狠抓落实上求突破。 需要留意的是，外出考察报告中要选好典型事例，尽量用典型引路，事实说话，由于事实胜于雄辨，典型最具代表性。本篇考察报告中就屡次例举了当地经济进展中的一些详细事例，用了大量数据来说明当地的进展态势好、速度快，效果特别直观，比泛泛的讲要生动的多，这应引起我们的留意。 外出考察调研报告篇2 为了长期
5、困扰我们的工作难题，更加精确地把握政策、理清思路、更好地效劳大局，经邹主任同意，由马国旭副主任带队，王文等五名财务人员参与，于8月4日至8月6日，赴_、_经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务治理以及融资工作等四个方面的先进阅历。通过三天紧急的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了开发区美妙的前景、坚决了实现目标的信念，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。详细状况小结如下： 一、在两个开发区座谈的主要内容： (一)公司经营方面： 两个开发区的总公司都经受了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合
6、后分，一个是先分后合。 _开发区总公司，在2023年之前，老总由副主任兼，比拟独立。2023年，由于管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，实行“大财政、大预算、大融资”的治理模式。实行“三权分别”，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建立权(建立局)。总公司的定位是投融资平台。 _开发区总公司经过26年的进展历程，成份比拟简单。在财务治理与掌握方面，初期与管委会合在一起，常务副主任兼老总。现在则相对独立，但总公司财务部还是要担当财政局一局部分工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置实行了两条线治理;其次是担当根底设施建立;第三是
7、低价位商品房建立。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发工程，主要是在区外进展，做利润。另一方面组建外贸集团，现在是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是治理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满意引进外资需要。详细是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。 比拟一下两个开发区总公司的进展历程，我们很简单得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“便利治理、利于大局，增速进展”才是硬道理。独立不独立，只是领导分工问题，不是打算公司进展与否的关键因素。 所以，此前始终困扰我们的“新城公司缺乏自主权，运行不顺畅”的问题，说究竟
8、，其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的缘由，是缺乏全局观念的表现。 (二)土地运作 从介绍的状况看，两地思想都比拟解放，擅长躲避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的工程、好的工程，是不会轻易批土地的”。固然，两地的进展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。_开发区抓住机遇，曾以9800元/亩的价格购置了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储藏，由于今后回迁户必定要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。而且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不符合整体产业规划布局要求的企业，_实行了合同
9、一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机，兴旺地区产调整出局的企业，在我们这里应当还是会有肯定的进展空间的，可以与我们其它的招商工程综合考虑。 除了土地的一级开发外，两个地区还都进展了房地产开发。_开发区的一个胜利做法是与_中学(母校)强强联合，由开发区在境内供应土地，_中学投资，新建_中学分校，从而带动周边开发的房地产工程升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益的双赢。_开发区由于成立较早(1984年12月)，沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是“当时钱都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们目
10、前还不具备这样的财力，只作为状况通报提一下。 (三)财务治理和投融资工作 莲 山 课 件 第一，财务治理方面。 由于其必需符合总公司运营模式的要求，详细业务的处理方法林林总总，这里就不再绽开。 但有一个共性问题，就是由于开发区高速进展的特别性，政企业务穿插的现象难以避开，表现在会计处理上，就是即便最新的会计准则里面的会计科目，也满意不了新的业务要求。和我们一样，两地也都实行了“自造”会计科目的做法。比方在处理房地产开发子公司的本钱核算上，_总公司就设立了“开发本钱”的会计科目。由于业务关系过于繁多，区分起来非常困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最终审计的时候，鉴于业务的真实性和合理性
11、，审计人员也只能一笑认可。 信任不久的将来，随着相关法律、法规的进一步完善，国家肯定会出台一个区分于其他的、特地适合于开发区的会计准则。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。 其次，投融资工作。 在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比拟，由于这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的状况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满意不了投资需要的状况下，两地开发区在早期的时候，都实行过一些特别措施。比方对于标准厂房的问题，_就实行过先给企业使用几年，再本钱价卖给企业的“壮士断腕”的做法
12、。看起来开发区是亏了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又可以连续投入。这完全是特别时期的特别之举，是因势而为的变通做法，不能也不应按寻常时期的标准来衡量和对待。 在融资方面，两地都实行了进展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流，满意银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。_开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的胜利合作。由于体制的缘由，可以变通的余地相对更大、时机更多。 二、总的体会和几点建议 (一)总的体
13、会 这次考察的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们的确没有可比性。之所以选择去，主要是两地进展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方许多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。 但是，让我们不曾想到的是，我们引以为傲慢的_，人家竟然都没听说过。我们的宣传工作的确太落后了。要知道，我们去的可是这些城市的最前沿开发区，而且又是本省，同在江北。 (二)几点建议 1、建议管委会在财力许可的状况下，今后有针对性的多组织人员出去学习，效果当会立竿见影。 2、进一步加大宣传工作力度，尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们，再多
14、的时机，也不会想到我们。 3、招商引资的视野应当更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与兴旺地区的开发区结成友好开发区。显而易见的好处是占据了招商引资的有利平台，人脉资源更广、招商信息也更多。 短短的三天时间，面对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是许多的。一些深层次的问题和之道，我们会在今后不断的工作实践中思索、改良。固然，我们也肯定会与这些新交的朋友长期保持友情、保持联系。 外出考察调研报告篇3 为了进一步开拓视野，学习先进的治理阅历，创新工作思路，我们在中心领导的带着下，一行27人来到_、_等地学习考察。现在将考察状况汇报如下： 1、 航天晨光公司考察见闻 1、公司历史
15、 通过公司领导的介绍，我们对该公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于2023年6月15日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝洋务运动中创立的金陵机器制造局，成立于1865年，是中国近代民族工业的摇篮。新中国成立后，组建_晨光机器厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科工集团公司所属大型综合机械制造企业。 2、先进的企业文化 在公司领导安排下，我们一行人在公司内进展了参观，对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文化的介绍，比方企业的宗旨是用航天高科技效劳社会，造福人类;企业价值观是为社会制造价值、为员工谋求福祉;企业精神是敬业、勤业、精
16、业、创业;企业作风是严、细、慎、实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安全观等等，从中不难看出，公司高层具有特别先进的经营治理理念，同时特殊注意企业文化的宣传工作，它不仅影响、鼓励着每一个晨光人，对我们来说也是很好的启发。 二、培训体会 考察期间，中心就如何做好一名合格副职给我们上了生动的一课，_用他丰富的阅历，深入浅出的讲解，结合目前的工作实际为我们进展了授课，组织科领导又为我们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对今后的工作具有很强的指导作用。通过仔细学习，反思自身，有如下几点体会： (一)调整心态、戒骄戒躁 1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可的关系 组织任命是
17、对我的信任，我要以此为动力做好工作，不辜负组织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持，但组织任命不等于群众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时刻刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，以自己良好的人格魅力，赢得大家的敬重和支持，树立自己良好的形象。 2、以实待人、以实办事 实实在在做人，本本分分做事，必需时刻留意，强化自身的修养，从根底性、日常性工作入手，多做实事好事，少说空话虚话，对人要诚意对待，对事要仔细负责，时刻塑造自己实在、实际、实干的良好形象。 在此根底上，通过自己的努力，不断提高自己的工作水平。特殊是面对一些简单问题、特别问题时要有思路，能够独立思索去解决问题，留意与大家搞好团结，不端
18、架子，持之以恒，就能得到大家的认可，树立自己的威信。 (二)立足本职，做好工作 1、胸怀大局，勇于奉献 一名副职只有坚固树立全局观念，不计名利得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作，在考虑问题时要从大局动身，既要保证分管工作的质量，还要有利于单位的整体进展;二是对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，不分份内份外，为正职排忧解难。 2、做好详细工作，独挡一面 做好分管的详细工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应当怎么做、怎么管、管什么。二是工作要认真，要积极主动，发挥自己的优势，工作中不能怕出问题，不能怕困难。而独挡一面是要做到自己担
19、负工作的状况熟识，充分调动全部工作人员的积极性，创新工作方法，争取做出最大的成绩，让正职从详细性事务中解脱出来，有更多的时间去考虑全局问题。 3、做好四种事 一要做正确的事。要力争一开头就正确。千万不要做哪些总让正职担责任、担风险、担忧思的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你“揩屁股”的事。 二要做该做的事。以“不越位、不离位、不虚位”为原则，常常提示自己、告诫自己、严律自己。 三要做给力的事。正职是借助副职的力气来实现自己使命的人。既然如此，副职要多做有助于正职决策和有助于正职表达价值的事，想正职所想，急正职所急，帮正职所需。 四要做好当下事。虽然做将来的事远比做今日的事
20、更重要，但还是要先把今日的事做好。做将来的事，那是正职应当考虑的，而做好今日的事则是副职应当干的。 4、做好沟通协调工作 副职在工作中要擅长做好协调，一是与正职加强沟通协调，与正职保持全都;二是与主管科室的沟通协调，保持正确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调，相互有无，加强协作;四是加强本部门协调，整合力气，贯彻工作目标，共同完成任务。 (三)正确处理与正职的关系 处理好与正职的关系，关系到班子是否团结和谐，各项工作任务能否顺当开展，作为副职来说，我认为首先要甘当配角，做好助手，这是前提;其次是树立两个意识，一是责任意识，二是补台意识，这样才能帮助好正职的工作。详细来说主要留意以下几个方面：
21、 1、要有维护核心的思想 一个单位的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必需紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉听从正职的领导，深刻领悟正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地制造性地开展工作。把协作、帮助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、要有有限权力的意识 副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，打算全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和治理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有肯定的权限。而且是正职依据工作的需要和副职的实际工作力量和水平授予。副职是在正职授权范围内进展工作的，并对正职
22、负责。做事情要把握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应依据自己的职责和权限。副职肯定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。 3、要有鼎力相助的诚意 俗话说：“一个英雄三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必需具备的素养。 4、处理好赞同与反对的关系 讨论争论打算工作时，班子成员都有发言的权利。副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地听从
23、并执行。 5、保持正确的心态 对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有心情。造成这种状况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作;另一方面，可能是正职觉得副职工作阅历缺乏，力量不够。面对这种状况，副职应多从自身找缘由，查缺乏，多为正职供应信息，共同把工作做好。 6、要有责任意识 对于自己分管的工作要有剧烈的责任意识，在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，特殊是对于一些难点问题的处理上不能推卸责任，在紧急状况下依据全局的需要，勇于决断，勇于负责，有时可能受到一时的非议和委屈也要淡然处之。 7、准时补台 准时补台是大局意识的详细表达，当正职领导或全局消失漏洞时，
24、作为副职要从组织的最高利益动身，准时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的发生和扩散。要自觉树立补台意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。对影响全局的一些问题要准时报告并提出积极的建议。 (四)团结协作，默契协作，共求大局 1、相互敬重和理解 敬重别人，是社会交往中一项非常重要的道德要求。敬重别人的人肯定会得到别人的敬重，这是一条真理。一是应多看别人的特长，少看别人的短处。不仅要有容人之短的度量，而且要有纳人之长的胸怀，不怕别人超过自己。二是要敬重其他副职的意见。三是要敬重其他副职的劳动。不能把自己的工作凌驾于其他副职的工作之上，要相互理解，相互信任，以诚相待。 2、团结协作，分工不分家
25、在同一单位里，不同副职分工不同，各分管一块工作，谁都想把自己的工作做好，做出成绩，表达出自己的力量和价值。这个时候就要顾全大局，一是相互支持，相互提示;二是要团结协作，默契协作;三是分工不分家，做到职责上分，思想上合;工作上分，目标上合;制度上分，关系上合;业务上分，效益上合;这样既有利于弥补自己工作中的缺乏之处，也能促进全单位工作的整体开展。 3、正确对待竞争 副职与副职之间不行避开地存在竞争关系，这是不争的事实，不行能回避，应当正确对待。一是要树立积极的竞争意识，通过相互竞争取长补短，不断进步;二是要公正竞争，既不能敌视竞争者，更不能人为地给竞争者设置障碍。三是要实行正确的竞争方式。正确的
26、竞争目标应当是比学习、比工作、比本领、比奉献、比精神境地。竞争的方式也应当是正值的、诚恳的。 (五)知人善任，加强沟通协调，凝心聚力做好工作。 副职对正职而言是下级，对下属而言，又是上级和领导者。一个副职要得心应手地做好本职工作，必需处理好与下属的关系。 1、知人善任，更要有自知之明 所谓知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能发觉人才，取人之长，补己之短，才能调动大家的积极性，优势互补。 2、支持、敬重下级 副职在处理与下属关系时应坚持民主原则，不应只把自己与下属的关系看成是一种领导与被领导的关系，遇事要同下属商议，广开言路，鼓舞下属发表自己的见解，尤其是
27、应当欢送下属提出建立性意见和批判意见，并且虚心承受。在日常工作中要敬重下属的人格，平易近人，安排工作要以理服人，不能以势压人。 3、宽以待人，公正公正 副职要严于律己，宽以待人，在个人利益面前要发扬风格，同时在工作中谅解他们的微小过失，努力制造宽松活泼、心情舒服的气氛。坚持公平原则，必需做到不分亲疏，一视同仁，公正合理。信任下属的人格和力量，放手让下属干工作，不要怕下属失败。 3、擅长关怀下属 副职对下属一是应当严格要求，这是对工作负责，也是对下属个人的莫大爱惜，有利于他们的成长。二是在思想上关怀，常常找下属谈心，帮忙他们正确对待成绩、失败、困难和缺乏。三是在工作上关怀，要急躁指导，不断提高其工作水平;要积极提高效劳，为下属工作制造良好的条件;当下属工作遇到困难或消失偏差和缺乏时，主动出办法，想方法，帮忙其克制困难，订正偏差和缺乏。四是在生活上关怀，使下属感到暖和。五是在政治上关怀。对于有力量的下属要积极向上级推举，促进他们的更快进步。 通过这次的参观考察，我觉得受益匪浅，特殊是听课学习，对我今后正确处理各种关系，立足本职，做好业务和安全治理工作有极大的促进作用。