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1、 塑料包装公司仓库主管岗位说明书 xx塑料包装有限公司 仓库主管岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708 所在部门：运作部 岗位等级： 岗位编制： 直接上级：运作部经理 直属下级：仓管员、拌料工、搬运工 适用工时制度: 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 1.依据物料选购规划及生产规划安排原辅料的出入库工作，要求数据准确，治理标准. 2.依据储运出货规划安排产成品的入库及出货工作，确保产品准时精确流入客户手中. 岗位工作概述 一.规划与目标： 1.每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作规划及目标，报经理审核; 2、依据部门年度工作规划与目标分解制定仓库
2、的阶段(月或周)工作规划并实施; 3.对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作规划。 3.起草、修订并完善仓库各项流程、治理制度。 二.仓库治理 1.通过系统、实物卡、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的精确性，能准时把相关物料及成品数据供应给生产及选购部门。 1.1原辅料的出入库：仓库依据选购订单收下供给商送来的原辅料，经相关部门检验合格后入库;出库时依据物控开具的领料单发出物品。并准时做帐。 1.2成品的出入库：仓库依据加工部开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后入库。出库时依据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货。并
3、准时入帐。 1.3废料的出入库：仓库每天由专人到各个车间收取废料，并过磅确认数量后入库。买废料时由选购联系客户，仓库和财务共同过磅。 2.每天检查库房物品堆放是否合理。 3.负责确认仓库的安全治理工作(消防器材治理和灭鼠)，对特别危急品加大治理力度，严防各种安全事故发生; 4.依据库存状况，安排仓管员做好局部帮助材料及局部五金常用配件的请购单，并做审核; 5.协作完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。 6.负责敦促选购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。 7.合理安排部门员工工作，并能熟识各库房的物料状况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。 8.负责仓
4、库员工的培训及考核工作. 三.质量治理体系工作 1.严格根据质量治理体系文件仓库治理标准及产品防护掌握程序进展操作. 四.其他工作 1.负责仓库与其他部门的沟通工作. 2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难赐予帮忙. 五、与财务接口的工作： 权限与职责： 1、部门员工请假调休一天内的审批权; 2、不符合标准要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权; 归口治理的制度或文件: 仓库治理标准拌料治理标准 必需完成的日常报表: 确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料) 工作场所及是否出差： 库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差. 工作时间特征： 白班8小时工作制，
5、加班时间较多。 沟通： 物料25%，选购25%，品质10%，储运规划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时. 与外部沟通根本没有 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、帐目精确率 财务 2、出入库出错率 选购及生管 3、配送的准时性 4、库存的合理性 工作工具与使用设备: 办公桌椅、电脑、计算器、文件夹 工作轮换或替代岗位： 可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作; 任职资格 1、27-35岁，男性; 2、全日制大专以上学历，物流、财务类治理相关专业; 3、相关的产品学问、根底财务治理学问、必要的质量治理治理、物流仓储相关学问;
6、4、制造业仓储治理工作五年以上，同岗位两年以上阅历; 5、有肯定的领导力量和推断与决策力量，较强的沟通力量和规划与执行力量 6、身体安康、精力充足、无色盲; 8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力; 9、浙江户籍，外地户籍者应供应本地户籍担保。 版本信息 分析日期：2023-10-22 版次： 第一版 分析人： ZZ 审核人: ZZ 批准人: 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：塑料包装有限公司生产统计岗位说明书 xx塑料包装有限公司 生产统计岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 生产统计 岗位编码： B-0903 所在部门： 生产部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：经理(财务
7、类直接向财务汇报) 直属下级： 无 适用工时制度: 8小时 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 通过精确准时提交每天日生产报表数据，反映客观的生产状况 岗位工作概述 一、向生产部经理负责的工作： 1、每天上午9：00将前一日生产日报表交生产部经理和厂长审核; 2，每日下午两点钟之前输入生产工作单、吹膜、印刷、加工车间日报表、机修日报表.如日报表有特别，需和各部门主管、仓库、班长、车间员工沟通,去现场查找核实，以保证数据的精确无误;不能核实的向生产部经理汇报; 3，已清单每单结算,数据需推断是否属实,如有特别需和各车间主管,班长沟通、现场查找核实，不能核实的向生产部经理汇报; 4，整理作业指导
8、书,按不同客户归档。 5，月底与财务部现场盘点一天，将盘点结果向经理汇报; 6，每月5日前做好生产月报，图表需整理，核对，经理审核后，打印送往财务、各报门主管、厂长。 7、按财务部要求调整各项数据的表单，并向部门经理汇报; 8、完成部门经理交办的其他工作。 二、与财务接口的工作：(承受财务经理的考核) 权限与职责： 车间数据的审核、查实权 归口治理的制度或文件: 分类保存作业指导书 必需完成的日常报表: 1、生产日报 2、生产月报 3，生产年度报表 工作场所及是否出差： 办公室，较舒适，不用出差。 工作时间特征： 常日班，月均加班50小时，月工作小时234小时。 沟通： 公司内与生产车间主任每
9、天沟通不少于两次，班长不少于3次，仓库、品质一两次 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、报表数据的精确性 2、报表提交的准时性 3、工作态度 工作工具与使用设备: 电脑、计算器(借用) 工作轮换或替代岗位： 可轮换至其他内勤、仓管岗位;本岗位不在岗由经理助理替代工作; 任职资格 1、22-35岁，女性优先; 2、中专、高中类以上毕业;有统计类相关培训; 3、把握根本的统计学学问，根本的档案治理学问 4、懂电恼，会娴熟操作办公软件EXCEL，WORD，工作仔细、心细。 5、有肯定的分析与推断力量、较强的沟通力量; 6、身体安康、视力较好、无色盲、适应长
10、时间面对电脑工作; 7、较强的工作责任感和效劳意识，上进; 8、本地户籍者优先; 版本信息 分析日期： 20XX-10-26 版次： 第1版 分析人： ZZ 审核人: 批准人: 篇3：塑料包装公司物料规划岗位说明书 xx塑料包装有限公司 物料规划岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 物料规划 岗位编码： 所在部门： 运作部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理(经理不在岗向常务副总汇报) 直属下级： 无 适用工时制度: 8小时 工作班制：早班 岗位描述 工作目标: 依据销售订单及生产规划排程，请购原物料并进展有效掌握，确保生产顺当进展。 岗位工作概述 一、部门内工作： 1.接生产
11、规划订单，准时制定物料清单,交运作部经理审核。 2.依据交货时间、库存及订单数量，准时填写选购申请单,交运作部经理审核。 3.跟踪选购到料时间，遇不能准时到的物料，准时与生产规划及部门经理汇报。 4.依据规划(排程)对原辅料按订单定额发放开领料单。 5.负责五金配件及生产工具的请购(依据工程部或各车间的申请，经批示后) 6.每周一与财务人员对原辅料做一次盘存; 7.每周六前做好每周材料需求规划。 8.帮助财务部门做好每月月底的盘存工作。 9.做好单单结中原辅材料的实际用量的掌握。 10.工作过程中需离开岗位，去车间、仓库、选购。 11.统计当月选购到货准时率。 12.当消失特别时，向运作部经理
12、汇报。 二、与财务部接口的工作：(承受财务经理的考核) 权限与职责： 对生产过程中物料的掌握有权提出建议 归口治理的制度或文件: 必需完成的日常报表: 1、周物料规划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月) 工作场所及是否出差： 去车间高温噪音较大不出差。 工作时间特征： 常日班，月均加班56小时，月工作小时212小时。 沟通： 公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时，选购沟通不少于2小时，与其他部门沟通不少于1小时。 与外部沟通根本没有或者很少; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、选购按时到货率 每月每单到货时间 90%
13、 仓库、 2、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售 3、影响生产进展的 因物料选购单未下 2次 生产部 4、单单结的进度 当月完成的订单的结算 在次月5日前完成 生产统计 工作工具与使用设备: 电脑打印机 工作轮换或替代岗位： 可轮换至规划、仓管员岗位;本岗位不在时由规划替代; 任职资格 1、年龄：2235岁 性别：不限 2、高中以上学历;有承受过相关的培训; 3、根本的统计学学问，质量学问、产品学问; 4、从事相关岗位工作一年以上; 5、沟通力量强、规划与执行力量强 6、身体安康、无色盲，性格偏外向者佳; 7、责任感强、效劳意识强，有较强的团队合作意识; 版本信息 分析日期：20XX-10-20 版次： 分析人：ZZ 审核人: 批准人: 1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点挨次排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等表达。 2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求; 3、根底操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。