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1、 塑料制品公司车间管理制度_物业经理人 塑料制品公司车间治理制度 为标准车间治理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例: 1.治理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项治理条例。 2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。 3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，准时关闭工作设备和照明电源，关锁好四周的门窗户扇。 4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。 5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严峻的开除或送公安机关处理。 6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具
2、等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作完毕后，必需养成良好的整理整顿和清扫习惯，制造一个舒适洁净的工作环境。 7.听从：听从治理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特别状况可以通过治理人员向部门主管汇报并协商解决，假如部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥当处理。 8.品质：严格遵守“不承受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，消失批量性的品质问题，相关人员要担当肯定的责任。 9.产量：按时按量完成生产下达的各项任务，准时清理尾数。 10. 退料：按要求准时清退生产余料和暂不生产的物料，准时处理报废物料，保证现场洁净干净。 11. 消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。 12. 嘉奖：凡对生产工艺、生产品质、生产治理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际状况向行政部申请赐予适当的嘉奖。