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1、 培训管理心得体会语关于管理培训心得体会(7篇)关于培训治理心得体会语精选一 一、领导重视，组织健全，是安全生产学问培训取得胜利的保证。安全生产学问培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成局部，是提高员工素养确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作特别重视，特地在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和详细实施规划，并与公司各部门进展了协商沟通，同时要求公司各部门、工程部积极协作培训工作的绽开，催促各部门及生产一线员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据规划进展。有了领导的支持和合理的培训规划做根底，整个培训过程中，员工积极响应，培训热忱很高。培训主
2、要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。根据公司培训要求，授课人仔细编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训实行集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参与，根本实现了停靠待工工程部安全责任人、船长培训率到达98%。 二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人依据公司要求编制的课案，针对公司施工实际状况，突出了海上施工相关安全方面的内容。同时质量安全部收集整理了培训学问手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在
3、培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，具体的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和力量，削减或杜绝事故发生。 三、严格考核，奖惩清楚 培训过程中，质量安全部对学员进展了严格地考勤，每次上课均进展签到、点名。培训刚完毕立刻进展理论考试。理论考试采纳人力资源部拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员赐予了物质嘉奖。这次培训考试的参考率到达80%，合格率到达88%。 四、深入调查，收集意见 在培训过程中，质量安全部准时就此次培训的效果及公司安全方面的工作状况，在全部参与培训人员中进展了问卷调查，共发
4、放问卷调查表27份，收回27份，反应率达100%，职工积极踊跃的提出了各自的看法和建议，质量安全部对意见和建议进展了归纳总结。(见附件) 通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 五、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次安全生产学问培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距，更须加强实际操作的培训。 2、培训参加的
5、人员不积极，培训时间短，公司各部门经理、职员及工程经理参加度不高，内容形式还有待充实。 3、个别员工对培训的意义熟悉缺乏，对培训重视不够。建议在今后的安全生产学问培训中，增加对员工实际操作力量的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 安全生产培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司稳定安康的进展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。 关于培训治理心得体会语精选二 为加强企业治理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、标准化、常常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 一、培训领导机构 各单位上报培训规划，
6、由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合治理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环学问标准 1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境爱护工作的重要性。 3、根本把握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能精确把握本岗位的安全规程。 6、把握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺学问标准 1、娴熟把握本岗位操作规程。 2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟识本岗位安全生
7、产、防尘、防毒学问。 5、做到“四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排解故障。 三、考核方法 本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核。 1、各单位依据培训时间要求组织培训，完毕后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试治理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特别状况下考试成绩评定标准可依据实
8、际状况实行敏捷多变的形式)。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进展培训考核，由公司人力资源部监视。 (1)及格率达95%以上的，嘉奖单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将赐予50元的嘉奖。 (2)凡未及格人员进展待岗12个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于80%的，惩罚其单位负责人200元。 4、各单位依据培训及考核状况，按10%的比例，评比“岗位操作能手”，“最正确学习标兵”，“最正确创新成果”等，评比可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评比采纳“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还赐予
9、获得者50元嘉奖。 四、本考核方法从公布之日起执行。 关于培训治理心得体会语精选三 第一条 责任范围：适用于本公司全部所辖区域。 其次条 主要职责： 1. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。 2. 依据制度实施本园区人员、财产、治安、消防安全治理工作。 第三条 岗位职责 (一)保安队长的工作职责： 负责保安队伍的建立、园区安全消防工作，负责监视执行园区得纪律和规定及保安队内部各项规定，准时把每天所发生特别大事呈报给上级主管，准时传达、落实上级命令。 详细如下： 1. 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，
10、做好与相关单位的联系联防工作。履行保安人员工作职责。 2. 制定各类突发大事的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发大事，如火灾、偷盗等马上报警，并快速与消防队、治安办部门联系。 3. 建立正常的巡察制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。 4. 依据所管辖区域的大小和周边社会治安状况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的状况进展监视和检查。 5. 亲密保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡察管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤状况并适时进展指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，准时指出保安人员的工作失误及不标准的行为。 每日查勤主要有以下内容：
11、 5. 1 保安仪容仪表; 5.2 当班保安值班日志及巡逻记录; 5. 3 物件签收事宜; 5.4 人员、车辆、物品出入记录; 6. 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用状况，保证其能在工作中到达预定的使用效果。 7. 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并准时进展订正,提出处理意见,跟进处理结果。 8. 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 9. 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 10. 负责对保安人员的治理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计，业绩考核等治理工作。 11. 把握保安人员的思想动态，定期召开队务
12、会议，做好思想沟通工作。定期对保安人员进展职业安全，思想道德和各类业务技能培训。 12. 做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。 13. 以身作则，亲力亲为，全面提高安全治理工作的质量。完成上级临时交办的事项。 (二)保安人员工作职责及留意事项 保安人员的工作职责：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、特别大事的汇报。 1. 保安人员必需为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。 2. 维持园区正常工作秩序、治安秩序，消退隐患于萌芽状态，防患于未然。必需严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按保安违章惩
13、罚治理条例进展惩罚。 3. 仔细履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种状况在登记薄上进展具体登记，交接班时移交清晰，责任明确。 4. 对来访客人热忱、有礼、急躁文明问询和主动引导，维护公司良好形象。对夜间送货到园区的客户或司机要热忱问候，以礼相待并负责通知相关企业人员验收货物。 5. 在规定的站岗时间段内，必需听从保安队长安排按要求站岗。 5.1 站岗时间为上午 750 850 ，中午1120 1220 ，下午340 440 ，晚班(站岗20分钟送各企业)(特别天气不站岗)。 5.2 站岗要端正，不得缺岗、误岗(迟到和早退)站岗的执勤保安不得下岗、蹲岗，随便走动，不能东倒西歪、说话打闹，也不
14、得有其他的小动作，非遇紧急状况不得走下岗台。 5.3 对于进入园区的乘用车辆或外出的乘用车辆，在保安队员视野5米之内时，必需行举手礼。 5.4 保安人员站岗和执勤时，须穿公司规定的制服，佩戴员工识别证。 6. 保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，准时发觉可疑人和事，并进展妥当处理。 7. 加强防火活动，及近发觉火灾隐患苗头，并消退之。应熟记园区内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期对消防水管进展检查登记，如有发觉有失效的应马上通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应准时上报主管部门处理。 8. 保安应当负责门卫室日常清洁卫生工作，以保持
15、室内清洁整齐美观。 9. 监视员工遵守安全守则，规章制度。保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。协作领导做好下班后值班工作。 11. 保安必需提前非常钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，准时提出相关工作报告。 12. 保安人员必需根据保安队长制定的周规划训练时间进展训练，非特别状况，不得缺席。 13. 保安值班时间根据公司相关规定敏捷执行。 关于培训治理心得体会语精选四 我们的日常生活中总能发觉“is9000质量治理体系认证”字样的身影，但是，我并不了解质量治理体系以及质量认证，直到这学期，我选修了李奔波教师的质量治理与质量认证这门选修课，
16、才对质量治理与认证有了初步的了解。质量治理与质量认证是一门让我受益匪浅的选修课，讲师通过名家讲座和保时捷生产流水线的视频，深深震撼了我们，让我们体会到了质量治理体系在中国与外国兴旺国家相比的任重而道远。我学习并了解了iso9000标准，质量治理与认证的历史，以及一些质量治理方面的术语以及处理方法。在学习的过程中了解了iso9000真正含义。经过学习，使我解了一般关于质量治理的程序和方法了。 经济全球化的今日，中国的商品经济更加富强，与此同时，企业治理者面临更多挑战。越来越多的企业要通过iso9000已成为必定趋势，而国内懂iso的人才相对较少。因此，了解，学习iso9000，了解质量治理体系无
17、论是对于个人，还是对于企业，都特别重要，任何事物只有你去接触了，才会了解其中的微妙、才能有谈论运用的依据。规模企业要想把产品卖出去，在市场经济的大潮中立于不败之地，就必需建立一套适合于自身进展与生存的产品质量治理体系，企业的日常生产工作必需按产品质量程序进展治理，以最大幅度地降低生产本钱、提高产品质量，增加产品在市场上的竟争力。要知道质量打算竞争力。企业要建立产品质量治理体系，学会并把握行业中国家或国际上通行的相关产品质量体系标准（目前，我国为质量体系认证供应的依据标准有iso9000、iso14000及qs9000标准），通过国家、或国际质量体系认证，取得对应产品的质量体系认证证书后，才能够
18、将产品销售到国际市场或国内知名企业。因此，质量认证学问，对企业或者想要从事相关行业以及对相关行业有兴趣的人来讲，可以在质量体系认证活动中、正常生产过程质量活动监视、产品售后效劳中起到很大的作用；假如把握质量体系认证学问，还可以参与国家、国际性认证资格考试，取得相应的认证审核员或询问师资格证书，参加认证机构的认证活动，帮忙企业开展质量体系的询问、认证、复审活动。可以说，学习质量治理体系的相关学问百利而无一害啊。 这是我上过全部选修课中人数到得最多，大家听得最仔细的一门课。大家上课仔细听讲，不断探究新的学问，以求赶上时代快速进展的步伐，在思想上与时俱进。通过教师深入浅出的讲解，我对质量治理体系有了
19、进一步的熟悉和理解。质量认证也叫合格评定，是国际上通行的治理产品质量的有效方法。质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量治理体系认证两类；按产品认证可分为安全认证和合格认证。产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。就是说，产品质量认证的对象是特定产品包括效劳。 在了解iso9000以前，我常看到大街上挂着“企业通过了iso9001质量认证”，我茫然不知何物，认为它或许也是某个质量标准，即某种产品到达某一个指标。通过检查学习，我熟悉了iso9000，了解了它。知道这套标准被称为质量治理和质量保证模式和
20、实施指南，并且有产品认证，也有治理体系认证，它不是指一个标准，而是一族标准的统称，并且广泛应用于各个领域。所以“企业通过了iso9001质量认证”这种说法是不标准的，可以说“企业通过了iso9001质量治理体系认证”或者说“产品通过了iso9001质量认证”。很多商家的不仔细态度或者根本是假冒伪劣产品，根本没有通过认证，也说不定，所以对这方面的学问的了解，学习，将对我以后识别正规商品有着极重要的作用，对我以后的人生有着至关重要的影响。 什么是iso9000族标准呢？国际标准化组织（iso）为适应国际贸易和质量治理的进展需要，在总结世界上各个国家，特殊是兴旺国家质量治理体系阅历的根底上，公布了质
21、量治理体系的一系列国际标准。国际标准通常由国际标准化组织下设的技术委员会（tc）制定，iso批准公布。但凡由tc176公布的标准统称iso9000族标准。“族”的概念指的是不仅仅只包含一个标准，而是由一系列标准组成，这些标准使得质量治理体系标准更加系统化。iso9000族标准虽然许多，但其核心标准只有四个，即为：iso9000质量治理体系根底和术语iso9001质量治理体系要求iso9004质量治理体系业绩改良指南iso19011质量和（或）环境治理体系审核指南在这四个核心标准中只有is09001标准是质量治理体系认证的依据性标准。iso9000族标准也经受了持续改良的过程，从1987版199
22、4版20xx版20xx版，最新版本为20xx版，升版的目的是为了适应不同组织不同产品的需要。 质量认证除了作为合格评定，成为国际上通行的治理产品质量的有效方法以外，它还具有更深刻的内涵： 质量治理体系应具有符合性欲有效开展质量治理，必需设计、建立、实施和保持质量治理体系。组织的最高治理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量治理体系的决策负责，对建立合理的组织构造和供应相宜的资源负责；治理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 质量治理体系应具有惟一性质量治理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践阅历。因此，不同
23、组织的质量治理体系有不同的特点。 质量治理体系应具有系统性质量治理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织构造合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进展活动的依据；过程质量治理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且相宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。 质量治理体系应具有全面有效性质量治理体系的运行应是全面有效的，既能满意组织内部质量治理的要求，又能满意组织与顾客的合同要求，还能满意其次方认定、第三方认证和注册的要求。 质量治理体系应具有预防性质量治理体系应能采纳适当的预防措
24、施，有肯定的防止重要质量问题发生的力量。 质量治理体系应具有动态性最高治理者定期批准进展内部质量治理体系审核，定期进展治理评审，以改良质量治理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采纳订正措施和预防措施改良过程，从而完善体系。 质量治理体系应持续受控质量治理体系所需请过程及其活动应持续受控。质量治理体系应最正确化组织应综合考虑利益、本钱和风险，通过质量治理体系持续有效运行使其最正确化。质量治理原则中包括八项内容，但我认为其中心思想是： 一、以顾客为中心，是产品满意顾客的需求； 二、以产品为中心，不断对产品进展改良，取得创新。许多人并没有对质量治理体系进展深入了解，说质量治理体系只是做无用功，没有
25、实际的用处，还增加了治理人员工作负担，公司通过培训也好学习也好，都只是为了获得国家或国际的质量认证，这违反了质量治理体系的真正思想，质量治理体系标准的建立，并不是为了统一文件，在iso9000族的标准引言中提到的总则中说到:采纳质量治理体系应当是组织的一项战略性决策，组织的质量治理体系的设计和实施受各种需求、详细的目标、所供应的产品、所采纳的过程以及组织的规模和构造的影响统一质量治理体系的构造或文件不是本标准的目的。我们学习标准，必需对它有一个真正的熟悉和了解，不然，企业产品质量得不到保障，误会了其真正的目的，那么就领悟不到其核心思想，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进展持续
26、改良，创新也就失去了动力。任何组织都需要治理。就像我们所上的选修课，假如上课教师不对学生以点名或者其他形式进展治理，那么肯定有很多自我放松或者懒散的人就达不到上课让其有时间空间学习的目的了。我想，当治理的内容与质量相关时，我们就可以称之为质量治理。质量治理是在质量方面指挥和掌握组织的协调活动，通过包括制定质量方针、目标以及治理筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。实现质量治理的方针目标，有效地开展各项质量治理活动。必需建立相应的质量治理体系，也就是质量治理体系。 它代表企业或政府机构思索如何真正发挥质量的作用和如何最优的作出质量决策的一种观点；它是使组织内部更为广泛的质量活动能够得以切实治
27、理的根底。质量体系是有规划、有步骤地把整个组织主要质量活动按重要性挨次进展改善的根底。 企业如何保证产品的质量，首先就得做好质量治理，在中国，或许是一种崇拜心理，或者一味追求不切实际的标准，不管是刚刚崛起的小公司，还是历史悠久的大企业，总有一些人是看着别人有什么认证，为了迎合市场需求，自己也要想方设法弄来，然后，在各个认证询问公司的大力宣传下，给质量认证套上各种简单文字或图表的面纱，让人觉得是即神奇又高深的大学问。一个优质的质量治理体系应当是简便有效的。但是质量部门与生产部门员工素养也是打算优质质量治理体系的因素之一，强调全员参加，而且肯定的培训必不行少。在治理运行过程中，首先要发觉问题，然后
28、才是解决问题。但是假如由于遇到不能准时或自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是许多企业质量问题产生的主要缘由，体制上的问题！不是没有事先发觉，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大，所以，肯定要严格根据流程要求监测与检验。假如做到以上全部要点，公司的质量治理应当是让人放心的，生产的产品在这样的严格把关下，也是让人放心的。 通过快一学期的学习，不管我以后会不会从事质量治理方面的工作，所学的这些学问也是受用一生的。 关于培训治理心得体会语精选五 甲方(被托付治理方)： 法定代表人： 单位地址： 邮政编码： 联系电话： 乙方(托付治理方)姓名： 性别： 身份证号： 家庭住址： 邮政编码： 联系电
29、话： 依据中华人民共和国合同法、宣城市出租汽车客运治理方法和交通主管部门有关出租汽车营运效劳标准、要求，甲乙双方在公平自愿、协商全都及诚恳信用的根底上，现就出租汽车托付治理效劳事宜自愿签订本合同，并承诺在托付与被托付治理期内双方共同遵守本合同所列条款。 第一条 乙方自愿将依法取得出租汽车客运道路运输经营许可的皖号出租车托付甲方代管效劳。本合同托付治理期内，其经营权属性质、资质、名称不变，仍由乙方自主经营，甲方只履行、担当本合同商定的治理效劳义务、责任。 其次条 本托付治理合同有效期为( 年) 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。在合同有效期内，乙方应向甲方供应符合行业治理部门要求的代管营运
30、车辆。车辆型号 ，发动机号 ，车架号 ，车身颜色 ，道路运输许可证号 ，道路运输证号 ，车辆登记日期 年 月 日。 第三条 乙方应按月向甲方计缴托付治理效劳费，每月 元，共 元(大写人民币 元)。乙方应在合同签订后一个月内一次性足额缴清当年治理效劳费给甲方。 第四条 甲方被托付治理效劳内容 1、组织乙方参与主管部门规定的驾驶员安全、效劳业务学习及培训，车辆安全检查、隐患排查，从业资格规定课时的连续教育和开展的各项文明创立活动、社会公益活动。 2、准时传达国家、省、市有关出租汽车客运法规政策。 3、帮助处理乘客的效劳投诉，办理行业治理部门关于效劳质量的转办事项。 4、按相关要求为乙方驾驶员、营运
31、车辆、计价器及相关证件的年度审验、从业资格注册供应效劳。 5、代办乙方托管出租车辆所享受的国家各类政策性补贴申报、发放效劳工作。 6、帮助乙方做好交通事故的处理和索赔工作。 7、帮助乙方办理车辆更新手续。 8、为乙方车辆供应gps监控和解卡效劳。 第五条 甲方享有的治理权限 1、遇有行政主管部门组织的重大的外事、抢险任务和主要客运集散点供车及其它特别任务时，甲方可以调度乙方托付治理的车辆，乙方应予听从，但甲方应积极向用车主管部门申请补偿并根据其补偿规定、标准给乙方相应补偿。 2、按合同商定向乙方收取治理费;按规定向乙方收取各类有偿教育、培训和活动费用。 3、催促乙方驾驶员标准效劳、安全营运，承
32、受甲方对车辆安全检查、隐患排查。 4、因乙方责任造成甲方无法正常供应合同商定效劳内容的，甲方不担当任何责任。 第六条 乙方享有的被效劳权益和应担当的责任、义务 1、在合同有效期内，乙方依据本合同商定从事出租汽车客运经营活动，甲方应依本合同的商定供应相应的效劳。 2、有权要求甲方做好驾驶员、营运车辆及相关证件的年度审验、从业资格注册工作。 3、乙方车辆在发生交通事故后，有权要求甲方帮助做好交通事故的处理工作。 4、完成由甲方调度的重大的外事、抢险任务和主要客运集散点供车及其它特别任务后，乙方有权要求赐予相应补偿。 5、严格遵守国家的法律、法规规章，守法经营，文明效劳，保障乘客的合法权益。 6、承
33、受甲方合同商定内容进展的监视和治理，遵守甲乙双方托付治理效劳商定，积极协作甲方完成行业治理部门开展的文明创立活动和质量信誉考核等。积极参与甲方组织安排的有关活动，承受各类安全、学习培训和规定课时的从业资格连续再教育。 7、按时足额缴纳治理效劳费给甲方;按规定缴纳各类有偿教育、培训及活动费用。 8、按主管部门标准、要求，准时、精确、真实的向甲方供应各类年审、换证、注册用证件、材料。 第七条 合同托付治理效劳有效期内，甲方为乙方供应本合同商定的治理与效劳，不担当任何赔偿责任。 第八条 订立本合同所依据的客观状况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容;双方无法就变
34、更合同达成全都的，甲方有权单方解除合同，且不担当违约责任。 第九条 经甲乙双方协商全都，本合同可以解除。 第十条 乙方有以下情形之一，甲方可以解除本合同： (一)未按约支付治理费超过 天及以上的，或累计到达 元及以上的; (二)累次违反本合同条款内容的; (三)被有关部门撤消或撤销机动车驾驶证、道路运输证、经营许可证、从业资格证; (四)被依法追究刑事责任的; (五)擅自罢运或参与非法集会，煽动制造群体大事的; (六)利用营运车辆进展违法犯罪活动的; (七)符合国家和省其他限制从事出租汽车客运经营活动的规定的。 第十一条 有以下情形之一的，乙方可以解除本合同： (一)甲方被行业治理部门质量信誉
35、考核不合格，且实行了中止、削减、调整经营权措施的;(可删除) (二)甲方被有关部门责令停业一年以上的; (三)甲方未按合同商定为乙方供应效劳的。 (四)法律、行政法规规定乙方可以解除合同的其他情形; 第十二条 甲乙双方提前30天以书面形式通知对方达成全都意见的，可以解除本合同。 一方给另一方造成经济损失尚未处理完毕或因其他问题正在被审查或处理期间，乙方单方面不得依据本条解除本合同。 第十三条 违约责任 (一)本合同生效后，甲乙双方应严格遵守，并诚恳信用地行使各自权利、履行各自责任、义务，任何一方不得无故违约。如一方违约，违约方应当向另一方担当赔偿责任，乙方违约的，其所缴纳的效劳费未效劳(月份)
36、剩余局部甲方不予退还。甲方违约的，退还未效劳月份效劳费，并按退还未效劳月份效劳费金额一倍赔偿乙方。 (二)乙方未按时支付治理效劳费的，甲方随即对乙方终止效劳，对所欠托付治理效劳费甲方按实进展追偿。甲方并按应收托付治理效劳费金额每日的 10 %向已方收取滞纳金 。 (三)经证明因甲方自身缘由，屡次不能履行对乙方供应本合同商定治理效劳责任的，乙方可终止合同，并按本条第一款内容追究甲方违约赔偿责任。 第十三条 本合同期限届满，本合同即终止。(可删除)在本合同期满前30天甲乙双方可向对方说明终止或续签意向。 第十四条 因履行本合同发生争议，由合同双方协商解决;经协商不能解决的，向宣城市仲裁委员会申请仲
37、裁。 第十五条 本合同未尽事宜，甲乙双方在协商全都后，可重新签订补充协议。 第十六条 本合同解除后，乙方自行办理原从业资格注册注销、变更手续，甲方予以积极帮助。甲方不担当由此引发的任何责任。 第十七条 本合同自双方签字或盖章之日起生效。 第十八条 本合同(含补充协议)一式三份，甲乙双方各持一份，一份交当地运管机构备案。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 关于培训治理心得体会语精选六 前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理培训学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应
38、当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理培训促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次治理培训学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。 一、治理培训要毫不动摇的狠抓人力资源治理 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业治理培训不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运
39、筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认治理培训不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种企业治理经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的
40、进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 二、治理培训始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个
41、企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业治理培训要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争
42、力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业治理培训
43、光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 三、治理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造 治理培训心得让我们清晰的熟悉产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份
44、置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优
45、势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享治理培训心得的体验。治理培训心得，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。 关于培训治理心得体会语精选七 两天的财务治理培训已经完毕了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于