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1、每个人都愿意听好话，而不希望别人对自每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为上司己指手划脚，这是人之常情。但身为上司的我们职位注定了你不得不经常扮演这一的我们职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？烦的评价工作做得让人心服口服呢？一批评方式要恰当一批评方式要恰当在评价下属的工作时要像夹心饼干一样，在评价下属的工作时要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，绩，然后再具体地指出他工作中的不足，
2、最后提出你对他的期望。这样将批评夹在最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。心中有数又不至于大跌面子。二二 夸奖要诚实夸奖要诚实诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：我并没有在这方面做得很好，属心中纳闷：我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表
3、扬，这是什么意思，讽刺他却对我大加表扬，这是什么意思，讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。三三 评价下属的工作要清楚评价下属的工作要清楚 描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。与其说反而让人觉得你是在给他小鞋穿。与其说小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实小姜，你的这份报告做得太马虎了，我
4、实在不能接受，不如说，小姜，你的报告中在不能接受，不如说，小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距与当前真实的市场情况尚有一定差距这样你的下属必定会心服口服，无话可说。这样你的下属必定会心服口服，无话可说。四四 期望要诚恳期望要诚恳“小张，你是个很有上进心的青年，我希小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。望你下次做得更好。”“小黄，我发现你小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴。相信你的工作每次都有进步，我真高兴。相信你一定能给本部门做出更大的贡献。一定能给本部门做出更大的贡献。”不要不要小看这几
5、句评价的话，它能让你的下属在小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。五 恩威并施恰到火候恩威并施恰到火候威就是严格、责备，恩就是温和、奖励。威就是严格、责备，恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。火候。