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1、 客服工作计划范本新编客服工作计划新编 2023年最新客服工作规划范本新编 2023年新的一年，对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象。 (一)创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好;不行无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意！ (二)转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。仔细学习公司与品
2、质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退) (三)增加责任感、增加效劳意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时也增加团队合
3、作力量，来更好的效劳于客户。 (四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-*g-s006)，应即时反响给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。 篇2：物流销售工作规划范本 工作规划 物流 销售 范本 2023年物流销售工作规划范本 物流销售工作规划范本一： 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的规划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.
4、连续提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一
5、不行。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三.加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的
6、错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，
7、为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7.严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类
8、物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且
9、字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的根本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、精确、准时。 2.对库房货物的治理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐
10、心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 更多* 2023年房地产销售业务员年度工作规划 销售业务员工作规划例文 医药销售业务员工作规划范本 2023年公司销售业务员工作规划 最新销售业务员工作规划范本 2023业务员个人销售工作规划范本 2023公司销售业务员工作规划范例 最新销售业务员工作规划样本 2023年度药品销售业务员工作规划范本 销售效劳员工作规划范本 篇3：德育工作规划 德育 工作规划 2023年德育工作规划 依据中小学德育大纲,市教育局德育工作安排意见对学校德育工作的总体要求,制定我校*年年德育处工作规划,详细内容如下: 一,指导思想: 以*理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻
11、落实党的*大精神,遵循省民族教育工作会议和市根底教育工作会议精神,以“行为养成教育“为核心,以弘扬和培育民族精神为重点,切实加强学校思想道德建立.坚持“稳固,深化,提高,进展“的方针,仔细贯彻守则和标准,切实增加对学生思想品德教育和日常行为标准教育的针对性和时效性,协调社会各方面力气帮助学校抓好对学生的教育.努力办好让人民满足的民族特色教育,努力开创学校工作新局面. 二,工作目标及要求: 学生违法犯罪率为0;重大安全事故发案率为0;学生操行评定合格率为98%;优秀班集体为50%;学额稳固率为100%(正常转,入学除外). 1,加强德育工作常规治理,促进德育常规治理制度化,标准化和有序化. 2,
12、大力加强德育队伍建立,开展德育科研活动,标准德育档案. 3,连续仔细学习和宣传,纲要根本内容. 4,强化值周工作. 5,开展家长教育活动. 6,开展丰富多彩的德育活动,丰富校园文化生活,陶冶学生情操. 7,连续开展法制教育,安全教育,心里安康教育,感恩教育,生命教育,爱国主义教育和民族教育. 8,组织德育工作阅历沟通活动. 9,全面实施和谐教育. 10,仔细落实学校对特困生救助的阳光行动活动. 三,详细措施: (一),加强德育队伍建立,全面提高德育队伍素养. 1,每学期组织班主任阅历沟通会,邀请有关专家或优秀德育工来我校指导班主任工作.去年通过一年的尝试,班主任的班级治理水平有了很大提高.今年
13、,要在去年根底上,连续落实好市德育部*1方案,使班主任队伍理论水平得到进一步提高. 2,大力开展班主任培训活动.以全国中小学班主任培训规划为指导,对我校班主任进展为期30学时的培训,使我校班主任全部持证上岗. 3,指导班主任将工作中积存的珍贵阅历,形成理论材料,提升自己的班主任理论水平,并择优推举到省市进展沟通,并进展整理成册. 4,开展好班主任师帮徒活动.让有阅历的班主任对年轻班主任进展指导和帮忙,让青年教师学习班主任工作阅历与技能,胜任班主任工作 5,对班主任实行目标量化治理,推行班主任月考核和学期考核制度,将班主任的月考核和学期考核,年的考核相结合,班主任月考核结果作为年度优秀班主任,先
14、进班集体评比的主要依据. 6,每学期开展主题班会示范课评比活动,通过活动促进班主任素养的全面提高. 7,加强对思想品德课教师的指导和评价,思想品德课是培育学生形成良好品德载体,所以把思想品德课纳入德育教育的又一重点.构建德育课程科目化改革,建立以思想政治科目,社会实践科目,社会活动科目,行为标准科目,社会效劳科目的德育课程科目化框架体系.使学生实现在深层思想,外显行为,效劳社会三者的有机结合. 开展“和谐教育“讨论,促进学生和谐进展. (二),加强学生干部的培育,促进学生全面进展. 1,好的班集体要有好的学生干部队伍,所以利用班主任例会和学生干部培训会指导班主任做好学生干部的选拔任用. 2,通
15、过聘请的形式选拔组织治理力量强,在学生中有肯定威信的学生担当学生会干部和班级干部.对选拔出来的学生会干部,德育处将组织专任教师进展培训,全面提高学生干部的政治思想素养和工作力量,在学生中真正起好榜样带头作用,定期召开学生干部培训会. 3,构建我校学生干部量化治理体系.每月对学生的学习,操行实行一月一评.期末依据学生表现,将评比十佳学生会干部,十佳学生等,并在全校范围内通报表扬. 4,学生会直接收理和指导各班班干部开展工作,直接组织各种全校性活动,切实减轻班主任工作负担,全面提高学生干部组织治理努力. 5,连续执行学生干部轮番值周制度,学生干部考核的各种数据作为班级考核的直接依据.学生会各局部组
16、值周,不定期检查学生纪律,文明礼仪及早,中,晚自习纪律,并填好各种考核表册交德育处. (三),切实抓好常规治理,落实到位. 1,依据学校实际进一步修改和完善各项治理制度. 依据上学期各项常规制度试行状况,本学期将修改和完善局部治理制度.如德育工作制度,环境卫生治理制度,升旗制度,学生日常治理制度,班主任培训制度,班主任月考制度,优秀班级评比条件,优秀学生干部评比条件等十多项制度.新制定完善的各项常规制度将更符合我校实际,更利于操作,有利于调动广阔德育工的积极性,主动性和制造性. 2,做好后进生的转化工作 做好后进生转化工作对全校德育工作有极大的推动作用,本学期后进生转化详细措施规划如下: 通过
17、班主任会等形式指导班主任制定转化后进生的详细措施,每学期通过后进生转化表,向德育处反应一次后进生转化状况. 召开关于后进生转化的专题阅历沟通会,通过沟通会的形式使班主任树立全新的育人观念,提高育人水平. ,对极少数严峻违纪学生学校将通过处分,联系校外德育基地,开办行为标准培训班等形式做好该局部学生转化工作.对受处分学生有突出的改正表现的,予以撤消处分. 小学德育工程工作规划范例 小学2023-2023学年度下学期德育工作规划 2023年度教育处德育法制工作规划 2023幼儿园大班德育工作规划范本 2023幼儿园教师德育工作规划范本 教师德育工作规划最新范本 毛李中学德育工作规划范本 小学下学期德育工作规划范本 2023年上半年五年级德育工作规划范本 2023年春季学期学校德育工作规划