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1、 安全生产的管理制度（通用6篇）安全生产的治理制度1 第一条为了加强团队安全生产治理 保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，依据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际状况，特制定本制度。 其次条坚持科学治理 有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生冲突时，生产要听从安全。 第三条明确团队安全工作的组织 （一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、掌握、考核等工作，确保上级各项安全治理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职安全员
2、，帮助团队长全面开展团队安全治理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 第四条安全教育与宣传。 团队要制定安全培训规划，对新员工进展安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员仔细学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录具体、干净。 第五条、消防安全治理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危急性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消
3、防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的根本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃命自救。 3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全治理”、“三同时治理”、“危急化学品”等治理制度。 4、仔细抓好安保各基层队伍建立和治理。 5、加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进展相关处理。 6、加强“两烟”仓库防火治理，严格车辆和特种作业人员治理。 第六条团队安全生产治理的主要内容 1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进展检查，关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备治理、安全用电治理、
4、消防掌握中心安全治理、消防车辆安全治理。 第七条治安保卫、综合治理目标治理。 维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发大事；教育员工远离邪教组织和性质的组织。 第八条安全检查内容。 明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进展系统的安全检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。 第九条惩罚和嘉奖 （一）对于违反团队安全治理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以惩罚。 （二）对于发觉并准时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以嘉奖。
5、安全生产的治理制度2 1.依据生产规划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并依据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 2.进展各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。 3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控力量，准时对生产特别做出反响，发觉问题准时追踪，并提出合理建议。 4.解决和处理生产过程中消失的特别状况和突发大事，并准时与上级领导进展汇报。 5.负责员工的培训和培育及相关工作指导; 6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故; 7.完成公司领导交办的
6、其他任务。 安全生产的治理制度3 1、参加生产运营体系的规划与建立，并负责组织落实; 2、负责生产治理制度的制(修)订、执行督导与检查改善; 3、负责生产运营指标制定、重点工作规划统筹，分解、跟踪与评价改良; 4、负责组织生产力量规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化; 5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整; 6、负责制造本钱掌握，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作规划; 7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用; 8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调; 9、负责生产治理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育规划。 安全生产的治理制度4 1、仔细贯彻执行相关安全、环
7、境、职业安康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产状况，准时讨论解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。 2、监视、检查安全生产责任制度的实施和落实状况。 3、帮助经理治理工程部的安全生产、环境、职业安康安全等工作，做好工程部召开生产、安全会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进展监视。 4、负责制定、审核安全生产治理制度和安全技术操作规程及安全生产规划，审核重大工程安全技术措施，并催促落实。 5、负责工程部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。审定安全生产考核指标，并对实施状况进展监视。 6、组织安全、环境、职业安康安全检查，发觉重大隐患，组织有关
8、人员现场讨论整改措施，并对整改状况进展监视。 7、仔细听取员工的建议，保证工程部安全生产保障体系的有效进展。 8、审核工程部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。 9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和蔼后工作，支持、协作事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。 安全生产的治理制度5 为使公司安全生产文件治理制度化、标准化、科学化，使得每次安全生产检查能够有准确可以查阅的资料和记录，充分发挥各项安全记录文件在安全生产中的重要作用，依据国家相关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 安全文件治理目标及内容： 1、安全治理各项台账要有特地的存放地点，
9、并由特地人员进展治理。 2、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发觉不符应准时向上级报告。 3、应准时送交领导，不要挤压。 4、应准时登记编号、分类整理并存档，做好具体记录。 5、保存时，要保持文件的完整性。 6、需上报的文件必需经过负责人及法人的审核、签字批准前方可上报，文件上必需具体写明文件标题、主送单位、经办人等。 7、存档人员应准时分类整理、存档，并统计编号、编制名目等，以便利查阅。 8、存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。 9、传阅文件应严格遵守传阅范围和具体规定，不得将有密级文件带回家里阅读或随身携带到公共场所。 10、借阅时要明确
10、责任人借阅时间和归还时间。借阅人必需做好保密工作，不得翻印和复印，不能转借他人。 11、对于不具备存档和存查价值的文件应填写文件销毁清单，经安全科长批准后，可以销毁。 安全生产的治理制度6 随着大路建立事业的进展，大路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作特别重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。 1、全体机械车辆操作人员必需仔细学习道路交通治理法规、安全法规及操作规程，坚固树立安全第一的思想。 2、设置安全检查员，常常对机械车辆操作人员进展检查，准时订正违规违章等不良现象。 3、要求操作人员在机车设备运行前，必需对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进展全面仔细的检查，保证正常运行。 4、根据机车设备的保养规程，定期进展例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，结实、润滑、调整等工作，充分提高完好率。 5、严禁无证开车、酒后开车、开疲惫车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发觉后，严格惩罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。