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1、 学院年度第一学期工作计划 结合学院实际，以进展为第一要务，以提高教学质量为主题，以校园文化建立为载体，依托集团公司，科学治理，努力提高办学质量和办学效益，实现新学期学校在稳定中起步进展。 二、办学目标 面对学生、面对企业、面对社会，突出特色，多元办学，强化质量，培育企业、和社会需要的高技能合格人才。 三、工作思路 从学校实际动身，工作中突出四个字“稳、转、新、严”。 1、稳：创立稳定和谐校园是各项工作贯穿始终的主线，学院全部工作都要在稳定和谐的根底上进展。全校上下要统一思想，团结全都，为学校进展努力奋斗。 2、转：认清形式，转变办学理念，拓宽招生渠道，以教学一线为主体，发挥教师主观能动性，坚
2、持订单式教学，为企业培育合格人才，将企业培训基地的牌子挂到校园，与企业直接对接。 3、新：教学模式有新突破，职工收入有新突破。逐步实行一体化教学，重点建立机加工、焊接、数控、电工等优势专业，打造精品。安排收入注意向教学一线倾斜，表达多劳多得，逐步实现职工收入有新突破。 4、严：强化治理，向治理要效益。通过标准治理制度，严格履行制度，使学校治理上一个新台阶。 四、详细措施 （一）加强领导班子队伍以及中层干部、骨干教师队伍建立。现有领导班子，中层干部由全校民主选举产生，肩负学校进展使命，这就要求每位干部加强学习，快速提高执政力量，真正成为合格领军者。7到9月初，要加强对领导队伍的建立，每位干部要加
3、强学习，勤于思索，组织开展统一思想加强学习的教育活动，写出心得并对新学期做出明确规划，确保工作有条不紊开展。 （二）标准学校治理，切实提高治理水平。加强制度建立，建立健全各种规章制度，使学院各项工作在科学标准的指导下稳步开展。学校的有关财务、人事、职工利益等重大问题要按程序提交各级会议争论通过。学校要在10月中旬形成初步制度纲要，本学期形成完整制度汇编。 （三）大力加强招生就业及培训工作。要克制困难，拓宽渠道，解放思想，全面加强招生宣传，号召全体员工献力献策，让学校招生人人有责思想根深蒂固。全力推动校企联合，开拓短期培训渠道，直接为企业培育合格人才。 （四）加强教师队伍建立。要发扬爱岗敬业精神
4、，鼓舞连续教育，实现老教师对年轻教师的”传、帮、带。全面提高教师队伍综合素养，从而提高教学质量。要求从新学期开头课堂教学有新变化。到本学期10月底首先实现课堂教学质量全面提高。到本学期末杜绝重大教学事故发生。期末考试学生成绩有新提高。推动教研教改，注意有用性教学。加强实习实训，争取本学期改善实训场所，加强实习硬件建立。 （五）加强学生治理力度，突出德育教育，全面表达治理育人。增加学生治理部门力气，以活动为载体，培育品学兼优的复合型人才，全力保障学校无学生重大损害的发生。 （六）加强安全、消防、治安、综合治理工作，建立和谐校园。加大对员工，学生安全意识教育力度，加强保卫工作，消退隐患，完善安保设备，做好学生公寓治理，确保供应安全干净住宿环境。确保无重大校园安全事故。 （七）加强后勤效劳工作。坚持以人为本，提高后勤人员效劳意识，克制人员少任务重的困难努力为一线服好务，为学校供应后勤保障。 （八）开学初即组织有关部门做出详尽的学期财经收支规划，量入为出，勤俭节省，科学理财，严格执行财经制度和相关法规，资金投入向一线倾斜，为学校进展效劳。 信任只要全校职工同心同德，仔细执行新学期工作规划，肯定能完成预期目标，实现学校有新的进展。 【学院年度第一学期工作规划】