《安装公司员工管理规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装公司员工管理规章制度.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 安装公司员工管理规章制度安装公司员工治理制度 测尺工人的标准 1、准时与店面和客户沟通，客户的装修进度到达测尺要求时，尽快帮忙客户安排测尺。协作店面收好全款。 2、测尺日期安排完毕以后，前一晚上要和客户沟通好。做到守时，负责。 3、标准、明确的写好测尺数据，至少两联单。店面一份客户一份，防止店面和客户的单据丧失最好自己备份一份。 施工前对现场的验收 一、施工前对场地的要求 1、门安装是最终的工序，要求（其他）工序已全面完成。 2、地面是优质水泥地面，不允许有松散层状。 3、水泥地面要求枯燥，枯燥度含水率16。 4、水泥地面要求整体水平，平坦度两米内3mm 。 5、水泥地面要求清扫洁净。 6、
2、要求水管周边及与地板相隔处，如洗手间、厨房、阳台等，整理洁净做好防水处理。 二、检测工具与方法 1、双方检查其他工序是否全面完成。 2、用电锤打孔4-6cm 深看是否有松动及松散。 3、用2米靠尺测量整体平坦度是否超标。 4、双方检查地面是否清扫洁净 施工效劳准则：安装人员必需遵照以下准则执行 一、三大纪律： 1、严禁吃喝卡要。自带饮用水，拒绝客户供应餐食，更不得索要其他物品。 2、严禁偷工减料、恶意铺张材料。依据准确的.测尺数据铺装，没有客户允许，不得私自铺张或减料。 3、严禁与人争吵。与客户沟通，尽可能供应具体急躁的讲解，不得由于客户的异议而发生争吵。在客户要求下，对其分析后果方可根据客户
3、意愿执行。 二、八项留意： 1、着装需统一，胸牌带整齐; 2、入室先敲门，礼节别大意; 3、待客要热忱，解释要心细; 4、先量平坦度，再拿含水仪; 5、施工穿鞋套，完工卫生毕; 6、客户请吃喝，纪律摆第一; 7、工具精装备，发挥好手艺; 8、对内严要求，对外树红旗; 三、十二个一点： 嘴巴甜一点 微笑露一点 说话轻一点。 脑筋活一点 行动快一点 理由少一点。 脾气小一点 度量大一点 着装齐一点。 做事勤一点 团结紧一点 效率高一点。 企业治理制度 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。 一、公司全体员
4、工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦（学习）科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员
5、工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 企业员工治理的方法 让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人。让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不盼望被简
6、洁的命令和指示，他们盼望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策。当员工盼望参加，而你却不给他这种时机时，他们就会疏远治理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的打算。 信守诺言 或许你不记得曾经无意间对（什么）人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你同意他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警觉这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。假如你必需转变规划，你要向员工解释清晰这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 多表彰员工 成就感能够鼓励员工热忱工作，满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多流言蜚语。嘉奖的态度要恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色。嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。