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1、 学年第一学期教导主任工作述职报告2023-2023学年度第一学期教育主任工作述职报告 2023-2023学年度第一学期教育主任工作述职报告 各位领导、各位教师大家好： 本学期的工作马上完毕，回忆这学期的工作，教育处在学校领导和各位教师的大力支持和帮忙下，教育处的各项工作已较圆满的完成。教育处的各项工作成绩的取得离不开在座各位的支持，在此我仅代表教育处全体成员，对在座的各位表示诚心的感谢！ 在过去的一学期里，教育处全体成员仔细工作，以身作则，较好的完成了各项工作。为进一步提高教育处的工作质量，准时总结改良，现将本学期教育处的工作状况给各位做简洁的汇报： 一、合理分工、有序开展各项工作 本学期教
2、育处共有3人，开学初依据3人的工作岗位进展了详细分工，明确了每个人的工作职责。 徐涛：教育主任 主管日常教务工作，教科研工作，分管教师考勤、教育培训；教师绩效考核；控辍保学；学籍治理；贫困资助。 郭丹：教育干事 负责教师考勤、教育培训，阅读教学，档案资料收集整理，校本研修、其他临时性工作。 张延勇：教育干事兼学校电教员 负责学籍治理、贫困资助、贫困资助系统维护、体质监测数据收集上报、信息化治理、其他临时性工作。 二、标准学校教育教学各项工作、建立健全各项治理制度 开学初，依据学校本学期工作安排，教育处依据学校相关安排，制定了具体的教学工作规划，依据工作规划，制定了课程表、作息时间表、完善并落实
3、执行各项教学常规治理工作。切实执行常规教学月查制度，做到了每月有检查、每月有总结、每月有反应。 为确保各项制度落到实处，深入教学第一线，了解教师的工作状况和学生的学情，准时发觉教师在教学中的问题，准时收集每位教师所提出的建议和意见，不断改良工作方式，做好学校领导和教师沟通的桥梁。 三、深化教研教改、确保教研教改工作实效 开学初，教育处组织各教研组制定了具体的教研规划，确定了合理有效的研修主题，并将教研活动责任落实到人，确保了教研活动扎实有效地开展。 在平梁集团成立后，在集团理事会的安排下，为进一步标准和统一集团内课程设置，实现教学优质资源在集团内共享，实现了集团内实现了课程统一设置，落实了集团
4、范围内的教师走教、集体备课和集体教研，初步实现了优质资源在集团内共享。通过一学期的实行，已初步取得了肯定的成效。 四、实行绩效考核、助推教学质量的提升 为进一步调动教师工作积极性，提升平梁集团整体教学质量，全面实施目标治理和绩效治理，在教体局和集团理事会的指导下，教育处制定了完善的绩效考核方法，对集团内全体成员进展全面考核。 本学期12月底新课完毕后，教育处组织了全镇范围内的模拟考试，依据测试成绩实行了集团成立以来的第一次绩效考核，共发放资金一万余元资金，充分表达了“多劳多得，优绩优酬”。通过本次绩效考核充分调动了教师的积极性，也让各位教师结合本次考核结果查漏补缺，进一步改良教学方法。在本学期
5、的期末测试中，各年级各科成绩都有很大程度的提升。依据本次期末测试成绩，学校将进展其次次绩效考核，教育处已初步核算出了各科成绩，在放假前，力争将其次次绩效考核落实到位。 五、标准学生治理、落实教育扶贫 本学期教育处进一步标准学生学籍治理、完善控辍保学相关制度，确保学生正常流淌资料齐备、手续完善。做到了学生流淌手续齐全，无学生辍学。由于本学期学生学籍治理标准，本学期学生体质检测数据、营 日常写作好助手【教师范本吧】 养餐数据精确无误，学籍系统、养分餐治理系统、体质检测系统数据维护都在上级部门规定的时间内高质量的完成。 本学期教育扶贫工作量大，数据多，在教育处全体成员的努力下经过反复核实，本学区适龄
6、儿童、建档立卡学生数据齐全精确无误，档案完整，确保我校本学期教育扶贫工作顺当完成。本学期共核查学区内适龄人口1503人，经过细致的工作，确保每位每位适龄学生就读状况精确无误，高质量的完成了学区内适龄人口的核查工作。本学期我校学区共有建档立卡学生381人，经过反复核实我校符合资助条件的建档立卡学生共有251人（其中本县户籍249人，外县户籍2人），我校已按上级要求将资助资金按时发放到位，确保贫困资助工作顺当完成。 本学期工作已根本完毕，在本学期的工作中，还存在治理不够标准、工作效率不高、制度落实不到位等许多问题，在本学期工作完毕后，我和教育处全体成员将会准时总结，准时反思，进一步改良工作方法，力
7、争在以后的工作中取得更多的成绩。 篇2：信息部门主任年度述职报告 信息部门主任年度述职报告 信息部门主任年度述职报告 原创： luoyz 01一线 一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带着信息化工作团队围绕公司及厂2023年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进。结合年度方针目标、指标规划和工作任务与要求，探究实践两化融合新支撑，增加根底补短板，以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量进展新局面。主要在IT资源配置、团队建立、运维保障生产、网络安全治理运维体系建立和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术沟通活动等方面开展了卓有成效的工作。 现将本人履职状况报告如
8、下，提请大家监视指正。 一、主要学习工作状况 全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营治理决策、公司原料综合治理、营销综合治理等系统，下游满意企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障效劳要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益治理建立思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，效劳性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化进展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思索和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互协作，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维
9、安全标准，以及创新进展的新使命和新责任，切实担当创新进展，活学活用实干精干中推动各项工作。 一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参与党的理论和时势政治学习，关注现行进展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增加政治理论素养。业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参与IT网络信息化网络在线研讨沟通2至3场，日常参与各种IT专业群和微信群的沟通心得。全年组织开展行业内外IT专题沟通和现场沟通13次。从中亲身体验信息化进展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下根底。 二是抓好团队人才培育创新应用力量。全年积极开拓思路，把一些先进
10、的治理理论、科学技术方法及先进现代治理手段敏捷运用于实际工作，在组织参与公司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动沟通、自主探究、勇于创力量。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化治理、柔性化生产、均质化加工供应了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）治理标准化体系夯实了坚实的根底。对比人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，鼓舞年轻员工全部参与了青年人才托举工程培育。内部通过定岗定员，设AB岗、各管控系统优化角色匹配工程，对比适应新
11、厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与沟通帮助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与沟通。 内部开呈现场沟通会、各类培训、实践演练等达23余次，外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学习与沟通，接待赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等IT公司来厂沟通业务10多余次。增加了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的根本素养得到了不断提高。促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培育工作，逐步实现高质量、高水平的信息化效劳。 三是抓好信息化资源合理配置与系统安全运维治理。在抓好IT信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则，集成整
12、合企业资源并形成合力，提升整体抗风险力量。一季度，持续开展了年度资源盘点清查、废旧利用和设备报废工作。11月组织开展了IT资产及信息网络安全专项治理诊断活动。全年开展信息系统等级爱护测评2次。四季度，组织开展了制丝和卷包两个领域的工控安全防护调研、方案设计与试点应用，并已进入测试阶段。全年开展机房网络、OA办公、批次治理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练6次，网络信息安全集中检查42次。在强化MES、批次治理及各管控系统设备治理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单、日常优化和改善运维保障工作机制和治理模式，抓好业务诊断监控一体化平台建立，进一步营造了网
13、络安全和数据安全良好生态。 四是抓好信息化工程及课题建立实践。结合公司要求，组织开展了国家局一号工程前置机升级改造、OA系统升级工程前期设计、移动办公与数字档案治理系统对接功能等调研工作，进一步提升系统功能的可用性。同时，开展了与公司数据中心系统、原料综合治理系统的技术对接工作。()全年先后推动完成了成品出库新增自动贴标、系统存储扩容、物流与批次系统清扫码设备选购、一号工程清扫码设备维保、制丝管控系统维保、卷包数采系统维保、IT效劳外包等9个自主工程的实施与治理工作。另外，开展了“十三五”信息化规划“回头看”工作自查、信息化水平评价自评、行业和公司工程调研、“四大体系”信息化专项调研、数据中心
14、工程调研与建立、NC与MES数据集成等三个专题研讨、工业掌握系统信息安全检查、办公自动化系统升级等系列工作。特殊着重优化和完善了企业信息化系统运维保障工作机制，以治理体系升级推动信息化协同联动。 五是抓好问题解决和系统应用效劳标准工作。在总结分析了去年数字化工厂现场会的做法和阅历以后，探究利用新一代信息技术推动两化深度融合和实现各系统创新升 日常写作好助手【教师范本吧】 级，进一步提升MES生产制造、PBMS批次治理等系统提质增效；组织开展技术攻关，积极进展了各信息化管控系统功能优化与改善，全面拓展信息技术在质量、安全、本钱、考核等方面的深度应用。全面构建了信息系统“1+2+2+N”运维模式，
15、全年共梳理编制修订42个信息化相关制度标准。将制度建立、安全检查、等级爱护测评、整改加固、宣传教育与应急演练等常态化动作落实到位。总结了新厂对接适应的阅历，系统谋划新起点上再动身的目标思路，积极引导各部门围绕集成整合提出高水平应用需求，以信息系统对业务需求支持的完善度和成熟度为导向，持续推动系统深化应用，使各系统更加有用、易用、管用，治理优化取得了阶段性成效。全年MES等系统数据精确率99%以上、批次系统数据精确率在浙烟合作生产单位排名前列。 六是抓好企业各项主题实践和部门信息宣传调研活动。在增加学术沟通与各项课题工作实践上，充分发挥了信息化工作调研组的领头作用。除了开展各种现场会、视讯会和I
16、T网络研讨会，各系统通过微信群内部沟通，加强了横向和纵向组织联系，发挥了协同联动、问题论证、平衡需求、课题攻关等方面的作用，最大限度发挥人才使用效益。通过开展行业、公司和企业内外沟通、论文征集、教育培训等系列活动，营造良好的信息化学术沟通气氛。在抓部门信息宣传调研工作上，以提升企业形象，以身作则，带着部门积极开展信息宣传调研和学术沟通工作。全年完成信息宣传调研作品发表100余篇，较好地向社会宣传了企业形象，展现了社会人生正能量。本部门超额完成了厂部下达的信息宣传调研全年目标任务，得到了分管这块工作的领导和部门好评。 二、主要取得的业绩成果 在增加学术沟通与各项课题工作实践，全年累计产生各项成果
17、20余项，主要表现在： 一是全年主持和组织完成公司精益课题实践成果2个，企业报省企协参评创新课题3个，企业QC课题成果4个。其中，在已出通报中，我主持实践完成并亲自总结的3个成果基于信息化工程治理的工具运用与实践和精益合作生产批次治理系统的风险分析与应对双双荣获其次十届江西省企业治理现代化创新成果一等奖，构建网络安全信息系统“N”运维模式获二等奖。提高批次治理系统卷包投料扫码率QC活动成果荣获2023年度江西省第三十九次质量治理小组代表大会三等奖，另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。其它成果正在等待公司和省企协年终评比结果。 二是本人作品在“质量在我心中”主题征文活动中荣获二等奖。本人作品在“学
18、习贯彻十九大精神，共建共享平安家园”主题征文中荣获二等奖。本人挂点终端陈设在厂职工挂点零售终端陈设竞赛活动中荣获三等奖。 三是本人在国家级学术刊物价值工程、经济等媒体发表论文5篇，其中，抓住机遇有的放矢推动数字化工厂“两化融合”实践入编决胜小康共筑中国梦领导干部实践文献，并在20232023年度优秀论文征集评比中，荣获“年度（全国）经济建立与科学进展理论实践成果”公司产业系统特等奖。 三、主要存在的缺乏和今后努力方向 一年来，我所在信息化团队，通过实行的各项举措和协同工作，保证了我厂计算机信息网络、MES生产制造、PBMS批次治理、制丝管控、卷包数采、能源治理、生产监控、多媒体等各个系统运行总
19、体正常，功能和流程优化改善和系统网络安全运维工作取得了良好成效，其它各项工作也保持良好状态，但是，作为本人工作表现，也存在一些问题与缺乏，主在表现在： 一是日常工作中运用技术手段、工具和科学方法不够丰富。二是对治理体系各项标准工作的融合度仍旧不高。三是对信息化人才培训工作指导性还不够强。 2023年，信息化日常工作要连续抓好工程治理、运维治理、预算治理、选购治理、档案治理等内部根底工作。除了要仔细对接公司重点工作外，内部工作重点将转移到全面建成企业两化融合治理体系示范、吉安市信息系统等级爱护示范建立，信息安全系统工程建立试点、各管控系统扩展应用和专项诊断工作上来，积极探究和实践这些工作，着力补
20、齐短板。为此，今后努力方向主要着力于以下几个方面： 一是全面拓展信息技术运用。瞄准目标，一方面，做好公司各在建重点工程和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、本钱、考核，在过程掌握与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术根底。在企业“两化融合”、“数字化智能工厂”建立架构与开发上连续发挥作用。为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好根底。 二是全面强化信息安全治理。瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业安康安全三标治理体
21、系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门详细职责，全面开展“制度重建，流程再造”根底工作。一方面，举一反三进一步落实网络安全等级爱护制度。另一方面，进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深入构建企业网络信息安全运维治理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满意企业运行的各项治理要求，促进制度对接和执行的效果显现。 三是全面发挥资源治理作用。瞄准企业资源清楚、流程顺畅和数据治理目标，积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项治理诊断活动。一方面，进一步盘活现有资源、满意岗位需求、奠定IT资产治理标准根底。另一方面，
22、加快包括与业务流程与组织构造优化、技术实现等方面实施数据开发利用及其监视与掌握，确保对数据开发利用的价值形成共识。确保有效防范数据开发利用风险。加速技术、业务流程、组织构造的同步创新和持续优化，并保存文件化信息。实现数据、技术、业务流程、组织构造的匹配与标准及其调整。不断推动信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。 2023年12月26日 声明： 本文系原创，转载请注明。 简介：罗余作，男，汉族，1965年11月诞生，江西吉安永和人，中国共产党党员，高级工程师，网络与信息治理师，吉安市制造业信息化指导专家，中国知名专家学者。1982年考入江西工业大学（今南昌
23、大学）学习。1986年8月参与工作，长期从事设备技术、网络与信息技术和企业治理实践。现任某央企信息部门主任。 篇3：卫生院党支部党建工作述职报告 卫生院党支部党建工作述职报告 卫生院党支部党建工作述职报告 陈俊勇 2023年以来，在市卫计委党委和镇党委的正确指导下，我院党支部以党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细贯彻落实全国、省、扬州市党建工作会议精神，把党建工作融入到医院的中心工作之中。明确要求、细化措施、压实责任，有力推动党建各项任务的落实，促进了医院高质量进展，现述职如下： 一、履行职责状况 （一）、履行抓党建工作第一责任人职责 作为本院党组织的支部书记，我仔细履职尽责
24、，抓班子，带队伍，充分熟悉到抓好党建就是最大的政绩，把党建工作放到自己工作的主要地位，切实负起第一责任人的责任。坚固树立“抓好党建就是本职，不抓党建就是失职，抓不好党建是不称职，党建出了问题是渎职”的理念，一级抓一级，层层抓落实，做到党建工作和业务工作一起部署、落实、检查、考核。 （二）、严抓政治学习，在思想上行动上始终同党中心保持全都 组织全体党员干部仔细学习党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想，仔细学习贯彻上级党委关于党建工作的精神，“两学一做”学习教育常态化、制度化开展，通过学习教育不断增加党员干部“四个意识”，坚决了“四个自信”，坚决了“两个维护”，在思想上行动上始终同党中心高度
25、保持全都。增加了干事的决心和信念。 （三）、严厉党内议事决策，加强党员队伍建立 建立健全党支部议事规章。为建立一支真正以上率下的干部队伍，发挥党支部的战斗堡垒作用，我们年初制定党建工作规划，利用每月党员统一活动日对党员进展常常性教育培训，组织党员干部积极参与“三会一课”，“两学一做”学习教育，形成正能量，引导全体医务人员向党组织靠拢，从而推动医院医疗卫生事业高质量进展。 （四）、不断推动党风廉政建立和反腐败工作 加强医院的各项制度建立，进一步标准医院的各项工作。坚持院务公开，仔细贯彻执行“三重一大”制度、关于订正医药购销和医疗效劳中不正之风工作实施意见，严厉查处整治乱收费，收受“红包”、“回扣
26、”等违法违纪行为，树立风清气正的就医环境。 二、存在的问题及缘由分析 （一）、抓党建责任制力度不够大，存在“重业务、轻党建”的思 日常写作好助手【教师范本吧】 想 （二）、局部党员干部先锋榜样带头作用不明显，局部党员政治上不够严格要求自己，在日常工作、生活中将自己等同于一般职工，缺乏争先创优精神。 （三）、支部集中学习教育深度不够，有时候仅停留在读读文件、写写心得，没有深刻理解精神实质，更没有到达入心、入脑，知行合一的要求。 消失这些问题的缘由既有客观缘由，更多的则是主观缘由。一是对加强基层党建工作的思想熟悉不够深刻，没有把抓基层党建作为硬任务、硬指标来抓细、抓实，抓出成效。二是没能做到统筹兼
27、顾，没有处理好抓党建工作与抓业务工作的关系，没有真正树立“抓好党建，可以促进医院业务进展”的理念。三是对医院党建工作只求“过得去”，不求“过得硬”，存在制度落实不到位，职责履行不到位等问题。 三、下一年度工作思路和举措 （一）、坚持打铁必需自身硬，进一步强化主体责任。正人必需正己，正己才能正人。党支部书记要发挥好的带头作用，就必需做到以上率下。我们将进一步学习党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想，不断加强领导班子和党员干部思想建立、政治建立、组织建立、作风建立、制度建立、纪律建立，把党建工作紧紧围围着医院中心工作，效劳医院大局，与业务工作相辅相成，真正起到党建工作的引领作用。 （二）、坚
28、持队伍建立，强化力量提升。努力加强领导班子队伍建立，着力加强领导班子成员的政治定力、创新水平、治理水平、全局意识和主动精神，努力建立一支有威信、善治理、执行力强的中层干部队伍，真正发挥战斗堡垒作用，推动医院各项工作，在新的一年里再上一个新台阶。 （三）、坚持执行机制，建立和完善各项制度。为确保党建工作有序开展，并把党员干部参加对党建工作状况进展考评，真正做到从严抓党建工作。我们将严格按年初党建工作规划和实施方案开展活动，对于不按制度执行，没有起到榜样带头作用的党员干部，不仅要批判教育，更要作为年度评先评优“一票”拒绝。 （四）创新举措，与时俱进。新的时代有新的进展要求，我们将紧跟时代的步伐，不断解放思想，创新工作思维和方法，加强医院党的建立和文化建立，提升医院“软实力”，促进医院又快又好地进展。 卸甲镇八桥卫生院支部委员会 2023年元月十三日