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1、 季度工作总结集合七篇季度工作总结 篇1 （一）面对过去的一季度，我部将市场运作状况进展分析总结后，上呈公司领导 一、总体目标完成状况： 销售目标110万元，实际回款107万元，负规划目标2万元。 销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。 今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进展人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进展针对市场的销售任务。 期间，我部门工作人员也制定了自己的目标规划和销售规划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结
2、阅历的可取之处和缺乏，加以改善。 （二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。 主要有以下几个方面的因素： 1.质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，xx及xxx消失肯定沉淀。 2.竞争比拟剧烈，其他企业价格比照差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特殊是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。 3.内部
3、资金运作紧急，产品供给消失较长时连续货。 （三）、依据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略 采纳“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成肯定竞争的格局。依据新余市场的状况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。规划将全品项进展价风格控，目标使公司有资源可用，尽力制造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。 季度工作总结 篇2 敬重的牛主任、车间领导、各位同事： 下午好，我是三组的现任负责人xxx，我特别荣幸向车间汇报三组的工作状况。三组现有成员7名，自成立至今，全组成员在车间的正确领导下，依据车间目标责任的要求，心系安全，克制了人员紧急，
4、航班多，任务重等多重不利因素，协调多方关系，经过共同努力，较好地完成了车间下达的各项工作目标任务，现总结如下： （1）突出重点，确保飞行安全。成立以来，三组全体成员牢记“安全第一”，牢牢抓住“安全”这根红线不松，确保了机务工作的安全和公司效益，顺当的完成了生产任务，未发生一起飞机漏接、错接、人为过失等大事。这些成绩的取得除离不开三组兄弟们发扬不怕苦、不怕累、敢担当、舍家庭、打硬仗的机务精神外，更与车间领导对于三组工作的大力支持密不行分，在此我谨代表三组向车间及技术室、兄弟工段表示感谢。 （2）合理安排，搞好人员的业务学习和安全学习。 E190机务工作的特点是点多线长面广，这就给我们安排统一的业
5、务学习和安全学习带来了相当的困难。在工作中，我们克制种种困难，实行多种方式因地制宜地开展业务学习和安全学习。一方面，在合理安排生产的同时，仍旧不放松对开展组员业务安全学习的要求，实行各种方式组织开展学习；另一方面，克制人员紧急不利因素，积极参与厂里，厂方代表安排组关机务安全培训班和业务培训，为组员供应学习和沟通的时机。 （3）加强三组精神文化、制度文化、行为文化建立 “假如一个企业没有具有分散力的文化，这个企业就很难进展下去”这是三组全体组员的共识，在工作中，三组成员们统一着上装、统一接机手势，遵守各项安全规章，牢记文明用语，真诚沟通，以自己的实际行动，很好的呈现了E190车间良好形象，并获得
6、了机组和旅客的全都好评。 尽管我们的工作取得了肯定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。在今后的工作中，我们将在以下几个方面来加强我们的工作。 （1）连续抓好机务治理各项规章制度的贯彻落实。加强车间制度执行力度、风险源意识，贯彻实施人员绩效考核，要在过去所取得阅历的根底上，力求有新的突破，根底工作要做到标准、干净、齐全、准时。 （2）积极探究符合E190车间要求的排故新模式，进一步理顺人、机、料、法、环几个环节的关系，力求实现排故的安全、高效。 （3）进一步加强现场治理工作，不断强化治理措施、治理水平，提高三组职工队伍素养，使一批有有抱负、有理想、想做实事的人脱颖而出，形成“人人使窗口，点点是形
7、象，到处要闪光”的价值取向，形成一个“不让狡猾人吃亏，不让投机者钻营”的良好工作气氛，让组员形成时时相互催促，相互学习，相互提示的气氛，促进“要我安全”向“我要安全”转变。 丰碑无语，行胜于言。总结是为了更好的行动，在以后的工作中，我们将严格履行自己的职责，仔细对待每一项工作，虚心恳切向同事们学习，讲求工作方法，注意工作效率，以求提高工作质量。 感谢大家！ 季度工作总结 篇3 XX年第一季度，在各级党委政府和教育主管部门的正确领导下，我校仔细落实“责任、励志、笃学、家国天下”一中精神，坚持“治理标准、教有突破、学有所成、文化育校、特色育人”的治理理念、“德、智、体、美、劳全面进展”的培育理念和
8、“文明、和谐、可持续”的进展理念，锐意进取、扎实工作、务求实效，全面贯彻教育方针政策，全力实施素养教育，以学生、教师和学校为本，以不断提高教学质量为核心，以安全第一营造良好的德育气氛，全力推动学校各项工作文明、和谐、可持续进展。现就第一季度工作作报告。 一、第一季度工作总结 1、文化校园建立成效突显。从学校活动、课程开设、气氛营造、场地建立、教室宿舍文化创立等各方面提升了校园的文化蕴涵，坚持立足学校实际，充分挖掘学校的办学特色，通过新闻联播进课堂、国学课的开设、举办校运会、书法竞赛、合唱团活动、才艺大赛以及“书香校园”活动的开展来发觉人才、培育人才，促进学生的全面进展，用学校的特色培育学生的特
9、长，提高学生的综合素养，促进学校的综合办学水平和综合竞争力的提高。大力提倡校园文明之风和教室宿舍文化建立，在绿化的根底上进一步美化校园，营造美丽的育人环境，校园整体气氛安康向上、精巧秀美。 2、和谐校园建立定位精确。学校结合生源特点，降低德育工作重心，制定班规，完善校纪，以云龙一中学生行为标准和礼仪标准为依据，持续开展学年“文明礼仪”教育活动，从小事做起，从身边的事做起，学会做人处事，礼仪他人，成就自己，养成良好的学习习惯和生活习惯。“文明礼仪”教育活动作为全校“创先争优”活动的主题，通过评比榜样代表人物，宣传先进集体和个人，弘扬高尚的道德和情操，营造良好的德育气氛，为培育良好学风和校风打下坚
10、实的根底。完善学习奖学、助学制度，壮大“崇峰助学基金”，嘉奖和资助品学兼优、家庭贫困的学生顺当完成高中和大学学业，扎实推动教育公正。 3、科研校园建立措施有力。结合学校治理工作制度的要求，依托“四群”教育活动的开展，切实落实关于进一步加强青年教师工作的实施意见、关于教师参与讨论生以上学历(学位)进修补助的规定、关于选送教师外出培训和沟通的规定、关于成立云龙一中导师团的打算等系列配套政策制度，依托学校现有优质教育资源，实行导师制、见习班主任制、教学常规培育制、进修制、外出沟通学习制、青年教师教学大赛培育制等各种措施，加大对青年教师的培育力度。切实落实教学常规，结合关于进一步落实教学常规治理的实施
11、意见，持续落实5年以下教龄的教师须写详案，6至XX年的教师须写简案，并有肯定数量的详案，XX年以上的教师须写简案，严格要求全体教师不上无预备的课，且把教案列为青年教师履职晋级评优的必备条件。对课堂讲授、作业批改和考试分析评价作进一步的要求。严格落实教学常规，作为教师履职晋级的重要依据进展考核。 4、效益校园建立稳步推动。学校以全面提高教育教学质量为中心开展工作，立足本校实际，持续坚持“三优先”、“两突破”的思路扎实推动高三毕业班的工作，适时召开毕业班教师工作会议，统一思想，明确详细的目标任务，实行行之有效的措施手段，全力推动毕业班工作。充分发动全校力气推动毕业班工作。根据云龙一中高三至高一一体
12、化教学治理的实施意见，高一打根底育学风，高二进角色超介入，高三抓稳固求突破，稳打稳扎，切实抓好高中一体化教学治理工作，为毕业班工作的开展奠定长远的良性根底，力求实现XX年高考新的突破。全面启动新一轮学风建立，全员参加，从教风、学风、作风、校风四大板块抓实全校学风建立， 9.3月10日、教科处召开首届导师团XX-XX年度工作沟通座谈会议，李圣先校长代表学校作了重要发言。 10. 3月15日，总务处召开学生食堂人员安全培训会议，学习相关法律法规及食品安全留意事项，做到保证食品质量，保障食品安全，确保无食品安全事故发生。 11.3月17日、教科处和高三年级组共同组织了云南省第一次统测质量分析会，学校
13、行政班子全体成员参与了会议，李圣先校长和杨建国书记分别作了重要讲话，高三年级各备课组长分别作了沟通发言。 12.3月23日教务处组织并顺当完成了高三年级英语听力和口语其次次考试。 13.3月31日学校妇工委组织了高一、高二全体女生，进展了安全教育。 三、工作困难与努力方向 学校各项工作顺当开展之余，仍存在一些制约学校进展新跨越的瓶颈问题： 1、学校占地面积严峻缺乏。因学校地域环境受限，生均占地面积严峻缺乏，人口密度过大，师生教育教学活动开展严峻受限，学生课外活动场地严峻缺乏，学生治理难度大。 2、学校等级偏低，进展后劲缺乏。学校现在的等级是全州县一中少有的一所二级一等高完中，对学校办学规模的进
14、一步扩大、办学条件的改善、年轻教师的成长、教学质量的提高产生很大的影响。 3、教育现代化水平不高。因经费困难，学校至今没有建立电子备课室，无法给教师配备电脑，传统教学仍旧是主要手段，教育现代化水平不高，信息滞后，无法满意现代教学的需求，影响着教学质量的提高。 4、学生困难面大。我校生源绝大多数来自农村，来自贫寒家庭，尽管学校多方筹措设立了“崇峰助学基金”，但资助面小，资助金额少，很难解决大面积困难学生的生活困难，解除他们的后顾之忧。 四、下一步工作思路 结合校情，强化“一个理念”，即人人都是毕业班教学能手，人人都是毕业班励志学生;做好“两个规划”，即做好XX届、XX届高考备考规划;立足“三个可
15、持续”，即生源质量可持续改善、教师队伍素养可持续提高、教学质量可持续提升;着力“四项措施”，确保教育教学质量稳步提升，即抓实毕业班质量分析措施、划线定责措施、实战培训措施和高考专题讲座辅导措施。全面推动学校的可持续进展。 1、逐项稳步落实好学校治理工作制度的各项措施规定，从上而下，全力营造风清气正、师者敬业、学者刻苦的工作学习环境。 2、积极争取经费，启动云龙一中教师电子备课室、教师现代办公设备建立工程。 3、进一步强化“高三至高一一体化治理” 措施，提前谋划高三工作，抓好毕业班教学工作，全力保障教学质量稳中有升。 4、抓好党建示范点建立，以“四群”教育活动为契机，党建促校建，力争党风廉政建立
16、再上新台阶。 5、启动新一轮学风建立活动，以教风促学风，以学风正校风。 6、全方位启动教职工“走出去，请进来”工程，以“走出去”为主，进一步开拓教职工视野，加强沟通学习，不断提高业务素养。 7、落实修订的教职工嘉奖性绩效工资考核安排方法，重视考核结果，落实鼓励机制，提升教职工工作积极性。 8、全面抓好XX年高考的冲刺备考工作，提前谋划好云龙考点的布置、协调工作，为全县考试营造优质的考试环境。 9、仔细落实完成好县委政府、教育主管部门安排的工作目标任务和年度党风廉政建立工作任务及各项共性目标任务。 季度工作总结 篇4 时间如梭，转瞬XX年股份制运作已走过三个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店
17、及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 一、第三季度经营状况 三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期 1739XX3元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85
18、，增长率为9.9%。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。 二、主要工作与作法 20xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参与市旅游饭店效劳技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好根底的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，
19、着手开展了以下五个方面的工作: 一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题 创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收力量，部门依据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作： 为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的全都好评。 为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。 为增加酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应
20、，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展现和表达酒店大型宴会承办效果及组织力量，部门胜利接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的胜利阅历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵意见，得到了主办方的一至好评。 为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，稳固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营状况较好、工作量大的状况下，克制重重困难，协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，到达用新菜留住与稳住老
21、顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手; 二是转变观念，强化“质量建立”这一根本 质量就是根本，质量就是企业进展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的进展局面，部门在“质量建立”上着手开展了以下六个方面的工作： 为圆满的完成市旅游局组织的饭店效劳技能大赛，部门依据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中
22、餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。 部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带着下，组织后厨局部骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进展了一次全面的考察，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的全都好评。 为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武
23、，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的”薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 为标准后厨物品摆放及量化治理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品标准摆放及日常治理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营需要，部门对厨部局部器皿进展了一次购置工作; 为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与进展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴效劳中存在的问题供
24、应了很好的依据. 季度工作总结 篇5 20xx年，我局以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，以实施安全生产法为主题，仔细贯彻落实安全生产工作精神，把安全生产作为果业工作的一件大事，切实加强领导，落实责任，开展专项整治，全局安全生产工作取得了明显实效。现将第三季度安全生产工作总结汇报如下： 一、强化领导，搞好宣传，多措并举提高果农安全生产意识 一是加强领导，成立组织机构。局领导把安全生产工作摆到全局中心工作的重要议程。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室同志为成员的全力负责安全生产各项工作。安全生产工作领导小组。 二是加强宣传力度，提高果农安全生产意识。 1、组织宣传车巡回全
25、县各镇、村生产基地进展广泛宣传。 2、对农资市场进展大检查，每天收集检查状况，汇总上报； 3、印制查禁横幅280条，在除县城悬挂外，下发各乡镇，进展广泛宣传，制造舆论气氛； 4、组织贮藏营销协会会长、副会长及理事准时召开座谈会，向其通报县政府关于猕猴桃膨大剂查禁工作安排，要求其引导贮藏及销售企业，全面落实我县果业工作会议精神，标准生产贮藏行为，推动产业安康可持续进展。 二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制 局领导从讲政治、讲大局的高度，以对人民生命和国家财产高度负责的精神，将责任目标层层分降落实，在全局上下形成了责任体系。为了保证该产业顺当安康进展，标准贮藏治理技术，提高贮藏果品质量
26、，努力维护我县猕猴桃果品的国内外市场形象，已成为产业进展的当务之急、业界同仁的共识。为此，向全体贮藏企业（冷库）提出如下建议： （一）坚决抵抗猕猴桃生果入库，确保果品采收质量 多年来的果品贮藏实践证明，但凡早采抢购入库的猕猴桃果品，病虫果率高，进库后损耗、霉烂率大幅度增加，且果品耐贮性降低，贮藏后的果品品质大打折扣，严峻影响到市场销售。由早采早卖及抢购生果入库现象，导致果品质量下降，不但贮藏户患病严峻亏损，也使我县多年苦心经营的猕猴桃果品市场声誉受到了严峻影响。自觉抵抗猕猴桃生果采摘、抢购入库已成为我县猕猴桃产业安康进展的必由之路。因此，必需标准贮藏行为，加强科学治理，严格根据标准收购，确保猕
27、猴桃鲜果含糖量在7、2%以上方可采收入库。 （二）引导贮藏企业不使用不良保鲜剂，自觉维护周至猕猴桃品牌声誉 自20xx年不良保鲜剂进入我县以来，对我县猕猴桃贮藏产生了较大影响。最明显地表现是在贮藏过程中，使用了不良保鲜剂的果品，进入市场后经常是硬而不软，软则即烂，无法食用，极大的损害了我县猕猴桃果品声誉，也使广阔冷库经营户蒙受了巨大经济损失。假如连续一味依靠保鲜剂，不重视科学治理，我们的产业将毁于一旦。所以，宣传引导各贮藏企业积极行动起来，着眼长远，自觉带头在贮藏中拒绝使用不良保鲜剂。 （三）严格标准市场行为，实施有序竞争 在市场营销过程中，要求全体冷库贮藏户要加强团结，提高协作意识，标准市场
28、行为，要避开相互砸价，自觉维护市场正常秩序。贮藏营销协会要加强科学调度，不断提高猕猴桃国内外市场占有份额，确保我县猕猴桃产业安康进展。 三、强化安全意识，指导冷库做好安全治理工作 加强宣传力度，指导冷库做好安全治理工作。目前我县冷库的制冷方式根本有三种：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏时，会危及人身安全或使食品受损，氨系统的许多操作治理都必需靠人工实现，所以，现场必需有专业操作人员进展24小时值班，这使得现场的操作维护治理人员的工作很重要。二是氟制冷，氟机由于可以实现完全自动化掌握，因而，使得现场的操作维护治理人员和工作量削减，但肯定要检修好电路，就可以实现24小时无需专人监控，而机组能
29、够安全牢靠的运行。三是气调库，气调库也称为气调冷库、气调保鲜库等，它是在冷库的根底上再进一步调整和掌握库内气体成分的保鲜设施，也就是用制氮机产生氮气保鲜法贮藏果品。但必需确保氮气不能泄露，一旦氮气泄露人进入库会有生命安全。 以上几种制冷方式，都必需严格操作规程，由专人负责看护。要求在鲜果入库前，做好库内电路和机器设备的检修和维护工作，入库时设备顺当运行，以免造成人员伤亡和财产的损失，确保安全生产工作顺当进展。 季度工作总结 篇6 20xx年季度选购个人工作总结范文适用于20xx年季度选购个人的工作总结，制定和完善验收治理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。 一、已完
30、成工作： 1、制定和完善物资选购申批制度，日常申购按审批状况选购；紧急选购按要求执行，并边选购边补办手续。 2、制定和完善定价制度，由使用部门及财务等共同市场询价，并共同议价确定物资价格。 3、制定供给商治理方法，上半年已按方法规定惩罚违规现象共计13次，对供给商的标准治理取得了良好效果。 4、依据供货合同规定要求，与不合格供给商解除供货合同，并同时重新招标新的供给商。 5、依据供货合同规定内容，严把质量价格关，降低经营本钱，如建材类价格今年与去年同期相比，下降6.4%。 6、制定和完善验收治理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。 7、建立物资检测验收制度，不达要求
31、及不合规格的物资制止入场。 8、清理回收各部门废旧物资，筛选后充分利用和处理。 9、充分开发本省资源，新建立地市州等物资选购渠道。 10、完成了供给商供货人员政审工作，为后期工作开展打下根底。 11、车辆运输安全无事故，对违章现象实行谁违章谁负责。 二、存在的缺乏： 1、验收人手缺乏，各部门各班组同时到货时无法准时现场验收，需增加验收人员或按时间排序加班加点。 2、急需物资选购中，对物资的渠道信息把握缺乏，选购方法过于单一，易造成选购延时，需加大选购渠道收集，加强备用供给商的积存 3、与使用部门沟通协作缺乏，易导致物资选购消失货不对版的状况。需加强与各使用部门沟通沟通。 4、执行规章制度的力度
32、不够，易导致有些工作落实不全的状况消失。需扫清障碍，克制困难，加大执行力度。 季度工作总结 篇7 不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢！ 第四季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 一、人员聘请 10月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进展聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一
33、些缺乏，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、大泽镇现场聘请，最终根本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，
34、正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。 三、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能熟悉到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的暖和。 固然，在工作中还存在许多的缺乏之处。 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开
35、展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中由于自己的规划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 二、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力量及阅历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较完善的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等
36、考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、力量及阅历缺乏，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达公司的要求。 一、行政工作 主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。以后做事要细心、细心、再细心，不行马虎，遇到事情不行惊慌，要学会镇静冷静处理，做事要有条理性。 提高工
37、作效率。效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 二、人事工作 1、人员的聘请与配置 连续为公司储藏人才，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的化，节约人力资源本钱。 2、培训与开发 年底时规划作一份人员培训需求调查，依据
38、员工对培训的需求进展分析，然后在年初时制定本年度的培训规划，依据员工的需求结合公司实际的状况，实施培训工程。 3、人力资源规划 对公司的各个岗位进展评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核供应依据。 4、标准人事流程 标准员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 由于我本身阅历缺乏，对公司存在的问题暂无力量改善，还请多多包涵与指教。在此，感谢公司供应这个平台，感谢公司领导和其他同事的支持，曾经经受过的是我的财宝，我会珍惜！在今后的工作中我将连续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！