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1、 季度工作总结集合九篇 今年以来，我镇党委、政府在区委、区政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的届中全会和中心农村工作会议精神，切实坚持“两个务必”和富民为先，解放思想，扎实苦干，较好地完成了第一季度的各项工作和任务。13月全镇实现三业总产值3亿元，比上年同期增长15%；完成全口径财政收入360万元，同比增长30.9%；完成地方财政收入110万元，同比增长41%，完成固定资产投入1600万元，占全年规划任务的32%，出口创汇16.37万美元，同比增长12%，几项指标充分显示，首季度各项工作均取得“开门红”，为全面完成全年的目标任务奠定了坚实的根底。 一、围绕农业构造调整，提高农业综合效益，实现农夫
2、增收 今年来，我们以农业增效、农夫增收为立足点，围绕农业构造调整，狠抓农产品质量建立和芦蒿产业化经营，不断增加芦蒿市场竞争力。13月全镇实现农业产值1.35亿元，其中芦蒿产值1.33亿元，已上市4835万公斤。尽管全国各地芦蒿栽培规模快速扩大，芦蒿市场受到极大挑战，但是我镇党委、政府站在进展的战略高度，积极开发芦蒿新品种，开拓新市场，开发芦蒿系列功能食品、保鲜技术，通过了省名牌产品认证，开展了绿色农产品的申报工作，有效保证了芦蒿品牌的一枝独秀。高度重视禽流感的预防工作，通过强化领导、广泛发动、落实责任，我镇的禽流感防治工作组织措施落实到位，信息网络建立周全，防疫消毒工作开展有序，充分把握了禽流
3、感防治工作的主动权，未发生一起禽流感疑似或确诊病例。对全镇范围内的农贸市场进展了安全突击检查，确保市民吃上“放心肉”；积极推动了“绿色”工程，完成植树面积3505亩，共栽下树苗15.27万株。扎实推动了水利设施建立，机站已进入扫尾阶段，大套口涵接长江护坡工程和临江二期护坡工程都进入了攻坚阶段。仔细做好河道清淤工作，目前站引水和清淤已进入尾声。同时仔细开展年汛前检查工作，制定各项预案，做好防汛的各项预备工作，确保安全度汛。 二、打造江中船舶修造基地，加快工业经济进展步伐（略） 三、第三产业稳步进展，招商引资工作成效显著（略） 四、加大镇村建立力度，推动小城镇城市化建立（略） 五、加强社会保障工作
4、，促进经济、社会事业的协调进展 1劳动和社会保障工作。（略） 2科教文卫和规划生育工作。（略） 3民政“双拥”工作。（略） 4社会综合治理工作。（略） 六、加强党员干部治理，促进政府自身建立。（略） 七、其次季度重点工作（略） 1完成芦蒿保鲜加工工程，开办伏秋芦蒿栽培技术培训班。 2加快船厂和船厂的建立速度。 3开工建立度假村、阳光休闲中心和村工贸实业有限公司。 4完成码头至村部“灰色化”道路，建成中心路桥和村桥两座小农桥。 5完成花园11幢和花园二期6幢主体工程，开展花园以西41亩地块的勘察设计工作。 6加强对“绿色”工程的质量治理，做好树苗的培土、支撑、病虫害防治等管护工作，迎接市级验收。
5、 7建立完成中心幼儿园、成教中心教学楼，争创教育现代化乡镇。8加快三大水利工程建立，做好防汛预备工作。 为了确保其次季度工作顺当完成，实现今年经济指标的“双过半”，我们将进一步解放思想，加强干部队伍建立，加强对外宣传，积极招商引资，全力推动我镇经济的快速增长，促使我镇在沿江开发中赢得主动、赢得优势、赢得进展。 季度工作总结 篇2 一、纠风专项治理工作 根据县政府重点工作及省市纠风工作安排，县纠风办（纪委纠风室）主要做了以下工作： 1、根据长春市关于开展农夫负担检查工作的通知，协作县农经局对我县农夫负担工作开展了自查整改，并在1月底承受了市纠风办和市农委的检查验收。 2、 协作教育局对市教委下发
6、的“五条禁令”“八不准”七严格”标准从教和办学行为进展了监视检查。 3、协作县城建局对我县的供热单位供暖状况进展了督查，并向市纠风办报告了状况。 4、对乡镇站办所评议运用状况进展了总结：一是对乡镇站办所评议中存在的问题、建议的整改状况进展了督查；二是向省市报告了优秀和较差站办所名单及依据。 5、召开了元旦春节期间治理大路“三乱”工作会议，下发了国纠办关于做好元旦春节期间治理大路“三乱”工作的通知，会同县交通局进展了监视检查。 7、起草制定了20xx年全县纠风工作实施意见，待发。 8、查办了农夫负担案件1件。 二、软环境建立工作 1、强化制度建立。各部门进一步健全完善了软环境效劳承诺制、首问负责
7、制、效劳限时制，并对制度的公示状况进展了检查。连续实行了各涉软部门到六大工业集中区检查备案制度，现已有两个单位进展了备案。 2、强化监视检查。3月3日监察局会同政府办、督查室联合组成的调查组，对县城政府序列的各职能部门及22个乡镇上班期间的工作纪律等状况进展明察暗访。通过一周来的检查，大多数乡镇和部门都能快速进入工作状态，工作秩序井然。在检查过程中，我们也发觉一些问题：一是个别部门工作人员精神状态不佳，还没有从节日的气氛中走出来；二是个别部门的工作纪律还有待加强；三是个别部门门庭冷落，人员稀有，据说是下去开展工作。对存在问题的单位下达了整改通知。 对收费工程的公示状况、收费标准的执行状况、罚没
8、款的使用状况的检查目前还未进展。 3、强化案件查处。充分发挥软环境投诉举报中心作用，目前已受理投诉举报件6件，全部得到了妥当处理，投诉办结率100%。 4、创新工作。实行纪委常委包保工业集中区制度。根据县委五次全委会精神要求，我们连续实行了县纪委常委包保工业集中区制度，确定了包保目标，落实了包保责任，县纪委每名常委包保一个工业集中区。 三、执法监察工作 开展全县工程建立领域突出问题专项清查摸底工作。重点对以来投资500万元以上和政府投资占投资总额50%以上的工程及非政府投资3000万元以上114项工程建立工程进展全面排查，发觉问题准时整改，目前此项工作正在进展中。 季度工作总结 篇3 安全部：
9、 就20xx年第一季度燃气安全生产工作总结，现通报如下： 一：评价 作为安全部一员，我认为在公司慢慢进展的过程中，学习了许多学问，搞好安全工作，为防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全治理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，标准安全生产治理行为，努力构建安全生产长效机制。连续加大安全投入，提升装备水平，改良生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援治理体系。连续加强安全教育和培训，提升员工的安全治理素养。完善重大危急源治理制度，使重大危急源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建立，全面提升安全建
10、立和治理水平，确保生产运营平稳高效地进展。 二、安全检查状况 由安全部主任邓挨光组织，为门站、南沟阀室进展安全大检查定期检漏工作，确保安全生产工作正常运行。 1、每星期一次安全大检查，共13次。 2、检查内容：为门站设备进展检漏，以防消失安全隐患。20xx年x月x日一级调压撬（法兰连接处没关紧的原因）；城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理（原来微漏）；xv3005（临临线）出站压力表旁微漏；20xx年x月6号，经公司安全检查发觉南沟阀 室存在漏气，告知广东化建进展修理后，依旧漏气。4月14号，又经修理，临时不漏气，但是仍旧存在安全隐患；从门站到城区水泥路，由于下雨水毁路基损坏，存在重大交通安全隐患，
11、长输管线和入城管网的三桩的未铺设，详细管位不明确，巡线人员对管位得不到精确定位。 3、整改状况：定时进展安全检查，加强燃气管线安全治理，强化管道巡察检查。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，修理检查人员必需仔细做好修理检查工作，并对自己的工作负责。对于有施工地段的管线，应专人看管。 三、安全生产制度 1、20xx年目标责任书 2、20xx年安全工作总结及20xx年安全工作规划 3、城市自然气设施治理、运行、维护和抢修安全技术规定。 4、安全生产责任制度 5、自然气门站季度安全检查 6、施工安全责任状 7、安全台账记录 8、动土申请书 9、员工安全责任书 10、关于安全检查的总结汇报，
12、及落实状况，整改措施 11、动火作业规程 四、培训学习及安全学问宣传 1、安全生产例会学习，培训学问 2、组织员工外出学习、培训，持证上岗 3、每天早上8点由邢总组织开会，学习学问 4、制定安全制度，对外宣传安全学问，健全安全生产治理，提高员工责任心与素养 五、落实安全制度 1、制定紧急事故应急预案 2、发觉问题准时处理，上报公司，并尽早落实。 六、工作规划 1、每月安全规划、总结 2、安全生产季度总结 3、关于安全工作的汇报 4、20xx年安全生产例会总结 季度工作总结 篇4 在办公室领导和同志的关心、帮忙、支持下，紧紧围绕县委县政府督查督办室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，
13、提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。现就这一季度的工作状况做一个总结，现将主要状况小结如下： 为进一步做好督查督办工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业舍得奉献。在工作和日常生活中，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持勇于奉献、诚恳敬业；二是锤炼业务提高素养。经过这一时期的努力，自己在文字功夫上取得肯定的进步；利用办公室学习资料传阅或为县委办公室校稿
14、的同时，细心学习他人特长，发觉自己的缺乏之处并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提高。 针对目前我县灾后恢复重建工作正处于攻坚阶段时期，我们办公室的工作人员更严格严格要求自己，积极向党组织靠近，向广阔党员干部同志学习，一要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务千头万绪、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。二要发扬不断进取精神。加强学习，敢于 直言，在学习各种文件的同时留意深入一线猎取最新的消息和信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己
15、具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立督查室的良好形象。三要当好助手排忧解难。对各项决策和消失的问题，能够准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。四要强化职能做好效劳。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。目前督查督办室人手少，工作量大，这就更需要办公室工作人员团结一心，加强协作。遇到各类活动和会议，我都积极协作做好各种力所能及的工作，与领导、同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 总之，这一季度我做了肯定的工作，有了肯定的收获，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论
16、和文字根底的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 季度工作总结 篇5 20xx年，我室全面贯彻落实全市扶贫开发工作会议精神，进一步加大包村扶贫工作力度，帮扶金台区硖石镇高家湾村农村建立、农业进展、农夫增收，促进社会主义新农村建立，包村扶贫工作取得了实实在在的成效，圆满完成了工作任务。 一、加强组织领导 3月31日，全市扶贫开发工作会议召开后，我室根据会议要求，准时召开了室主任办公会，组织学习了会议精神，把包村扶贫工作提高到了建立社会主义新农村，解决“三
17、农”问题，改善民生，构建和谐宝鸡的高度来熟悉和对待，列入了议事日程。我室成立了包村扶贫工作领导小组，由室主任谢丽娟任组长，副主任吕守奎、窦潇儒任副组长，高志宇等3名县级干部、葛利怀等7名科室负责人为成员。同时，成立了高家湾村帮扶工作小组，由副主任窦潇儒任组长，副调研员杨积峰任副组长，朱会奇、刘伍军等11名干部为成员，室工会主席柴智强为驻村干部，详细负责包村扶贫日常联络和有关协调工作。4月下旬，室领导带头，组织干部深入村组，开展走访调查，摸清村情民意，牢固实际制定了市委政策讨论室包村帮扶金台区硖石镇高家湾村工作规划，有针对性地实行帮扶措施，包抓扶贫工作开头顺当，开展快速。 二、开展结对帮扶 结合
18、开展“三问三解”活动，我室安排副主任窦潇儒等11名党员干部，重点对高家湾村董留福等11户困难党员和贫困户开展结对帮扶。根据“面对面摸实情、心贴心办实事、实打实促进展”的要求，我室11名干部与该村11名党员困难户和贫困户签订宝鸡市规划生育家庭创业工程帮扶协议书，坚持定期和不定期相结合、帮村组和助农户相结合、促进展和办实事相结合，逐户建立了交友帮扶联系卡，因户施策，分类指导。全年组织干部447人次进村入户“一对一”开展工作，了解家庭状况，分析贫困缘由，探讨进展对策，制定脱贫规划，帮忙贫困户出办法、解难题、谋突破。今年3月份，我室为坪头镇蔡家湾村联系解决群众文化活动锣鼓器材一副，折资2.5万元，走访
19、慰问蔡家湾村群众62户，每户送去一份米面油及棉衣棉被等问慰品，折资1.5万元。6月份，室领导窦潇儒一行8人支援高家湾村夏收，送去慰问品，折资500元;9月份，室领导带着全室干部职工到该村开展帮扶问慰献爱心，创立文明展风采活动，送去棉被20床，折资4000元。 三、搞好协调指导 加强新农村建立和统筹城乡进展工作协调指导，结合该村实际，帮忙制定新农村建立升阶晋星规划，完善村庄建立规划和产业进展规划，搞好移民新村建立。因地制宜，指导抓好村庄路、渠、树等根底设施建立，改善生产条件。引导村组干部和村民开展环境治理，美化、净化人居环境，移风易俗，树立文明新风。为了尽快解决高家湾村效劳中心建立资金短缺的问题
20、，我室在办公经费紧缺的状况下，拿出10万元支持高家湾村效劳中心建立，谢丽娟主任、窦潇儒副主任等领导屡次向有关部门积极反映，主动联系，为村效劳中心建立争取了5万元资金，为村产业进展争取了5万元资金。还从金台区民政口争取19万元对口资金扶持。驻村干部柴智强帮助协作村干部多方联系，积极努力，主动与金台区联系，争取来区财政支持资金5万元。目前，以上资金已经全部到村入账。 四、开展“六送”效劳 我们充分发挥政研农工系统的优势，积极开展“送政策、送信息、送技能、送工程、送资金、送保障”六送效劳活动。送政策，结合学习贯彻中心一号文件精神，深入村组干部群众宣讲中心和省、市关于农村工作的方针政策，做到政策到村到
21、户、入脑入心。送信息，依据实际需求，适时为农户供应劳务信息、农产品流通信息等，促进展，助增收。送技能，结合省、市开展的农村基层干部培训，适时安排该村干部参与培训，提高村治力量。围绕壮大劳务经济和提升西瓜、核桃等特色产业，协调有关部门有针对性地开展农业有用技术培训，促进农业增效、农夫增收。送工程，结合实施工程到村工程，积极联系协调有关方面，在根底设施和社会事业建立工程安排上，尽可能对该村予以倾斜支持。送资金，协调组织、民政、水利、卫生、扶贫、体育等有关部门，帮忙解决村级组织阵地建立、村内河堤治理、村民中心建立等实际问题。送保障，帮助抓好农村低保、养老保险、新型农村合作医疗等落实工作，做到应保尽保
22、。 季度工作总结 篇6 xxxx年三季度，综合行政执法局以“百日攻坚”专项行动、偷倒垃圾专项整治、散乱污企业及非法码头整治、别墅区违法建立整治为重点，针对占道经营(夜排档)、偷倒垃圾、违法建立、违规广告、违法停车等显见性市容问题专项整治行动，取得了阶段性成效。 一、城市环境综合治理。近期对京杭水道大桥、望虞河大桥2处桥下空间违法占用问题进展了整治，并在市、区两级整治办的见证下，根据治理权限移交至高速大路治理部门，至此，区城管部门担当的铁路(已验收)和高速大路(待验收)整治工作已全部完成。在此根底上，配交通部门强力开展非法码头整治工作，对码头内的违规乱堆放、乱占用问题进展整治，共计清理27000
23、平米，对已整治撤除的非法码头进展复绿，目前已完成复绿面积达19100平米。 二、市容秩序百日攻坚。根据XX市政府关于印发文明城市创立四大专项整治行动方案的通知(锡创文办发xxxx4号)文件精神，结合中心环保督察组相关工作要求，执法大队制定了XX高新区(新吴区)“百日攻坚”市容环境专项整治方案，并牵头各街道城管、公安、交警等相关部门开展了市容环境专项整治行动，不分昼夜，全力奋战，截至目前共实施开展各类整治活动480余次，治理无证摊贩、占道经营3200余次，暂扣各类经营车辆927辆，沿街店面乱堆放整改1450余起、店外经营1510家，辖区市容环境得到有效提升。 三、违法建立整治。主要对龙湖滟澜山、
24、凤鸣山庄、清华紫光园、美新玫瑰小区等进展了集中整治和撤除，对其他违建业主起到了强有力的”震慑作用。对全区1304家“散乱污”企业开展深入全面排查，建立底册，同时对存在的违法建立进展整治，目前已撤除违建320处，面积共计11.73万平米。同时，协作黑臭河道整治工作，对泊渎河及43条支流强力开展违建撤除。 四、渣土车、建筑垃圾偷倒整治。截止目前共出动执法整治人员4100人次，联合交警每周设卡2次，每次7处，共计查处车辆抛撒滴漏、偷倒垃圾等违法运输行为136起。通过在现场偷倒垃圾中查找线索及调取周边监控录像等方法，累计追踪破案16起，有效震慑了偷倒者的嚣张气焰。 五、物博会保障。牵头制定了xxxx年
25、世界物联网博览会高新区(新吴区)环境整治工作方案，根据以块为主、条块结合的原则，对物博会会场、酒店及车站、机场、城市出入口、主次干道、商业广场等公共场所的市容环境秩序进展了保障。保障期间，共出动人员2600余人次，执法车辆550余车次，撤除违法广告(店招)68处;查处占道经营(夜排档)63起;查处道板违停538起，强制拖车5辆;查处建筑垃圾偷倒(违规运输)4起;标准非机动车乱停放800余辆，拖移共享单车(电单车)1000余辆;撤除违法建立13618.7平方米;清理绿化带乱堆放50余起，整治清理“三乱”120余处。确保了本次物博会圆满胜利。 季度工作总结 篇7 一个季度以来，部门坚持以“货比三家
26、，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序。 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品6
27、00余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉。 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保
28、了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 3、想方设法，降低酒店运营本钱。 协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。 对客房一次性进展一了次调价工作。 为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余
29、种。 二、存在的缺乏。 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良。 其主要表现在以下几个方面： 在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向。 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后
30、台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 季度工作总结 篇8 依据师市安全生产监视治理局工作安排，我团安全生产委员会结合团场实际对我团安全生产工作进展了安排部署，现将其次季度安全生产工作开展状况做以下汇报： 一、我团安全生产委员会在春播期间，组织团安全科、两镇区驻所交警中队，农业科、农机监理站等部门工作人员对全团各重点单位、行业、场所进展了安全检查，共排查安全隐患18处，现场整改17处，下发因安全生产责令改正指令书一份，对限期整改场所复查一处，现排查出的安全隐患均以整改到位。 二、春播工作开头后，团
31、场安全生产委员会组织团安全科、农机监理站、两镇区驻所交警中队对劳务市场和团场内部道路交通进展了专项治理，同时邀请下野地交警大队到我团进展交通专项整治活动，共查处交通违法车辆60余辆次，经下野地交警大队查扣违法车辆5辆次，强制报废车辆2辆； 三、根据师市工作会议要求，我团安全生产委员会准时制定安全月文件，细心组织全团安全生产月活动，开展安全月询问活动，派选手参与师市“一封安全家书”演讲宣讲活动，在团播送电视站播放安全生产宣传光碟、以底拉字幕的形式播放安全生产宣传标语，悬挂横幅7条。于6月23日组织全团30个农业连队政工员、两个社区工作人员到134团11连参与了师市组织的安全生产示范连现场会，6月
32、24日带着团播送电视站记者到136团将师市“一封家书”宣讲团宣讲大会进展全程摄像，然后在全团进展播放，在全团营造深厚的安全生产宣传气氛，同时在全团加大行业安全隐患 排查力度，将安全生产月各项活动扎实有效的推行下去，到达以月促年，有效方法各类事故； 四、根据师市安委会和安监局工作要求，制定团场各阶段安全生产工作文件10份，标准了各阶段安全生产工作，还在5月30日至6月7日组织团安全科和团农机监理站工作人员6人参与了师市组织的农机安全执法培训班； 五、召开安全生产委员会成员和其次季度安全工作会议，传达师市安全生产工作会议精神，进一步明确各部门职责，通报了全团上半年安全生产事故状况，安排近期重点工作
33、，做好安全生产示范连创立工作、夏收安全工作、工业单位及重点行业应急救援预案备案工作、危化品经营、使用、存储单位安全治理工作、做好特种设备检验工作，进一步加强团场道路交通、农机、消防等重点行业的安全治理工作，仔细落实师市关于构筑消防安全“防火墙”工作，下发了团场构筑消防安全“防火墙”工作方案，同时要做好迎接师市上半年安全生产目标考核领导小组对团场上半年安全生产考核工作，做好春播前的安全治理工作，重点要加强道路交通和农机安全治理； 以上是我团近期工作开展状况，在今后的工作中我团安全生产委员会将连续加大对基层单位根底工作的检查指导，加大隐患排查治理力度，有效防止各类事故的发生。 一三三团安全生产委员
34、会 2023年六月三十日 季度工作总结 篇9 在第三季度工作开展前，前厅经理参考了其次季度前厅部4至5月份实际状况做了如下分析： 1、前厅部人员过年后流淌性大。(人员紧急) 由于人员流淌过大，在肯定程度上影响了职员工的工作心情，工作稳定性不佳，对企业忠诚度下降等状况。 2、前厅部经理级别人员离职到达5人，导致治理层人手紧缺，对基层员工工作及心情上的问题得不到准时沟通。 3、经理级别人员离职时间较集中，交接时间短暂。前厅部六大职能部门(前台，预定部，礼宾部，行政楼，大堂经理，商务中心)只剩下两个分部门经理，遗留的工作量大，且各部门隔膜严峻。对于需要交接的工作常无法准时完成。 4、原预订部经理临时
35、调任前厅负责人，交接时间只有3天。对于局部员工工作状态及性格了解不详。 5、前台离职状况严峻，整个前台连带主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35个班次无法正常运作。 6、大量老员工离职，导致工作中错误率上升，培训力度下降。 由于以上状况需要准时解决，在4-5月工作期间，前厅副经理与部门内员工进展大量面谈工作，并提出由大堂经理为主要带班人员及由前厅副经理为培训工作主要负责人的工作方针。缩短行政楼及商务中心营业时间，抽调各分部门剩余人力资源至前台，集中力气培训员工前台学问，并在培训中与员工建立信任关系。打破部门之间的隔膜，努力让各部门员工增加接触时机并进一步了解员工真实想法
36、，依据集团精神对工作及培训力量强的老员工做进展规划，进一步提升员工对企业的忠诚度。 6月份前厅负责人与新老员工做了大量面谈工作，在渐渐稳定及成熟的形式下。7月份依据治理人员及员工实际工作表现，重新构建了前厅部治理框架。全部重要职位均由表现优异老员工取得见习资格，在7到9月，3个月的培训及见习期，除一人因家庭缘由最终无法适应晋升岗位。其他人员均在9月合格后转正。 8月份为了稳定前厅员工工作状态，也为提高部门分散力及对公司的忠诚度。在第三季度前厅部完成了2轮员工面谈工作及数次部门自发组织的活动。 9月份前厅部，重新开头星评内容的培训，并将重点要求张贴在各柜台内。便利每日对话练习，并以此为日常要求作为员工绩效考核重要标准。 9月13日，应星评要求抽调PSB人员重新开启商务中心。并做相应培训。 第四季度前厅部工作重点将对员工进展效劳理念培训，以各部门主管为小单位。通过收集客人意见回馈信息及日常检查为依据，评定效劳状况。力求通过分组形式刺激员工竞争意识。 其次，在第四季度，前厅副经理将依据每位员工日常工作表现及 工作状态，制定相应培训内容。并在编制允许的状况下，依据员工特长至不同的岗位培训。依据培训状况及各分部门经理意见制定员工进展规划。 第四季度将完成全年的盘点及明年的预算工作。 前厅部全部设备维保及选购合同已上交选购部及资料库存档，如有需要，前厅部将协作选购部完成明年的合同签订工作。