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1、 大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理_物业经理人 大酒店室内精装修工程工程实施规划：施工技术治理 八、施工技术治理制度 我们从以下方面，建立施工技术措施治理制度，确保工程顺当完工。 A、总体治理制度 1、首先建立健全施工治理组织机构，全面治理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责清楚。 2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。 3、做好文件和资料的治理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进展，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进展文件治理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存
2、、归档的工作。 4、次工程的材料选购按ISO9002标准的规定治理，材料选购前必需对材料供给方进展评定审查，货比三家，将选择的材料供给方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进展选购。选购的材料进场后必需按标准的要求进展抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方供应的材料，同样要求甲方供应有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的治理井井有条。 5、加强施工过程的全面掌握 本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工
3、序起抓好质量保证和质量检验工作。 （1）首先组织全体施工人员学透、熟识施工图纸，对图纸上存在的问题准时向甲方或设计单位反映、防止消失过失，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。 （2）建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。 （3）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的掌握。
4、每个工序开工前做好各方面的预备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进展自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进展，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐藏工程必需报监理工程师检验合格签证后才能掩盖。 （4）对重要的、关键的工序或甲方指定的工程在全面开头施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。 （5）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺当进展和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好治理、保养、维护工作，以保证其最正确的工作状况。 （6）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术工程及特别工种的人员（如电焊、电工等
5、）经学习培训考核合格后持证上岗。 （7）建立健全技术复核制度，在仔细组织进展施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进展严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查工程进展严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特别工程大样图的外形、尺寸；以及其它需要复核的工程。杜绝重大过失事故的发生。 6、做好施工全程的检验试验工作 （1）全部用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。 （2）对用于本工程的构造材料进场后，必需经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的
6、检验和试验将协作施工过程进展，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。 7、做好质量记录文件的治理工作，各种质量记录在施工过程中准时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。 B、各分项工程施工前有技术交底 1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。 2、各分项工程施工前，各专业工程师必需对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。 C、严格执行“三检制“和“例会制“ 1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工工程进展自检，发觉质量问题马上返工，并作好质量记录。 2
7、、每周末，工程经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、订正缺点。 3、对隐藏工程的每道工序进展严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。 4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，讨论和布置下周工作；对工地消失的问题，提出解决方法并准时整改。 D、施工测量精确 1、对全部施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进展校定，施工过程中，如发觉仪器误差过大，即马上送去修理，并重新校定，精度满意要求后，方可使用。 2、对设计单位的交付的测量资料进展检查、核对，如发觉问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。 3、施工基线、水准点，测量掌握点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核全部的测量掌握点。 E、把好材料关 1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方工程部，一份留施工方工程部。 2、本工程所需的主要材料，公司材料部选购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的肯定优质。 F、加强监理力度 公司设专职内部质量监视检查员，对本工程工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进展全面检查、监视，发觉问题准时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反应意见后传真给公司总工室，准时发觉问题，准时整改，使工程质量得到有效掌握。