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1、 大区分公司工资及相应级别报销管理制度 大区分公司工资及相应级别报销治理制度 一、 根本原则 (一)一般程序 1、以出勤日计算每月应发工资; 2、每月10日发放上月根本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延); 3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算; 4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等状况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。 5、根据劳动合同的商定及公司的福利待遇制度，依据当月考勤统计状况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定; 6、工资单经
2、财务经理、部门经理、总经理签字方可发放; 7、由公司人力资源部统一制定并调整工资治理制度，经公司总经理批准后执行。 (二)保密原则 工资酬劳实行保密治理，任何治理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所得悉的公司薪酬构造;任何员工不允许以任何方式询问、谈论他人的薪资酬劳，并不得向他人泄露自己的薪资酬劳。凡违反者公司将做为严峻违反劳动纪律者处理。 (三)收入挂钩原则 1、为适应剧烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营治理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，详细工资等级由各利润中心按本工资治理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接
3、挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成状况相关联;依据不同利润中心的实际状况，条件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。 2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际状况挂钩，实行月薪制。各职能部门根据本工资治理制度，依据本部员工岗位职责、员工个人工作资格等状况确定本部员工的工资等级。 (四)备案原则 1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资治理制度原则根底上依据自身状况做调整，但必需在年度经营规划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行; 2、全部利润中心、职能部门的人员工资等级必需在财务或运营中心备案(年薪制的除外)。
4、 (五)薪酬构造 1、薪酬构造种类 1)年薪制加期权股; 2)根本工资加绩效工资加期权股 ; 3)根本工资加佣金(提成)制; 4)根本工资加计件工资加绩效嘉奖。 2、根本工资可由根底工资、职务工资、饭补构成。 3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、款待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销;同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，依据部门业绩及员工当月工作考核状况予以调整。 4、依据深圳市政府社会保障制度，对于深圳市户口员工的房补,以“住房公积金”表达,直接存入个人帐户; 而非深圳户口的员工作为相应的福利
5、, 对应不同的级别人员公司规定不同金额的费用报销额度, 凡在此额度范围内的住房费用, 可以据实报销。 5、实行以上薪酬构造的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的根据劳动法规定赐予加班费外，均不另外享受加班费。 6、每位员工只能享受一种薪酬构造，不允许既享受奖金基数又享受提成。 7、实行薪酬构造(3)(4)类的人员，其佣金(提成)提取标准以及计件工资的计算标准必需在公司财务部备案，并有财务部门的监视核算。 8、实行年薪制的人员，其年薪总额的50%70%按月发放，依据收入标准相应级别确定每月的预期收入额，剩余30%50%局部在年度考核完毕后依据考核结果一次性发放。 二、工资定级权限 1、各事业部
6、高级治理人员的工资由公司总经理确定。 2、由公司总经理确定工资的人员，工资文件由财务部负责怪案，财务部经理负责编制报表及发放的执行工作;其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。 3、利润中心人员工资定级： 1)各事业部总经理的年薪水平及月收入标准，与其利润中心的年度经营规划中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行; 2)事业部总经理以下实行年薪制的治理人员的年薪水平及月收入标准，由事业部经理制订并随其利润中心的年度经营规划上报公司总经理批准后，运营中心、财务部备案并执行; 3)年薪制以外的治理人员、专业人员、业务人员、操作人员的定级与考核标准，由事业部总经理确定后报运营
7、和财务部备案并执行。 4、职能部门人员工资定级： 1)部门经理(含)以上治理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行; 2)部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门负责人制订，报公司总经理审核后，运营中心、财务部备案并执行。 三、工资收入标准(见附表) 附表1：利润中心治理人员收入标准; 附表2：本钱中心治理人员收入标准; 附表3：专业技术人员收入标准; 附表4：操作人员收入标准; 附表5：业务人员收入标准。 8通讯，交通费用报销规定 一、报销对象 1、非年薪制部门经理; 2、经理助理; 3、非年薪制主管。 二、报销额度 1、部门经理：200.00元; 2、经理助理：150.00元; 3、主管：100.00元。 三、报销方法 1、当月发生的实际费用大于报销额度的以报销额度为限，当月发生的实际费用小于报销额度的以实际发生的为限; 2、当月30日前报上月20日到当月20日费用，不行跨月报销; 3、实行年薪制的全部人员不再报销通讯费用。 四、相关规定 1、公司赐予报销费用的手机每日晚10：00之前必需开机;截稿日通宵开机;任何人不得借故不复机或不接电话。如经核实，一个月内有累计两次在要求时间内未开机或未复机状况，本月通讯费用不予报销。 2、交通费用报销对象及额度可由各部门依据实际状况制定。 9其他补充制度 物业经理人：